陈景美
身份证号码：4600331989****4881海南三亚572000
摘要：本文主要以建筑施工现场管理存在的问题及改进对策为重点进行阐述，结合当下建筑施工现场实际管理情况为依据，首先分析建筑施工现场管理基本内容，其次介绍建筑施工现场管理存在的问题，最后从几个方面深入说明并探讨建筑施工现场管理存在问题的改进对策，进一步强化建筑施工现场管理的有效性与实效性，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：建筑施工现场管理问题改进对策
新时期下，我国经济水平在迅速提升中，建筑行业得到突飞猛进的发展。要想适应经济发展的需求，需要采取相关方式进行管理工作的完善。然而在具体的现场管理中，仍存在多种问题，制约着建筑行业的前进脚步，因此找到建筑施工现场管理存在的问题，对其进行针对性的改进至关重要。
1.建筑施工现场管理基本内容
对于建筑施工现场管理的具体内容，重点涉及几点：其一，人员管理。建筑施工现场人员要结合工程的实际施工规模和施工质量、施工安全需求、施工进度以及施工概算等，按照实际施工情况加以明确，给予上岗工作者进行必要性的岗位培训与考核，科学配置人员岗位。在工程项目起始之际，应该科学的调度施工现场的人员，其影响到施工工程的进展。并且对于施工人员的选择，应该综合施工者现有的素质【1】，保证因人而用以及人尽其才。施工现场工作的气氛构建比较关键，不只是制约到施工实际效率，还影响到施工者的工作情绪，需要引起工程管理者的深入思考。
其二，施工材料。施工材料给予工程建筑效率产生较大的影响，要想保障工程施工质量，应该强化施工材料的管理，将材料落实到施工期间的流程中，特别材料采购、材料运输以及材料检测的管理。一般而言，建筑工程材料的购买，要在确保原材料质量足够合格，多个角度上完成价格比较。对于施工材料的运输，要做好相应的施工防护方案，防止材料在施工使用之前出现损失。在施工现场作业期间，相关人员要方量计取施工砂石等材料，并且砖与钢筋要依据规格以及批次和牌号加以检查，复试施工材料在合格之后进行使用，从根源上保障施工工程的质量。其三，机械设备管理。在现代化的技术发展背景下，建筑工程设备相应的机械化要求越来越严格，在一定程度上可以加强设备使用效率【2】。所以建筑工程现场的机械设备管理作为安全管理的中心。设备在每一个环节中的使用要求存在不同，应该依据施工现场的具体需求，设置科学的管理机制和方案，促使施工流程和施工进度进行匹配，规范化操作。构建施工日常检查机制，每一天都要对施工机械设备加以检验，降低设备的质量安全隐患，提高施工管理的安全性。
2.建筑施工现场管理存在的问题
2.1人员管理不够规范。目前建筑施工单位在人员管理方面存在一些不足，首先是建筑管理者的责任不够确定，缺少责任心，施工管理机制不够全面等；再次是建筑施工违反到施工流程，管理者私自更改施工工期，管理者以投机取巧的心理谋取个人效益。包括建筑施工多次转包的现象，不只是引起建筑工程资金的流失情况，还会产生偷工减料的问题；最后是建筑施工现场管理者的素质需要进一步加强【3】，在具体的施工管理中缺少一定组织能力，导致建筑施工的现场管理趋于“一盘散沙”。
2.2施工监管没有落实。建筑工程现场管理工作中呈现出一定的现场干涉现象，影响到工程的实际施工进度，不能保证工程质量的落实。施工者自身的素质存在偏低现象，无法全面的掌握新颖施工技术，并且施工者的经验不够充足都会制约建筑工程的施工质量。与此同时，建筑施工存在法律不够全面、质量监督效果不强的问题，在建筑期间无法给予材料进行科学控制。在实际施工中因为工程机械设备存在离散型质量小的现象，影响到监督管理工作的全面性。针对工程材料的管理，仅仅按照检验材料和书面材料的手段检验施工质量，以致于施工质量的实效性无法保障，建筑施工过程中质检工作者工作水平不高，不能充分适应质检的标准需求，制约工程施工质量的评定成效。
2.3安全管理没有落实。建筑工程施工管理者和监督工作者尚未关注到施工安全性，以致于施工现场的安全性管理工作不能及时落实【4】。即便建筑施工中比较关注施工工作，然而安全事故现象的出现几率仍比较大。究其原因是施工者安全意识缺失，包括施工过程中施工者不佩戴安全帽，施工区域没有设置警戒线，尤其是通道口与电梯开口。安全机制的不健全，以致于施工安全管理工作仅仅关注形式，不能深入开展安全管理工作，或者部分施工者没有依据施工标准进行施工，埋下建筑工程的安全隐患。
3.建筑施工现场管理存在问题的改进对策
3.1强化施工人员的管理。对于建筑工程施工作业，施工团队占据关键的地位，施工团队的整体素质在很大程度上影响到工程质量，应该强化施工团队的观念与道德，促使施工团队掌握施工管理重要性，明确施工质量意识。组织施工团队参与培训工作，保证施工队伍基于质量保障进行施工，提升施工质量思想，有效的参与到施工质量管理工作中，提升建筑工程施工的整体质量。
2.2强化施工监督和管理。在建筑工程施工质量的管理上，应该树立预防为主的思想，找到违规操作现象加以改正，减少施工期间存在的质量隐患。按照科学的检查流程，检验建筑工程施工的质量，给予施工期间的重点流程和关键环节加以全面监督。建筑工程的监督单位应该做好实体检查工作，强调工程地基以及主体结构的建设。实施现场见证取样以及材料送检机制，涉及分项、评定资料和隐藏资料等。调查建筑基础砌体、防水以及混凝土等工程质量，检验钢筋材料的使用质量。除此之外，关注建筑工程的技术监督，掌握建筑工程作业图纸，整合施工实际进度，科学使用施工先进技术，贯彻到施工流程中。关注施工细节的监督，积极设置施工计划，保障施工管理可以顺利的进行。在监督的实践中，应该时刻保证施工流程和工程建设目标的一致性，提高施工团队的技术水平，促使其可以全面的掌握施工机械设备的使用方式，体现出施工管理的规范性。
3.3强化建筑施工安全管理。建筑工程的施工安全性和建筑行业的发展息息相关，决定着施工者的利益，安全管理工作的开展能够降低事故的出现几率，保证建筑施工综合效益。建筑工程企业应该健全现有的安全管理机制，确定每一个级别施工管理者的实际职责，落到实处，创建以安全为主的建筑施工气氛【5】。并且强化现场的安全控制，对施工流程进行针对性检查，或者制定突检方案，对施工者进行安全操作的指挥，及时处理好施工中存在的安全隐患和问题，在安全管理质量提升的同时提高建筑工程经济效益。
结束语
综上所述，建筑施工现场的管理工作开展具有十分重要的现实意义和价值，现场施工不仅制约着工程的进程，还影响到施工有效性，所以怎样确保施工现场的管理质量作为建筑工程发展的主题。施工管理者应该全面了解施工存在的不足，按照建筑行业的发展需求规范施工现场管理工作流程，调动工作者的积极性，落实施工材料、机械设备、安全以及人员管理，推动建筑行业的发展。
参考文献：
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