甲骨文应用产品市场分析及战略研究

论文摘要

企业级应用产品,又称为企业管理应用软件(以下简称应用产品或管理软件),是指涵盖企业管理的大部分职能(包括决策、计划、组织、领导、统计和分析等等),能够为企业提供实时、准确、完整的数据,为管理者提供决策依据的一种软件。其不仅为可以提高企业运行效率、降低运行成本、提高管理水平,更重要的是使得管理理论和管理经验的具体化、逻辑化,是管理行为的落地。甲骨文软件股份有限公司(以下简称甲骨文)是全球最大的企业管理软件公司。甲骨文以数据库起家,随着甲骨文多年来的发展壮大,虽然在数据库领域已牢牢地占据霸主地位,但仅靠数据库的业务量并不足以支撑公司的发展和市场多元化的需求。公司一方面面临产品转型的问题,另一方面也需要更多的增长点。而应用产品因其市场广阔,近十几年来市场需求不断增加,成为甲骨文新的支柱产品线。甲骨文通过一系列的收购、重组不断拓展业务范围,从一个主打数据库、主要面向制造行业的技术型企业,发展为产品范围涵盖应用产品、中间件、工具、数据库、硬件的综合性的信息服务提供商。通过研究甲骨文过去十几年来应用产品战略可以看出,甲骨文在产品的战略上有其独到之处。而应用产品作为甲骨文公司产品线的支柱之一,对其发展的战略研究,对甲骨文公司以及业内其他厂商都具有重要意义。论文共分八章。第一章,简要介绍了论文背景和研究方向,论文框架和写作方法。第二章,介绍产品发展战略的基本理论和应用产品的概念,包括广义应用产品概念,甲骨文公司的应用产品概念以及范围,并介绍了甲骨文产品体系。第三章,结合波特五力分析模型,分析应用产品市场的竞争状况；第四章,分析应用产品发展的现状和趋势,并对该市场内的竞争状况进行分析。第五章,对甲骨文应用产品的内、外部环境进行分析；结合SWOT分析法对其现状进行剖析；第六章,分析甲骨文应用产品发展战略。第七章,对甲骨文应用产品当前战略进行评价,并提出建议。第八章,结合论文的分析和研究结果,对甲骨文未来的发展战略进行展望。本论文主要的研究成果是,结合对市场现状、竞争对手战略分析的基础上,深入分析了甲骨文应用产品现有战略细节,通过对甲骨文近3年财务报表的分析,评价战略执行的效果,对战略制定和执行中存在的问题提出建议,并对未来战略的制定提出有价值的意见。对甲骨文应用产品战略的研究,不仅可作为甲骨文制定未来战略时的参考,也可为其他厂商深入了解中国应用产品市场现状提供帮助,为其制定相应战略提供参考。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 综述
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 论文的基本思路及框架结构
• 1.2.1 论文基本思路
• 1.2.2 论文框架结构
• 1.3 论文研究方法
• 1.4 国内研究现状
• 1.4.1 应用产品市场发展总体状况分析
• 1.4.2 应用产品厂商市场占有率分析
• 第二章 理论及相关概念综述
• 2.1 产品战略的基本理论
• 2.1.1 产品的定义
• 2.1.2 战略的基本概念
• 2.1.3 产品战略的基本概念
• 2.2 应用产品的基本概念
• 2.3 甲骨文应用产品的概念
• 2.3.1 甲骨文应用产品的概念
• 2.3.2 甲骨文应用产品的范围
• 第三章 应用产品市场五力分析
• 3.1 应用产品市场总体状况
• 3.1.1 用户需求发展状况
• 3.1.2 产品发展状况
• 3.1.3 服务发展状况
• 3.2 应用产品市场五力分析
• 3.2.1 行业内竞争对手的威胁
• 3.2.2 潜在竞争者的威胁
• 3.2.3 替代品的威胁
• 3.2.4 购买者的谈判能力
• 3.2.5 供应商的谈判能力
• 第四章 甲骨文应用产品市场现状分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 世界经济形势分析
• 4.1.2 当前经济形势对软件行业的影响
• 4.1.3 应用产品市场竞争分析
• 4.1.4 甲骨文应用产品的市场反应
• 4.2 内部环境分析
• 4.3 甲骨文应用产品SWOT分析
• 4.3.1 SWOT基本概念
• 4.3.2 甲骨文应用产品SWOT分析
• 第五章 甲骨文公司财务状况分析
• 5.1 分析模型和分析方法
• 5.2 总体状况分析
• 5.3 资产负债分析
• 5.3.1 资产结构与变动分析
• 5.3.2 流动资产结构与变动分析
• 5.4 利润分析
• 5.5 现金流量分析
• 5.5.1 经营活动现金流解读
• 5.5.2 投资活动现金流解读
• 5.5.3 筹资活动现金流解读
• 5.5.4 现金流量表综合分析
• 5.6 财务指标分析
• 第六章 甲骨文应用产品发展战略分析
• 6.1 甲骨文公司战略
• 6.1.1 完整性
• 6.1.2 开放性
• 6.1.3 集成性
• 6.1.4 多元化产品发展战略
• 6.2 应用产品战略目标确定
• 6.3 应用产品战略的定位和选择
• 6.3.1 产品组合策略
• 6.3.2 产品差异化策略
• 6.3.3 新产品开发策略
• 6.3.4 品牌策略
• 6.3.5 产品生命周期策略
• 第七章 甲骨文应用产品战略的建议
• 7.1 应用产品的战略调整
• 7.1.1 现有应用产品战略
• 7.1.2 并购产品战略
• 7.1.3 新产品战略
• 7.1.4 合作伙伴支持策略
• 7.2 对公司整体战略的影响
• 7.2.1 对服务的影响
• 7.2.2 对中间件的影响
• 7.2.3 对硬件产品的影响
• 7.2.4 对甲骨文整体产品策略的影响
• 7.3 未来战略趋势
• 第八章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢