电力建设监理企业发展策略研究

论文摘要

随着国有企业改革和电力建设管理体制改革的不断深化，电力建设项目的管理模式也在发生转变，电力建设监理企业的发展方向是个值得我们思考的问题。本文在阅读大量国内外文献资料并结合自己切身工作的基础上，分析了国内电力建设监理行业发展的现状及其原因以及我国电力建设监理行业与国外先进咨询行业的差距。通过分析电力建设监理企业所处的宏观经济环境和行业环境，分析我国加入WTO后的国内和国际市场环境的变化以及我国加入WTO后电力建设监理企业所面临的机遇和挑战，并通过对所在实习单位中国电力建设工程咨询公司的调研和分析，提出了在新环境下我国电力建设监理企业的发展策略。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 国内外研究状况
• 1.3 论文的主要研究和基本框架
• 第二章 电力建设监理发展历程
• 2.1 国外咨询行业的发展历程
• 2.1.1 咨询行业的起源和发展
• 2.1.2 工程项目管理模式
• 2.2 国内监理业的发展历程
• 2.3 国内电力工程项目的管理模式
• 2.3.1 业主自行管理模式
• 2.3.2 工程建设总承包（EPC）模式
• 2.3.3 业主委托管理承包商模式
• 第三章 电力建设监理企业发展影响因素分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境因素
• 3.1.2 经济环境因素
• 3.1.3 社会自然环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 新的进入者的威胁
• 3.2.2 替代品的威胁
• 3.2.3 现有竞争对手之间的竞争
• 3.2.4 供应商的讨价还价能力
• 3.2.5 客户讨价还价的能力
• 第四章 电力建设监理企业的出路和发展方向
• 4.1 电力建设监理现阶段存在的主要问题
• 4.1.1 法制环境不完善
• 4.1.2 全面监理力度不够
• 4.1.3 电力工程监理单位自我成长和建设不足
• 4.1.4 电力建设监理取费偏低问题
• 4.2 电力建设监理企业的出路及发展方向
• 4.2.1 完善法制环境，规范电力工程市场，提高监理取费标准
• 4.2.2 加强自身企业建设，提高全过程监理和咨询服务能力
• 4.2.3 积极开拓业务范围，增强竞争能力
• 4.2.4 加快与国际接轨步伐，积极向工程管理公司转变
• 4.2.5 加强与电力企业和科研院所的合作，积极开拓国际市场
• 第五章 中国电力建设工程咨询公司发展策略分析
• 5.1 企业简介及现有业务状况
• 5.1.1 企业简介
• 5.1.2 现有业务情况
• 5.2 人员构成及企业文化
• 5.2.1 人员构成
• 5.2.2 企业文化
• 5.3 发展总体战略和业务组合分析
• 5.3.1 发展总体战略
• 5.3.2 业务组合分析
• 结论
• 参考文献
• 致谢