江苏中南建筑产业集团有限责任公司天津300041
摘要：工程项目管理对企业形象的展示具有重大意义，能提高企业的经济效益和利润水平。建筑工程项目管理是决定企业的市场竞争力强弱的重要因素。因此，研究如何创新企业建筑工程项目管理对企业的发展至关重要。本文主要对建筑工程项目管理存在的问题及创新策略进行分析研究。
关键词：建筑工程；项目；管理创新；策略
1建筑工程项目施工管理创新的原则
创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象差，获得市场就会比较困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竟争能力。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理认识不全面
当前建筑行业的竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中求得生存与发展，很多企业将精力重点放在了对业务的承揽上，严重忽视了工程管理，因此造成了工程管理混乱的问题，工程质量成本不能得到有效控制，最终企业经济效益与社会效益均受到了非常严重的损害，对企业未来的发展极为不利。因此，建筑工程企业必须将更多的精力放在工程管理上。
2.2工程管理现代化程度不高
虽然建筑行业在我国的发展时间非常长，但是相关理论研究却比较少，长时间都处于一种传统管理模式中。近年来很多企业开始意识到现代化管理的重要性，纷纷采用计算机管理，但是从本质上来看，其管理模式以及计算机处理能力始终停留在初级层面上，整体现代化程度较低，很难使现在的工程建设需求得到满足。
2.3工程管理体制不健全
当前我国建筑工程管理中相关管理体制不健全，通常健全的管理体制需要设置功能齐全的管理机构与部门，同时按照实际工作需要配备人员，以满足不同工作的具体要求。但是纵观当前我国的建筑工程项目，多数企业为了节省人员开支，大量削减了管理部门及相关人员，直接造成了管理部门及人员缺失的问题。因此，健全管理机制以及全面的工程管理工作根本没有得到落实。
3建筑工程项目管理创新策略
3.1管理制度创新
项目工程管理制度的好坏，直接决定者企业的项目管理水平。因此，建筑工程项目企业要不断进行管理制度创新。首先，建筑工程企业应该开展项目承包评估机制创新。在开展项目承包评估机制创新，建筑企业可以仔细细化每一个责任考评指标，完善承包评估机制。在这个机制中，安全生产、人员管理、施工进度、材料设备管理和造价控制等都应该作为一个考核条目。另外，评估的量化标准也应该设定出来，这对项目负责人以及每一个施工人员的责任意识的提高非常有利。其次，建筑工程企业应该开展项目管理责任制创新。建筑工程项目一般具有规模大、资金密集的特点。在一个建筑项目中，又包含许多分项目，因此合同管理和施工管理的任务比较重。建筑企业工程管理人员应该对承包关系和合作关系进行精简，对管理层次进行削减，用扁平化的管理模式来代替金字塔式的管理模式。这样就可以对各种建筑工程要素实行有效协调和综合管理，使工程项目管理的重点得以体现和突出。在建筑工程项目管理中处于核心位置的是项目成本核算和项目管理责任制。项目管理成功与否，主要取决于这两个因素。对建筑施工工程内部的各种关系进行协调，使建筑工程项目的开展能够顺利进行。要落实项目经理的责任制，建筑施工企业内部可以对市场机制、监督机制、服务机制和分配机制进行构建，以使组织体系变得灵活多样，使建筑项目的目标能够顺利完成。
3.2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来寻求解决的问题。
3.3技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
3.4管理人员的创新
任何管理活动都需要人来实施，因此，企业在创新管理模式时，除了要创新管理制度和管理理念，还需要对管理者进行创新。对管理者进行创新，需从以下三方面入手：（1）提升管理者的管理能力和协调能力，使其能够更好地实施管理制度，掌握工程项目的整体运作情况，当员工之间出现矛盾时，可以很好地化解。企业在制订管理制度时，需要向员工详细讲解制度，使他们能够明确自己的职责。这样，不仅可以建立一个完善的管理制度，还能够增强企业的凝聚力。企业的管理者在管理中需要达成共识——为了企业的发展而管理，这样有助于营造和谐的工作氛围，减少矛盾的产生。（2）建立管理监督制度。不仅对管理者进行监督，还需要监督工程实施中出现的问题，保证工期的顺利推进和施工的安全性。（3）强化管理人员的法律意识，加强对员工和管理者的法律教育。我国工程事故的大部分原因是管理者的法律意识淡薄，工程中的很多问题没有得到充分的重视，从而使员工的生命安全和企业的经济发展都得不到有效的保证。企业需要对员工进行法律知识培训，让施工人员按照法律要求施工，从而减少工程事故的发生。施工人员要学会利用法律来维护自己的权益，从而减少施工单位的违法行为，减少企业的损失。
结束语：
在未来的发展进程中，创新是建筑项目工程管理工作不断进取的目标。施工企业以及工程项目管理者要充分意识到创新管理的重要性，加大对项目管理理念的创新、项目管理责任制的创新以及人员管理方法的创新，为建筑工程项目综合管理水平的提高奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]王增东,项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社,2012.
[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策田[J].中国高新技术企业,2010(16).
[3]罗中天.当议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用,2012(072).
[4]陈素华.关于优化建筑施工现场管理的探讨田[J].建材与装饰:下旬,2010(5).