KC亚太采购流程再造研究

论文摘要

进入21世纪以来,随着经济全球化的不断深入,世界范围的政治、文化、经济环境发生了巨大的变化,引起了全球范围内竞争程度的加剧。企业面临着顾客(Customer)、竞争(Competition)及变化(Change)这三种力量(3C)的严峻挑战,要维持生存和发展,就必须根据不断变化的内外部环境调整自己,对企业进行变革。采购流程作为企业生产活动的起点,涵盖了从供应到需求之间的物流、资金流、信息流或业务流动的全过程,直接影响到企业的成本和利润,因此,通过改善采购流程来降低成本、提高利润,对于公司是十分重要的。本文从KC亚太面临的外部竞争环境出发,结合采购管理和业务流程再造理论,通过对KC亚太采购流程现状的分析和诊断,发现现行采购流程中存在的问题,从采购计划、供应商开发与选择、订单制定与执行流程、入库结算四个方面提出了采购流程优化再造的方案,最后,对再造方案的实施进行了说明,并使用ASME方法对新的采购流程的效果进行了预评价。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 第2章 采购流程再造相关理论综述
• 2.1 采购管理相关理论
• 2.1.1 采购的定义
• 2.1.2 采购管理的定义
• 2.1.3 采购管理的发展趋势
• 2.2 业务流程再造相关理论
• 2.2.1 业务流程再造的基本概念
• 2.2.2 业务流程再造的原则
• 2.2.3 业务流程再造的程序
• 2.2.4 业务流程再造的方法
• 2.3 业务流程再造理论框架
• 第3章 KC亚太采购流程现状分析
• 3.1 KC公司简介
• 3.1.1 KC公司简介
• 3.1.2 KC公司组织结构
• 3.1.3 KC亚太简介
• 3.1.4 KC亚太组织结构
• 3.2 KC亚太采购流程现状
• 3.2.1 采购部门的组织结构及职责
• 3.2.2 KC亚太的采购流程
• 3.2.3 KC亚太采购流程存在的问题
• 3.2.4 KC亚太采购流程诊断
• 第4章 KC亚太采购流程再造设计
• 4.1 KC亚太采购流程再造的原则、目标和整体设计
• 4.1.1 KC亚太采购流程再造的原则
• 4.1.2 KC亚太采购流程再造的目标
• 4.1.3 KC亚太采购流程再造的整体设计
• 4.2 KC亚太采购计划流程再造设计
• 4.2.1 采购计划流程再造设计构想
• 4.2.2 再造后的采购计划流程图
• 4.3 KC亚太供应商开发与选择流程再造设计
• 4.3.1 供应商开发与选择流程再造设计构想
• 4.3.2 再造后的供应商开发与选择流程图
• 4.3.3 供应商的评价、考核
• 4.4 KC亚太采购订单执行流程再造设计
• 4.4.1 采购订单执行流程再造设计构想
• 4.4.2 再造后的采购订单执行流程图
• 4.5 KC亚太入库结算流程再造设计
• 4.5.1 入库结算流程再造设计构想
• 4.5.2 再造后的入库结算流程图
• 第5章 KC亚太采购流程再造实施
• 5.1 转换思想观念
• 5.2 建立面向新流程的组织结构
• 5.2.1 战略采购总监的岗位职责
• 5.2.2 战略采购经理的岗位职责
• 5.2.3 战略采购专员的岗位职责
• 5.2.4 策略采购主管的岗位职责
• 5.2.5 策略采购员的岗位职责
• 5.3 再造后的采购流程预评价
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录