项目管理在信息安全企业的应用 ——以方正信息安全技术有限公司为例

论文摘要

项目管理是20世纪30年代后逐渐发展起来的一门管理学科,至今已有七十多年的历史,项目管理已经有了较为成熟的理论体系——美国项目管理学会（PMI）公布的项目管理知识体系(PMBOK?),其科学性和可操作性被公认为项目管理全球性的标准,项目管理在欧美发达国家被普遍应用于各行各业,成为管理学的发展前沿。而我国的项目管理无论在理论研究还是实践应用方面与国外的项目管理的发展都有一定的差距,特别是在实践应用方面,我国还未建立各行各业项目管理应用的一个完整的体系。本文就是研究项目管理在我国信息安全企业的应用,拟构建出适合我国信息安全企业发展的项目管理体系。随着项目管理理论的成熟与发展,面临激烈的市场竞争,信息安全企业逐渐将项目管理应用于自身管理,将项目化的思想带到实际工作中去,一方面满足客户需求、一方面提高资源配置效率。项目管理即是一种管理手段与方法,更是一种管理理念,但是我国信息安全企业在项目管理的应用方面还存在一定的问题,构建信息安全企业的项目管理体系还需要我们的努力。本文共分为五个部分:第一章为绪论,介绍国内外项目管理的研究现状,阐述论文选题的目的与意义,回顾项目管理相关理论与实证文献,指出论文研究的主要内容及主要成果。第二章介绍项目管理在信息安全企业的应用。主要内容包括项目在信息安全企业中的价值体现,信息安全企业应用项目管理的必要性,比较项目管理与传统管理的不同,讨论项目管理作为技术与方法和管理理念两个维度在信息安全企业的应用。第三章以方正信息安全企业的一个实际案例来体现项目管理在信息安全企业中的应用。从明确项目目标、项目管理方法、项目管理计划、项目管理组织结构、项目实施具体安排、项目文档管理、项目实施进度计划等方面详细阐述。第四章在前文的基础上总结项目管理在信息安全企业应用当中存在的问题,主要从项目管理流程、备件支持、人员、观念等四个角度进行分析讨论,对这些问题的产生从公司的运作流程、成本、人员三方面进行原因分析,并提出相应对策:从观念上加强项目管理;从组织结构上贴近项目管理;从硬件环境上支持项目管理;从流程上严格执行项目管理;从人员培训上加强项目管理。最后建立了信息安全企业构建项目管理体系的模型。第五章为结语,简明扼要总结本文主要结论,并指出本文存在的不足之处及进一步研究的方向。

论文目录

• 摘要
• 第一章 导论
• 第一节 论文研究背景
• 一、国外项目管理研究发展历程
• 二、我国项目管理研究发展历程
• 第二节 论文研究目的与意义
• 一、论文研究目的
• 二、论文研究的意义
• 第三节 相关文献回顾
• 一、理论研究文献
• 二、实证研究文献
• 第四节 论文研究的方法与成果
• 一、论文主要研究方法
• 二、论文主要成果
• 第二章 项目管理在信息安全企业中的应用
• 第一节 信息安全企业应用项目管理的需要及必要性
• 一、信息安全市场的兴起
• 二、项目在信息安全企业中的价值体现
• 三、信息安全企业应用项目管理的必要性
• 第二节 项目管理作为技术与方法在信息安全企业中的应用
• 一、信息安全企业项目管理基础
• 二、构建信息安全企业项目管理体系
• 第三节 项目管理作为管理理念在信息安全企业中的应用
• 一、项目管理与传统运营管理的区别
• 二、项目管理理念在信息安全企业的应用
• 三、APF在信息安全企业的应用
• 第四节 项目管理在信息安全企业应用的利弊
• 第三章 方正信息安全技术有限公司的项目管理运用实例
• 第一节 项目简介
• 第二节 项目计划
• 一、明确项目目标
• 二、项目管理方法
• 三、项目管理计划
• 第三节 项目运行
• 一、项目管理组织结构
• 二、项目实施具体安排
• 三、项目文档管理
• 四、项目实施进度计划
• 第四节 项目绩效考核
• 第四章 项目管理在信息安全企业应用中的问题与对策
• 第一节 由方正信息安全公司看项目管理应用中的存在的问题
• 一、项目管理流程存在的问题
• 二、项目管理备件支持存在的问题
• 三、项目管理人员方面存在的问题
• 四、项目管理观念上存在的问题
• 第二节 项目管理在应用中产生问题的原因
• 一、公司运作流程方面的考虑
• 二、成本方面的考虑
• 三、人员方面的考虑
• 第三节 信息安全企业建立项目管理体系的对策建议
• 一、从观念上重视项目管理
• 二、从组织结构上贴近项目管理
• 三、从硬件环境上支持项目管理
• 四、从流程上严格执行项目管理
• 五、从人员培训上加强项目管理
• 第四节 信息安全企业构建项目管理体系的模型
• 第五章 结语
• 第一节 本文主要结论
• 第二节 本文不足之处及进一步研究的方向
• 参考文献
• 致谢