延锋伟世通物流发展战略的研究

论文摘要

汽车行业的发展趋势强调供应链的整体协同运作和发展,作为企业也越来越意识到物流的规划与执行的重要性,同时对物流发展的思考也逐渐上升成为战略高度,物流在企业内部的地位以及对企业本身起到更为关键的作用和长期的影响,本文旨在通过对企业物流发展战略的研究阐明企业物流战略管理的要点与战略思考。延锋伟世通制定的企业发展战略以及所处的产业环境与当下物流现状的差距使得延锋伟世通需要对其物流发展战略有一个比较清晰和明确的规划。本文从对延锋伟世通面临的产业环境出发,分析了当前企业内部物流现状与不足,提出今后的物流战略的制定应该兼顾内外。对内,通过完善标准化物流体系和IT系统的有效结合,加上从集团平台高度整合利用物流资源进而提高企业内部的运作效率;对外,通过加强与供应商、客户关系的管理和战略联盟,进一步改善与提高企业的外部竞争力;最后,建立合理并相适应的物流组织体系来确保物流战略的实施与运行。此外,本文也对现阶段延锋伟世通物流发展战略中可能出现的新问题进行了讨论,作为日后的进一步改进与挑战的目标的新课题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 前言
• 1.1 论文选题的背景和意义
• 1.2 研究方法和思路
• 1.3 论文结构
• 2. 企业物流战略管理
• 2.1 制订正确的物流战略的必要性
• 2.2 影响物流战略制定的一些因素和问题
• 2.3 物流战略的目标和类型选择
• 2.4 物流战略的地位以及和企业战略的关系
• 3. 延锋伟世通物流现状分析
• 3.1 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司介绍
• 3.1.1 公司架构与发展
• 3.1.2 延锋伟世通产业环境
• 3.2 延锋伟世通物流现状分析
• 3.2.1 采购物流管理上存在的主要问题分析
• 3.2.2 生产物流管理上存在的主要问题分析
• 3.2.3 销售物流管理上存在的主要问题分析
• 4. 延锋伟世通物流管理模式及战略的改善和分析
• 4.1 提高内部有效运作
• 4.1.1 标准化流程的控制
• 4.1.2 IT系统的有效结合
• 4.1.3 公司内部资源的整合和利用
• 4.2 提高外部竞争力
• 4.2.1 供应商关系策略的明确定位
• 4.2.2 供应商战略联盟关系的建立
• 4.2.3 加强与客户间业务的后向一体化
• 4.3 物流管理的组织体系调整
• 5. 结论与探讨
• 5.1 本文结论
• 5.1.1 存在问题
• 5.1.2 改善方案
• 5.2 借鉴和探讨
• 参考文献
• 致谢