商洛市交通设计院陕西商洛726000
摘要：作为交通建设工程的重要组成部分，做好公路施工管理对保证公路工程施工质量、施工进度有重要的意义，同时还对提升公路施工企业的社会效益及经济效果价值突出。
关键词：公路施工管理；进度管理；质量管理
引言
随着社会经济的快速发展，当前我国公路建设速度在不断加快。在公路工程施工中，常常需要经历复杂、长期的过程，在这一过程中会出现对工程施工质量产生影响的因素。因此，公路施工企业为了保证工程施工质量，需要按照相关的施工标准，将强化公路施工管理工作作为重要责任及使命，通过施工管理提高公路工程整体质量，继而提升施工企业的经济效益及社会效益。
1公路工程施工管理的必要性
公路工程施工中必须要做好施工管理工作，确保施工人员按照指定的计划进行施工，从而保证最终的工程质量优良。高质量的公路工程施工管理工作能够提高工程管理效率，帮助企业合理组织施工材料及施工人员，确保公路工程项目能够顺利进行。通过建立完善的施工管理制度，规范施工人员的行为，最终确保公路工程施工质量满足设计要求。公路工程的施工不是单一项目的施工，涉及到系统化的管理，因此高质量的施工管理工作必不可少，这样才能确保公路工程建设的有序开展，在出现问题后能及时解决，最终避免出现严重的工程质量及安全问题。
2公路工程施工管理中存在的问题
2.1施工组织设计不规范
施工组织设计对后期工程施工建设具有一定的指导性作用，合理的施工组织设计，一定程度上可以确保公路工程项目施工质量。一旦施工组织设计不规范，必然会造成后续管理局面混乱，不利于保障项目施工质量。具体为对公路工程建设阶段的施工组织设计进行细化，并且需要在各环节进行合理安排，才能确保施工组织的规范性，进而有助于确保施工质量。然而实际情况是当下施工组织设计并不规范，不利于后续管理，这对公路工程施工质量具有不利影响。
2.2施工材料未达到施工质量标准
在社会经济迅速发展的背景下，市场经济的发展已然呈现多元化发展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的混乱。具体表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程项目施工中，不利于保障公路工程项目施工质量。除此之外，长期施工质量不达标的施工材料，一旦出现重大工程事故必然会影响到企业形象与信誉。
2.3公路工程项目设计频繁更改，缺乏相应的施工技术
众所周知，公路工程施工跨度比较大，并且在具体的施工过程中，极易受到诸多因素的影响，例如施工环境、地质条件以及施工人员等。项目设计作为工程建设中尤为重要的一部分，在具体的设计过程中，由于设计人员忽视了现场勘察，造成在设计时考虑不够全面，从而在具体的实施过程中不得不进行设计更改，以此满足各项指标实际需求。在设计频繁更改的情况下，必然会出现工程延时，从而影响到施工进度。工程项目施工质量是否能够得到有效保障，关键在于施工技术。然而当前小承包商众多，在总承包商承接工程项目之后，往往会转包给小承包商，然而由于自身先天不足，尤其是技术方面，从而导致公路工程施工质量难以得到有效保障。
3公路工程管理问题的解决措施
3.1不断强化公路工程施工管理理念
随着科学技术、信息管理技术以及数字化技术的发展和普遍运用，公路工程施工也都应采用信息化、数字化的管理模式和手段。通过强化企业内部职工的培训，实现对现代管理知识、管理理念和管理技能的强化，提高企业管理人员的管理水平和从业技能，在企业员工中普及现代企业管理理念和管理思想，真正意义上做到管理的科学性与先进性。
3.2加强协同管理
协同管理是公路施工的重要内容，而工作协同化平台的建设，是有效确保工作协同管理的关键。工作协同化平台有助于工程项目走向专业化，促进工程质量检测发展。工程质量检测能及时发现工程项目与施工管理中存在的问题，从而降低工程项目变更带来的影响或超出工程预期资金与时间带来的损失，帮助多个施工参与方在协同工作中取得较为精准的结果。另外，建立工程项目的相互交流平台，有助于开展更为深刻的管理协同工作，促进工程项目顺利完工。
3.3加强成本管理及成本核算工作，保证施工企业经济效益
在公路施工管理中，需要加强成本管理及成本核算工作。实际施工管理过程中，以施工预算方案作为指导，使工程成本核算科学进行。此外，要求相关的财务人员不断提高成本核算的工作水平，以提高成本管理的效率，通过强化人工费用、机械费用等方面的控制及管理，避免工程施工工程中超支现象。针对工程大量变更导致工程投资不断增加的问题，除了强调设计质量外，在工程的具体实施过程做好变更的控制也非常关键。在实际的工程建设过程中，通过对工程变更制定一系列制度、流程等，使得成本也得到控制。比如针对施工单位或者沿线乡镇提出的工程项目变更建议，应首先由工程项目的负责人或者设计院进行现场的勘察，讨论出变更方案的可行性，通过多方审核确认及政府审批，最终确定是否进行相应的工程变更。
3.4制定周密的施工方案，合理配置施工资源
工程项目想要顺利完工，施工人员及管理人员强化对工程的认识至关重要。为确保公路项目顺利实施，在项目施工前需要制定出周密的施工方案，方案的具体内容需要包括施工材料选择、施工时间确定、施工项目对应的负责人、公路后续的维护方案等。此外，还需要制定出一些突发事件的应对方案，因为在实际的公路工程项目建设构成中，受人员因素、管理因素、自然因素等各方面因素的影响，常常会导致工程建设过程出现不合理的情况。为了能够应对突发事件，通过周密施工方案的制定，降低不良事件对工程项目的影响。此外，公路施工作为一项巨大的工程，还需要合理进行资源的配置，有效的资源配置可以保证工程的顺利进行，保证工程建设质量，进而提高施工单位的经济效益及社会效益。
3.5引进标准化的工程施工管理体系，提升工程建设质量
在公路工程建设中，施工人员需关注工程施工质量，同时管理人员也需要强化对工程质量的管理。通过施工人员与管理人员合理地对施工现场进行监督及管理，进而实现施工企业经济效益及社会效益的最大化。为了实现公路建设管理质量提升，施工企业需做好以下几方面的工作：①构建完善、合理的质量管理机制，尽可能实现公路建设及管理的一体化，确保工程施工的顺利进行；②施工企业应建立质量监督管理队伍，对公路建设全过程进行监督，确保工程施工质量；③明确相关施工人员及管理人员的具体责任，保证相关人员各司其职；④强化对工程的质量检测，质量检测需遵循合适的检测程序，保证检测效果。
结语
综上所述，随着社会的不断进步，我国的公路建设水平也随之不断提高。然而，目前而言，我国的公路工程管理之中还有许多问题时常出现，从而影响了其工程的质量。所以，我们应该认真严格地去管理公路工程，全面地落实公路工程管理体系，以此来加强管理效果，为公路工程的不断发展打好基础。
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