传媒企业知识员工激励机制研究 ——以SJ民营传媒公司为案例

论文摘要

处于知识经济前沿地位的传媒企业,为了应对激烈的媒体竞争,迎接入世后跨国媒体的挑战,打造核心竞争力,必须重视激发人的积极性和创造性。而不断涌现的民营传媒企业在适应市场需求、蓬勃发展的同时,面临极大的挑战。如何吸引人才、留住人才,是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营传媒企业的激励机制,以达到吸引人才、留住人才、激励人才、提高组织竞争力的作用。同时,从事传媒行业的员工多数是知识型员工,他们有别于非知识型员工,因此,应该设计一套针对传媒企业知识型员工的激励机制。本文在对激励理论在经济学、管理学、社会心理学三条路线的发展回顾的基础上,结合知识员工的特点,以SJ传媒企业为案例,根据其现实的激励状况,针对其存在的问题,提出了相应的改革措施,并且对未来的员工激励进行了展望。本文采用理论研究与案例分析相结合的方法,对我国民营传媒企业人力资源激励机制的现状进行了深刻剖析,对知识型员工的特点进行了综述,结合心理契约以及其他经典人力资源管理理论对现有机制存在问题及问题成因进行了深度分析,在深入调研的基础上,提出了一套涉及了薪酬管理体系、绩效管理体系、员工职业生涯设计、企业文化影响等方面的综合激励模式。希望能为日益蓬勃发展的民营传媒企业在制定人力资源激励政策和具体实施方法时,提供借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 引言
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 论文主要内容及结构
• 1.4 研究方法及创新点
• 2 激励理论研究综述
• 2.1 经济学激励理论
• 2.1.1 交易成本理论
• 2.1.2 委托代理理论
• 2.1.3 效益工资理论
• 2.1.4 人力资本理论
• 2.2 管理学激励理论
• 2.2.1 传统的管理学激励理论
• 2.2.2 综合激励模式
• 2.3 心理学的激励理论
• 2.3.1 认知评价理论
• 2.3.2 社会学习理论
• 2.3.3 心理契约理论
• 2.4 本章小结
• 3 知识型员工激励研究
• 3.1 知识型员工的出现和相关概念
• 3.2 知识型员工的特点
• 3.3 对知识型员工激励的研究
• 3.4 本章小结
• 4 SJ传媒公司基本情况及激励现状分析
• 4.1 传媒行业的情况
• 4.2 企业基本情况介绍
• 4.3 组织结构
• 4.4 人力资源基本情况
• 4.5 现有激励状况介绍
• 4.5.1 薪酬状况
• 4.5.2 福利状况
• 4.5.3 绩效考核体系
• 4.5.4 人力资源培养和开发
• 4.6 现有激励机制存在的问题及成因
• 4.6.1 物质激励和精神激励双重不足
• 4.6.2 轻视长期激励
• 4.6.3 绩效考核制度不完善
• 4.6.4 员工流动率过高
• 4.6.5 薪酬制度缺乏吸引力
• 4.7 本章小结
• 5 SJ传媒公司激励机制重新设计
• 5.1 激励机制重新设计的理论依据
• 5.1.1 交易型和关系型的心理契约
• 5.1.2 心理契约的形成与发展
• 5.1.3 心理契约的违背
• 5.2 机制设计的指导思想
• 5.2.1 认识员工的需求是有效激励的基础
• 5.2.2 公平有助于推动心理契约良性发展
• 5.2.3 物质激励和精神激励的并行不悖
• 5.3 重新设计的激励机制模式
• 5.3.1 交易型心理契约的制定——根据不同的需求制定科学的薪酬体制
• 5.3.2 促进公平感的形成——建立科学完善的绩效考核体系
• 5.3.3 关系型心理契约的制定——切实的职业生涯设计
• 5.3.4 加强企业文化建设
• 5.4 本章小结
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献