中建七局二公司内部管理控制研究

论文摘要

建筑业已经成为标准的微利行业,传统的建筑业内部控制模式已经不能适新的形势要求,内部管控模式急需转型。本文利用实证和理论研究相结合的方法,分析了建筑业内部管理控制中不适应新的集约化要求部分,找出了如诸侯经济割据、法人层面调控不力、资源聚合能力弱化等十大管理控制中的问题,并对这些问题逐一进行剖析,从中发现问题形成的共性和个性原因。针对这些问题,拟定出解决的方案,即从组织架构和功能定位入手,重新结构了企业管理控制模式,提出了企业总部是资金中心、资源调控中心、决策中心、大营销中心,分公司是营销中心、生产中心,项目部是成本控制中心的七个中心理论,按照这七个中心的职能,重新设计公司的组织模式,根据激励理论对建筑业的要求,拟定出了新的管理控制制度设计方案,包括营销模式、运营模式、资本模式三大模式的改变,重点阐述了营销模式中激励问题、企业新的运营模式中的集分权关系、资本模式的集约化管理问题。同时制定了导入新管理控制制度的原则、方法和步骤,建立了新模式保障措施,包括推行信息化建设、建立有效的激励和约束机制、完善企业的风险识别与控制系统等。从而在激励理论的指导下,建立起一个新的适合市场切合建筑业实际的管理控制模式。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 背景
• 1.2 研究方向和内容
• 1.3 论文结构
• 2 国内建筑业宏观形势和中建七局二公司微观管理分析
• 2.1 国内建筑业形势分析
• 2.1.1 基础设施建设领域
• 2.1.2 房地产建筑领域
• 2.1.3 国内建筑业普遍面临转型问题
• 2.2 中建七局二公司管理现状分析
• 2.2.1 基本情况
• 2.2.2 管理现状
• 2.2.3 管理控制中的主要问题
• 2.2.4 问题成因
• 3 激励理论对建筑业的指导意义
• 3.1 激励理论概述
• 3.1.1 需要型激励理论
• 3.1.2 过程型激励理论
• 3.1.3 行为改造型激励理论
• 3.1.4 国内关于激励理论的研究
• 3.2 激励理论对建筑业的指导意义
• 3.2.1 需要型激励理论对建筑业的意义
• 3.2.2 过程激励型理论对建筑企业的意义
• 3.2.3 行为改造型理论对建筑业的意义
• 3.3 激励理论对建筑公司高层、中层、基层的指导意义
• 3.3.1 高层激励方法
• 3.3.2 中层激励方法
• 3.3.3 基层激励方法
• 4 中建七局二公司新的内部管理控制系统设计
• 4.1 管理控制系统设计的依据和原则
• 4.1.1 系统设计依据
• 4.1.2 系统设计原则
• 4.2 新的内部控制系统架构
• 4.2.1 组织架构的建立
• 4.2.2 人力资源管控模式
• 4.2.3 营销体系的建立
• 4.2.4 运营体系的建立
• 4.2.5 资本模式的建立
• 4.3 新的内部管理控制系统的评价
• 5 建立新的内部管理控制系统的步骤及保障措施
• 5.1 建立新的系统的步骤
• 5.1.1 统一思想统一认识阶段
• 5.1.2 初步导入阶段
• 5.1.3 全面导入阶段
• 5.2 建立新的系统的保证措施
• 5.2.1 推行信息化的建设
• 5.2.2 建立有效的激励措施
• 5.2.3 建立完善的约束机制
• 5.2.4 建立内部运行风险识别和控制系统
• 结论
• 参考文献
• 致谢