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摘要：随着时代的不断发展，各行业之间的竞争力也在不断增大，为了有效稳定企业自身的发展地位，需要加强对企业人才的培训，尤其是需要加强激励理论在企业人员管理中的应用。就目前而言，激励理论在企业人员管理中的应用还存在着一些问题，这些问题不及时的解决，必然影响激励理论在企业人员管理中应用效果。为此，需要积极做好企业人员管理中激励理论应用现状的了解，并采取有效措施，改变激励理论在企业人员管理中应用的现状
关键词：激励理论；企业管理；管理方法
企业管理千头万绪，但究其根源是对人的管理，需要考虑到员工的内心感受，采取一定的措施，调动员工工作的积极性，这就需要运用较为丰富的人力资源管理办法，激励理论是一种能够有效地刺激员工需求，强化员工工作动力的理论方法。
1激励理论的相关概述
激励理论在形成之初是资本家为了能够有效的激发员工的积极性，提升员工的工作效率，最大限度的调动员工的工作主动性，最终保证企业的整体收益。激励理论体系主要包括以下几部分的内容：
1.1内容型的理论剖析
这种理论主要是对员工的动机进行有针对性的激发，主要是从激励的内容进行剖析的。这种理论将重心放在了企业的生产经营环节，改善劳动环境、提升员工薪资、提升员工的地位以及成就等方面，来达到员工的期望值，提升员工的满意程度。而且要妥善的处理好员工在生产过程中出现的不满情绪，最大限度的提升员工在生产环节的满意程度，从激励的理论上来看，也就是创设各种情境，确保员工的行为动机能够有效发挥，发挥他们的主动性和积极性，确保生产效益的提升。
1.2过程类型的激励理论
所谓过程类型的激励理论主要是对人们的心理变化过程进行研究，通过心理变化过程规范人们的行为，这属于一种相互协调类型的管理模式。当然人本身具有很多主观意识，其工作的积极性会因为某些因素的影响而迅速提升，在企业管理中最直接的便是薪酬调整，当然薪酬规划以及职业评比的公平性、公正性等也会对其行为造成影响，与此同时人们彼此之间的相互竞争也会激励其更努力地工作，在应用这一类型的激励理论管理期间，需要保证公平公正，这样才能发挥出相应的作用。
1.3改造类型的激励理论模式
这种改造型的管理模式主要是针对企业的管理者本身或者在管理方式等方面存在的一些问题进行优化调整，在企业管理中管理人员的方法以及其自身的行为都对企业管理有直观的影响，激励理论下的改造型能够帮助企业管理人员及时对自身存在的问题或者管理不当等进行改进，通过外部的一些因素对其进行刺激，调整原管理中消极管理的行为，积极制定健康向上的管理方案，从而达到提高企业管理质量的目的。
2引入激励员工理论的重要意义
2.1发挥员工个体性
21世纪，对于企业长期发展来说，最珍贵的就是人才，而企业想要让人才积极地投入到工作中，体现更大的价值，就要让员工在工作中看到更多的希望，将自身物质精神世界的满足与企业的发展紧密地联系起来，员工可以通过工作，获得物质与精神上的双重满足，并且能够在工作中看到自身发展的未来方向，这样员工会在工作中充分的调动自身能力，发挥自身的主体作用。另外，当员工在工作中遇见壁垒，发现自身不足时，不会再故步自封，而是会积极地寻找突破口，强化自身的素质，积极学习，掌握更先进的知识与智能，以便更好地完成工作任务。员工积极的发展自身，寻求个人能力的突破对于公司的人才发展战略来说有着重大的益处，这促使公司在人才培养方面有了较大的进展，且不需较多的资金投入，人才培养方面的资金投入利用率更高。员工会更加积极地投入到企业组织的培训中，积极的改进自身的不足，以成为更适合企业的需求，能够为企业获取更多经济效益的员工，将自身价值的实现牢牢地捆绑在企业经济效益的提升上。
2.2平衡利益
将激励理论应用到企业管理中，可以平衡员工个人需求和物质资源上的矛盾，员工有多大的需求，就会在激励理论的刺激下，付出多大的努力，这时，企业只需要稍加引导，就可以帮助一个有着强烈物质需求意愿的员工迅速地成长起来，这对于企业和员工来说是双赢的，员工的实际问题得到了解决，而企业由此获得了更多具备强烈敬业精神和学习意识的杰出员工，从而发展的更远。
3加强激励理论在企业人员管理中应用效果加强的相关办法
3.1重视以人为本的观念，加强公平合理激励制度的建立
为了有效促进企业员工工作的积极性，需要加强激励制度的建立。激励制度的建立需要确保公平合理，同时还需要加强激励理论在其中的作用。这样才能够实现激励体制科学、合理性的增强。就目前而言，在我国很多的企业中，使用到的激励方式基本是物质方面和精神方面。物质方面的鼓励基本是金钱等，而精神方面的鼓励主要是给与非常高尚的荣誉。为了加强科学、合理化激励体系的建立，需要加强物质和精神这两方面激励的体现。作为高层管理人员，需要对自身严格要求，同时还需要按照激励制度完成激励工作，并加强考核制度的建立，在考核的基础上进行激励工作的完成，有效实现企业员工工作竞争意识的增强。
3.2结合精神与物质激励
重视不同形式下激励手段相结合，对于员工工作积极性的带动以及工作热情的激励包含很多种形式，精神激励、物质激励等，这些激励详细能够体现在员工的薪酬、津贴、奖金等方面，当然精神激励主要是对员工的表扬以及鼓励，除了物质性激励意外都可以归类到精神激励中。比如说为员工提供可选择的机会、在职位上进行调动、颁发荣誉证书等。激励理念重视对员工精神激励与物质激励之间的结合，物质激励能够很好地调动员工在工作中的积极性，精神激励能够让员工感受到企业对其的关心，增强其对企业的归属感。总之两者之间需要相互结合，才能更好地发挥出激励理论的应用价值。
3.3社会心理激励法
社会心理激励法的范畴相对广，包括了思想教育、奖惩措施等，是将员工的工作成果与自身的尊严联系起来，是企业中较为常用的管理办法，员工表现得好，会受到体面的嘉奖，而如果工作上出现了纰漏，则会受到批评和惩罚。受到社会心理的影响，大部分员工会主动的提高工作能力，尽量避免工作中的疏漏。
3.4重视企业高层管理人员之间交流互动的加强
随着经济全球化发展力度的加强，现代企业在很多经营政策上都进行了改革，对企业人员管理工作重要性的认识也在不断加强。在企业的人员管理工作中，需要加强激励理论在其中的应用，这是现代企业经营发展的趋势。在企业的人员管理中，高层人员管理方式方法也需要不断的改进，这样才能够适应现代社会发展的趋势。作为高层管理人员，需要加强与企业管理人员沟通工作的开展，这样才能够及时了解到管理工作中存在的问题，并实现相关问题的有效解决。企业高层管理人员还需要督促企业管理人员管理理念的更新，加强激励理论在企业人员管理中的应用，此外，还需要得到企业高层管理人员的支持，这样才能够增强激励理论在实践中应用效果的增强。这同时为激励理论在实践中的应用提供了“通行证”。此外，企业管理人员还需要定期了解激励制度在日常使用过程中呈现的效果，帮助企业员工积累相关的工作经验，同时对企业管理人员管理水平的提升也具有非常大的好处。
4结语
综上所述，将激励理论应用到企业管理过程中，可以有效地促进员工主体性的发挥，调动员工工作学习的积极性，促进企业人才发展战略的落实与强化，提高企业的经济效益。在企业管理中应用激励理论，需要从多个角度入手，满足员工的不同需求，从而全面的发挥激励理论的效力，促进企业的发展。
参考文献:
[1]宋雨林；浅谈激励理论在企业人员管理中的作用[J]；经济研究导刊；2011.
[2]宋丽萍；企业管理中激励理论的重要作用[J]；科技经济市场；2015.