JL化工集团公司设备效率化管理研究

论文摘要

JL化工集团公司是我国八五期间建设的国家大型磷复肥企业，为我国磷肥行业的发展做出过很大的贡献。随着国内磷复肥行业的快速发展、世界化肥巨头的纷纷涌入，我国磷肥行业的竞争日趋激烈。为了应对残酷的挑战，企业必须挖掘自己所拥有的各种资源，提高自己的竞争力。设备是企业的重要内部资源。如何提高设备管理，使其成为企业核心竞争力的平台，是所有磷肥企业需要认真研究的重要课题。面对激烈的市场竞争，JL化工集团公司设备管理显露出很多的问题和不足。运用TNPM现代设备管理理论对JL化工集团公司的设备管理系统进行改进，从而建立效率化的设备综合管理体系，是提高公司设备管理能力的可行途径。论文研究采用了系统研究、例证等研究方法。本文第一章是导论，介绍了论文的选题背景、研究方法和意义；第二章是设备管理的相关理论；第三章介绍了企业设备管理的现状，并讨论了设备管理方面存在的问题；第四章在介绍TPM(TNPM)成效的基础上，通过对JL化工集团公司设备管理问题的分析，制定出了公司设备管理改进的策略；第五章进行了效率化的设备综合管理体系的方案设计和规划；第六章是实施设备效率化管理的配套措施建议；第七章在前文的基础上，对公司设备管理的改进进行了总结。本文通过对JL公司设备管理的研究，针对其存在的问题，提出了一套适合公司需要的规范化的、效率化的管理方法。效率化的设备管理在提高JL化工集团公司设备管理水平的同时，将给公司带来经济效益和企业文化等多方面的收获。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 研究方法与论文框架
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 写作思路与论文框架
• 2 设备管理理论综述
• 2.1 国内关于设备管理的研究现状（TNPM 理论）
• 2.2 国外关于设备管理的研究现状
• 2.2.1 设备综合工程学
• 2.2.2 后勤工程学
• 2.2.3 TPM理论
• 3 JL 公司设备管理现状及影响设备效率化管理的因素
• 3.1 案例企业的基本情况
• 3.2 JL 公司设备管理现状
• 3.2.1 JL 公司当前应用的设备管理理论
• 3.2.2 JL 公司的设备管理组织结构
• 3.2.3 JL 公司的设备前期管理
• 3.2.4 JL 公司的设备中后期管理
• 3.3 JL 公司影响设备效率化管理的因素
• 3.3.1 缺乏以最高设备综合效率为目标的设备管理理念
• 3.3.2 影响效率的设备管理组织结构
• 3.3.3 缺乏设备的全员管理
• 3.3.4 备件管理效率低下
• 3.3.5 高效的设备信息化管理手段缺失
• 4 TNPM 在设备管理中的成效及 JL 公司设备管理策略选择
• 4.1 国外 TPM 在设备管理中的成效简介
• 4.2 TPM 在我国设备管理中应用的局限及 TNPM 的产生
• 4.3 TNPM 在我国取得的成效
• 4.4 JL 公司设备管理情况分析及结论
• 4.5 JL 公司设备管理策略选择
• 5 JL 公司设备效率化管理综合体系的方案设计与规划
• 5.1 JL 公司设备效率化管理体系建立的基本原则
• 5.2 基于 TNPM 的效率化设备管理模式的设计
• 5.2.1 理念的导入
• 5.2.2 组织的构建、目标的设计
• 5.2.3 设备管理的 6S 活动
• 5.2.4 合理化建议活动与小组自主保全活动
• 5.2.5 设备管理规范及绩效评估体系设计
• 5.3 规范化的设备备件管理方案设计
• 5.4 改进设备维修管理效率的方案设计
• 5.5 建立高效的设备管理信息系统
• 6 JL 公司实施设备效率化管理的配套措施建议
• 6.1 转变设备管理观念
• 6.2 调整设备管理组织结构
• 6.3 加强设备基础管理，逐步推进效率化的设备管理
• 6.4 加强设备管理队伍建设
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献