集团企业内部战略协同应用研究

论文摘要

“大而不强,集而不团”是目前绝大多数集团企业的现状。集团企业各业务模块相互独立、互不包容；从经营理念到经营模式方面都各自为政。通常存在产业协同效应不明显、组织管控思路不具兼容性、资源利用效率不高、知识共享平台不健全等问题,导致整体经营效益不佳。面对这样的现状,如何发挥集团企业在资源方面享有的整体优势,实现战略协同效应带来的经济效益,构建集团企业的整体核心竞争力,已成为推动集团企业发展的重要课题。伴随着交易费用理论、价值链理论、资源基础理论及企业能力论和在此基础上不断完善起来的战略协同理论,使我们对研究集团企业战略协同发展又有了一个全新的视角,本文通过协同理论来丰富战略管理理论,力图通过对集团企业内部关键资源的协同研究来实现集团企业内部战略协同的应用研究,具有一定的理论意义。通过集团企业切实可行的战略协同发展机制,可以发挥集团企业在资源方面享有的整体优势,实现战略协同效应带来的经济效益,构建集团企业的整体的核心竞争力,并且推动集团企业不断发展,在此方面,本文具有一定的现实意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文选题的背景分析
• 1.2 论文的研究目的和意义
• 1.3 论文的研究思路和研究方法
• 1.4 本章小结
• 2 战略协同相关理论综述
• 2.1 协同相关理论
• 2.2 战略管理相关理论
• 2.3 战略协同相关理论
• 2.4 本章小结
• 3 集团企业内部战略协同的必要性分析
• 3.1 基于交易费用的集团企业内部战略协同
• 3.2 基于价值链的集团企业内部战略协同
• 3.3 基于资源基础的集团企业内部战略协同
• 3.4 基于企业核心能力的集团企业内部战略协同
• 3.5 本章小结
• 4 集团企业内部战略协同框架构建及协同策略分析
• 4.1 集团企业内部战略协同的框架构建
• 4.2 集团企业内部战略协同策略分析
• 4.3 本章小结
• 5 集团企业内部战略协同的落地实施与效果评估
• 5.1 集团企业内部战略协同的落地实施
• 5.2 集团企业内部战略协同的效果评估
• 5.3 本章小结
• 6 集团企业内部战略协同的案例应用
• 6.1 集团企业内部战略协同的分析方法研究
• 6.2 XX产业集团的战略协同
• 6.3 XX产业集团内部战略协同效果评估
• 6.4 本章小结
• 7 结论
• 参考文献
• 致谢