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摘要：随着科学技术的快速发展，各类新型施工技术开始广泛应用于我国建筑领域，施工技术现场管理的受关注程度也因此不断提升，基于此，本文简单介绍了常见的建筑工程施工技术，并就建筑工程施工技术的现场管理开展了详细论述，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
前言：受经济与社会发展步入转型关键时期影响，现阶段我国建筑行业的竞争激烈程度不断提升，施工技术的先进性、应用的有效性也开始成为业界关注的焦点，而为了真正通过这种关注推动我国建筑事业发现，正是本文围绕建筑工程施工技术及现场管理开展具体研究的原因所在。
1.建筑工程施工技术
考虑到建筑工程施工技术种类繁多，为提升研究的实践价值，本节主要介绍较为新型、难度较高的建筑工程施工技术。
1.1大体积混凝土施工技术
近年来我国各地兴建了大量高层建筑，大体积混凝土施工技术的应用也日渐广泛化，《大体积混凝土施工规范》（GB50496-2009）将大体积混凝土认定为：“凝土结构物实体最小几何尺寸不小于1m的大体量混凝土”，高层建筑基础属于大体积混凝土的常用领域。对于大体积混凝土施工技术来说，混凝土收缩、外界气温变化、水泥水化热均可能导致大体积混凝土裂缝，因此围绕该技术的现场管理需重点关注裂缝的控制[1]。
1.2新型深基坑支护施工技术
为满足建筑业发展需要，近年来我国基坑支护领域同样实现了较为长足进步，各类新型深基坑支护施工技术因此大量涌现，本文研究的“旋挖灌注桩+内支撑”的新型深基坑支护施工便属于其中典型。作为一种采用内填空腔素混凝土替代换撑块加回填土（拆除支护环节）的新型施工技术，这一新型技术具备施工方便、经济效果显著、工程受力合理等优势，而为了最大化技术的优势发挥，现场管理工作需重点关注施工顺序及防水性能。
1.3绿色节能施工技术
为满足资源节约型、环境友好型社会建设需要，绿色节能施工技术广泛应用于我国建筑领域，EPS板薄抹灰外墙外保温技术、种植绿化屋面技术、建筑垃圾减量化与资源化利用技术、施工现场太阳能光伏发电照明技术、施工扬尘控制技术、施工噪声控制技术、工具式定型化临时设施技术等均属于其中代表。绿色节能施工技术在建筑工程领域的应用可较好服务于节能、节地、节水、节材以及环境保护，而为了真正实现四节一环保，围绕绿色节能施工技术的现场管理同样不容忽视[2]。
2.建筑工程施工技术的现场管理
2.1针对性管理
基于上文中提到的三种建筑工程施工技术，可采用如下针对性方式进行现场管理：（1）大体积混凝土施工技术现场管理。现场管理需结合施工的重点与难点，同时重点关注施工原材料、混凝土配合比、混凝土搅拌、混凝土运输、大体积混凝土具体施工等环节。具体的现场管理必须开展针对性较强的大体积混凝土裂缝控制，如选用低水化热普通硅酸盐水泥、采用补偿收缩性能混凝土制作基础底板、加抗裂泵送剂、合理控制初凝时间等，成立专业的质量保证领导小组、在施工前做好技术交底工作、严格控制大体积混凝土质量通病同样能够有效提升现场管理工作的有效性。（2）新型深基坑支护施工技术现场管理。该技术的现场管理需严格遵循新型施工技术的施工顺序，如使用明挖顺作法进行腰梁基坑施工，便需要严格控制器按顺序开挖，并严禁浇筑承台和地下室底板暴露时间过长防水层，场地平整、放线测量等环节同样不容忽视；在防水性能的保障中，需重点关注建筑工程地下室可能出现的换撑块漏水问题，并保证结构自防水和内防水质量，新工艺防水性能必须得到试验验证。（3）绿色节能施工技术现场管理。围绕该技术的现场管理需基于施工人员安全保障、施工人员环保意识培养、施工现场区域划分、施工设备维修与养护、“四节一保”目标明确展开，由此建立全过程、全方位绿色施工管理模式，并开展高水平的工程施工环境影响评估，即可最大化发挥绿色节能施工技术优势[3]。
2.26S管理
6S管理的开展可有效提升建筑工程现场管理水平，各类施工技术的合理应用也能够得到较好保障，这里的6S管理指的是基于“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”开展了的建筑工程施工现场管理工作。6S管理具备确保施工质量、全面提升施工效率、确保施工安全、提高施工效益等优势，6S管理流程可简单概括为：“准备阶段→实施阶段→检查阶段→改进阶段”。
基于施工技术的建筑工程6S管理可围绕以下几方面展开：（1）6S培训。需首先为施工人员提供6S培训，以此保证所有施工人员均能够通过“理论讲授+案例分析+互动训练+分享点评”的培训方式，明确6S管理的内涵与作用、自身承担的相应责任。（2）设计6S管理检查表。6S检查、评分离不开6S管理检查表的支持，该表应由员工在6S推进中的表现、作业场所是否杂乱、材料标识情况、施工技术交底情况等项目组成。值得注意的是，为推行、落实6S管理检查表，施工单位还必须建立6S检查队伍，该队伍主要负责施工人员6S表现打分。（3）合理规划现场布置。6S管理需要得到合理的现场布置支持，因此施工单位可结合BIM技术并使用醒目颜色隔离带明确物料摆放区域，施工进度也需要在现场布置中得到重要体现，各类施工技术的应用效率、质量保障均可由此得到支持。（4）整理施工现场物品。需按照急用品、不急用品、不用品划分施工现场物品，由此即可开展针对性较高的施工现场物品整理，可通过制定物品整理表保证施工现场物品整理的有序、高效进行。（5）提高施工安全意识。安全隐患识别、标识设置、安全培训均可有效提升施工人员安全意识，基于具体施工技术的安全隐患提取、应对则能够更好贯彻6S理念，这些同样需要得到施工单位重视。
2.3动态管理
动态管理同样可较好服务于建筑工程施工技术现场管理，这种动态管理可应用BIM技术，也可以结合精益建设理念，具体的动态管理路径如下：（1）基于BIM技术的现场动态管理。BIM技术可较好服务于各类施工技术的施工方案检查与演示，施工方案优化可由此获得有力支持，如基于BIM技术的4D施工模拟功能便能够较好提供这一服务。在4D施工模拟中，NAVISWORK、REVIT等软件均可作为施工技术模拟载体，由此构建碰撞检测的三维施工模型并引入时间向量，施工场地规划、施工方案构建、施工组织设计、施工细节明确的质量自然可得到较好保障。（2）基于精益建设理念的现场动态管理。精益建设理念指的是“运用精益思想尽可能定义价值减少浪费”，结合该理念的建筑工程施工可有效避免没有价值的作业活动，这使得其能够较好服务于建筑工程施工技术现场管理。在结合精益建设理念的建筑工程施工中，施工单位需首先建立精益网络信息共享平台，该平台主要负责信息计划、信息存储、信息传递，业主、施工企业、材料供应商、设计单位由此即可实现高效率沟通与信息共享，该平台的建立需遵循安全性、准确性、及时性原则。某企业结合精益建设理念构建了由物资部、设计部、合约部、工程技术部、质量管理部、IT部组成的精益管理组织机构，并通过BP网络模拟明确了施工技术培训的人员比例、施工现场管理水平、误用材料次数、施工方案变更次数，最终施工单位确定了施工技术的应用重点，基于该施工技术的持续性改进、动态管理也得以实现。
结论：综上所述，建筑工程施工技术现场管理具备较高现实意义，在此基础上，本文涉及的针对性管理、6S管理、动态管理等内容，则提供了可行性较高的施工技术现场管理路径，而为了更好发挥施工技术效用，质量安全责任制度的建立、岗位责任落实政策实行同样需要得到重视。
参考文献：
[1]张立新.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥，2018（10）：177.
[2]王剑.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].四川水泥，2018（10）：178.
[3]郭孙宇.建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].住宅与房地产，2018（28）：115-116.