基于油气管道建设项目群的采购流程设计 ——中石油管道局案例研究

论文摘要

工程物资是工程项目的重要组成部分,其经济及时地供应对工程项目具有重要意义,而合理的采购方式对提高采购的工作效率,减少采购过程中的资源浪费,节约建设成本,保证工程建设项目的顺利实施有着重要的作用。本文主要研究对象为工程物资的采购管理活动。围绕此研究对象,本文重点研究如下内容:(1)理论基础研究,主要是有关物流、供应链和采购等方面的基础知识,是研究本文的入门知识;(2)采购管理现状分析,主要对单一工程项目管理条件下的物理采购方式和项目群条件下的物资采购方式进行比较分析,针对项目群管理与单一项目管理的一些区别点,设计物资管理流程;(3)项目群采购管理流程设计,主要对需求确定、采购执行、入库、出库、盘点、退换货和剩余物资管理流程进行了重新设计:对于需求确定,本文提出明确采购方和需求方的权限,统一各个业务部门的需求,可以有效提高采购的效率;对于采购执行,本文优化了其执行流程,明确了不同部门的物资管理范围;对于出入库,本文针对现有的问题,在入库验收和出库结算等方面进行了优化,使得作业环节衔接更为顺畅;对于退换货和剩余物资的管理,本文规范了其作业流程和环节,并将其纳入到企业日常业务管理范围,使其得到企业应有的重视,并在流程方面与其他业务相接,充分利用各种资源。(4)提出了新流程实施的保障条件和措施。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 1 概述
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.2.1 利润杠杆效应
• 1.2.2 提高企业竞争优势
• 1.2.3 促进工程创新
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究的范围
• 1.5 研究的方法和思路
• 2 理论基础
• 2.1 物流与供应链的管理理念
• 2.1.1 物流的产生及发展
• 2.1.2 物流的概念及定义
• 2.1.3 供应链管理
• 2.2 采购管理
• 2.2.1 采购管理的含义及作用
• 2.2.2 采购管理的目标
• 2.2.3 采购管理的内容
• 2.3 项目管理理论
• 2.3.1 项目管理
• 2.3.2 工程项目管理
• 2.4 流程再造
• 2.4.1 定义
• 2.4.2 流程再造的原则
• 2.4.3 功能和作用
• 3 采购管理现状的分析
• 3.1 业务描述
• 3.1.1 企业简介
• 3.1.2 组织结构
• 3.1.3 业务状况
• 3.2 采购模式分析
• 3.2.1 管道局采购模式演变历程
• 3.2.2 单一项目管理的采购模式分析
• 3.2.3 项目群管理的采购模式分析
• 3.2.4 采购模式比较分析
• 3.3 存在问题分析
• 4 项目群管理采购实施流程设计
• 4.1 采购订单确定
• 4.2 物资采购执行
• 4.2 工程物资入库
• 4.3 工程物资出库
• 4.4 工程物资盘点
• 4.5 工程物资退换货
• 4.6 工程剩余物资管理
• 5 结论
• 5.1 预期效果
• 5.2 保障措施
• 5.2.1 高层领导的重视与支持
• 5.2.2 人力资源管理
• 5.2.3 加快信息技术的开发与建设
• 5.3 主要结论
• 5.4 有待深入研究的问题
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集