天津港集团青年团队能力提升研究

论文摘要

天津港是世界等级最高的人工深水大港,是我国北方重要的对外贸易口岸。2011年全港货物吞吐量4.5亿吨、集装箱吞吐量突破1150万标准箱,跻身世界一流大港行列。未来十年,天津港集团将进一步推动以港口装卸业、港口物流业、港口地产业、港口综合服务业为主要内容的“四大产业”的蓬勃发展,逐步成为跨国经营的国际港口运营商和开发商,努力建设具有较强国际竞争力的港口企业集团。作为天津市特大型国有企业,广大港口青年员工例来都是天津港集团发展建设的生力军与最为优势的人力资源,在天津港建港初期、改革开放时期、进入新世纪以来都发挥了极其重要的作用。面对站在建设世界一流企业新起点上的重要战略选择与新时期、新阶段的重要任务,青年人力资源势必成为天津港集团最有潜力、最具开发、最可依靠的重要力量,也是天津港集团实现全面、协调、可持续发展的优势所在。能否把蕴藏在青年团队中的巨大潜能最大限度地开发出来,把青年员工的能力最大限度地发挥出来,是新时期天津港集团人力资源开发的重点。因此,做好天津港青年团队的发展研究,提炼天津港集团青年团队能力体系架构、加速推进能力提升策略愈显重要。基于上述背景,本文经过充分调研,归纳出以沟通协作能力、学习创新能力、综合研究能力、统筹规划能力与语言表达能力等为核心能力要素的天津港集团青年团队能力体系架构。并以2011年12月的资料为主要依据,详细分析了天津港集团青年团队整体能力的优势与劣势。在此基础上,通过对照天津港集团青年团队能力提升现状与部分港口企业青年团队提升做法,提炼形成天津港青年团队能力“日常管理—机制保障—技术支撑”能力提升策略,并对有效执行策略进行研究。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究天津港集团青年团队能力提升的目的和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外青年团队能力提升课题文献述评
• 1.3 天津港集团青年团队能力提升的研究思路与研究方法
• 1.4 天津港集团青年团队能力提升的研究内容
• 1.5 天津港集团青年团队能力提升的研究结构
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 人力资源开发与管理的相关理论
• 2.2 能力素质的理论
• 2.3 职业生涯规划的理论
• 第3章 天津港集团青年团队能力体系架构
• 3.1 天津港集团青年团队能力体系架构构建的背景
• 3.2 天津港集团青年团队能力体系架构的内容
• 3.2.1 能力一：沟通协作能力
• 3.2.2 能力二：学习创新能力
• 3.2.3 能力三：综合研究能力
• 3.2.4 能力四：统筹规划能力
• 3.2.5 能力五：语言表达能力
• 3.3 天津港集团青年团队能力体系架构的应用
• 3.3.1 数值化
• 3.3.2 可塑性
• 3.3.3 融合度
• 第4章 天津港集团青年团队现状分析
• 4.1 天津港集团青年团队现状与竞争力分析
• 4.2 天津港集团青年团队能力现状及分析
• 4.2.1 天津港集团青年团队能力优势
• 4.2.2 天津港集团青年团队能力劣势
• 4.3 天津港集团与国内主要港口青年团队能力提升做法比较
• 4.3.1 国内港口行业部分企业青年团队能力提升做法对比及分析
• 4.3.2 天津港集团青年团队能力提升做法及分析
• 4.4 天津港集团青年团队能力提升做法对比分析
• 第5章 天津港集团青年团队能力提升
• 5.1 天津港集团青年团队能力提升原则
• 5.1.1 需求性原则
• 5.1.2 一致性原则
• 5.1.3 实效性原则
• 5.2 天津港青年团队能力提升内容
• 5.2.1 要素一：日常管理（Usual Management）
• 5.2.2 要素二：机制保障（System Safeguard）
• 5.2.3 要素三：技术支撑（Technical Support）
• 5.3 天津港集团青年团队能力提升策略
• 5.3.1 树立人才兴港、青年强港的战略观念
• 5.3.2 启动青年员工职业生涯规划
• 5.3.3 做好青年员工能力提升日常管理
• 5.3.4 完善青年员工能力提升工作机制
• 5.3.5 落实促进青年员工能力提升相关政策
• 5.3.6 推进企业文化建设与青年能力提升的融合
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢