永州众联评估公司竞争战略研究

论文摘要

永州众联评估公司是一家小型民营企业,其前身是永州市国土资源局地价所,于2001年脱钩改制而成,专业从事土地评估业务。公司度过生存期步入快速发展的成长期的时候,遇到了激烈的市场竞争。本文根据国内外当前先进的企业竞争战略理论,分析了公司所处的宏观环境、行业现状及问题、行业未来增长、行业主要经济特性,行业竞争结构、行业内企业成功关键因素、公司内部资源及能力,并结合公司情况对竞争对手进行了筛选和分析。然后,运用SWOT分析方法得出了该公司的短、中、长期竞争战略:差异化集中战略、相关多元化战略、进入新市场战略。最后就竞争战略实施保障体系中本人认为最重要的四个方面——人力资源、业务管理、客户关系、企业文化进行了探讨。

论文目录

• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 基本思路与主要内容
• 第2章 企业竞争战略研究的理论基础
• 2.1 企业竞争战略理论演进过程的简要回顾
• 2.2 企业竞争战略理论的结构学派
• 2.3 企业竞争战略理论的能力学派
• 2.4 企业竞争战略理论的资源学派
• 2.5 企业竞争战略理论的新动向
• 第3章 永州众联评估公司的外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.1.5 全球化环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业经济特性分析
• 3.2.2 行业竞争结构分析
• 3.2.3 行业内企业关键成功因素（KSF）分析
• 第4章 永州众联评估公司竞争战略制定
• 4.1 公司内部资源及能力分析
• 4.2 主要竞争对手分析
• 4.3 公司的SWOT分析
• 4.4 永州众联评估公司竞争战略制定
• 4.4.1 近期竞争战略：差异化集中战略
• 4.4.2 中期竞争战略：相关多元化战略
• 4.4.3 远期竞争战略：开辟新市场战略
• 第5章 永州众联评估公司竞争战略实施的保障体系
• 5.1 开发公司人力资源
• 5.2 加强评估业务管理
• 5.3 建立良好的客户关系
• 5.4 建立卓越的企业文化
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录