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摘要：21世纪迈入了高新技术时代，全面质量管理是以现代科技为依托，通过构建科学高效的监管体系，对产品生产的全过程进行严格把关以满足消费者实际需求的全部活动。将其应用于建筑工程质量管理领域，能够极大地优化现代化建筑工程行业的监督管理工作。目前建筑工程行业对工程的质量管理有待进一步的提高，针对当前建筑工程质量管理中存在的问题，及时解决阻碍全面质量管理正常运行的障碍是十分必要的，因此，对全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用进行研究，以期能够提高建筑工程质量管理的水平。
关键词：全面质量管理；建筑工程；质量管理；应用
一、在建筑工程质量管理过程中应用全面质量管理的必要性
一般来说，建筑工程质量管理是指按照国家有关部门颁布并实行的相关法律法规，对建筑工程加以规范，以确保建筑工程符合安全、耐用、美观等标准。建筑工程质量关乎民生安全，其重要性不容忽视。全面质量管理作为一种能够保障建筑工程施工安全高效的有效手段，对建筑工程行业的发展起到了至关重要的作用。全面质量管理不仅能够通过对工程实际质量的检查来规避工程安全风险，还能够规范工程责任主体的行为，为创造高标准严要求的建筑工程质量提供一个良好的环境，从而在一定程度上促进建筑工程行业的发展。由于全面质量管理具有全面性、系统性、科学性等优点，在很大程度上能够有效规避建筑工程施工过程中出现的不必要的错误，如墙壁粉刷时不牢固，进水后容易开裂脱落等问题，以提高工程验收时的合格率。建筑工程质量不仅要求建筑的实用性能达标，还注重建筑主体的结构是否稳固，耐用性、安全性能否经受考验，全面质量管理对建筑工程的细节进行严格的把关，确保建筑工程主体兼顾安全性和美观实用性，使建筑工程实现预期目标，达到相关部门的标准，减少因工程质量问题所引发的安全事故。
全面质量管理还致力于及时的把控建筑工程的开发成本。将全面质量管理应用于建筑工程施工过程，有利于减少资源浪费等问题，在满足消费者的安全需求之外控制施工成本，极大地提高了建筑工程开发产业的综合效益。
二、建筑工程中质量管理存在的一些问题
目前对于建筑行业来说质量管理还存在诸多问题，体系不够完善，市场还不太规范，缺失诚信，由于企业之间的竞争激烈，只为经济效益的追求，随便缩短工期，盲目加快进度，从而使工程质量得不到保障。并且由于建筑行业没有完善的法律法规，很多出现质量问题的企业没有受到相应的惩罚，造成企业敷衍了事投机取巧的问题比较严重。
1、局部环节漏洞较多
对劳务队和分包单位审查不到位，施工过程中混入资质实力不够的队伍和单位。施工现场检查不仔细，现场流入不合格材料。设计施工方案太过于形式化，针对性不强不能层层落实。一直以来工程质量管理中存在的重要问题就是各环节漏洞比较多，不能全面控制，因此在工程项目的某些具体结构单元中造成明显的质量问题，对整体质量来说是一大缺陷，影响整体质量效果。在项目后续过程中，这些局部质量问题很可能造成严重的衍生性破坏，使建筑物的整体应用功能受到损害。
2、管理机制有些混乱
因为管理机制的混乱，项目管理人员不是很明确自身的管理任务，进而不能有效把握整个工程的各个环节，给任务的执行带来很大困难。
3、管理人员方面的影响
只有通过管理人员可靠的工作执行，质量管理工作才能得以有效落实，而在以往的工作中，缺乏大量的专业性突出的管理人员，所以很多任务都不能得到有效的执行，在执行过程中也经常出现一些问题偏差，最终造成质量管理上的重大缺陷，这是需要我们加强重视的一项重要内容。
三、建筑工程全面质量管理
1、施工准备阶段全面质量管理控制措施
在工程建设中，要严格遵循质量保证体系，同时加强施工、采购、施工的质量管理，以提高工程的施工質量。因此，在施工准备阶段应采取以下质量管理控制措施。首先，根据施工现场的实际情况，有必要对人员、资金和施工方法进行合理的规划，制定切实可行的施工组织设计，做好施工准备工作。其次，全面审查施工图设计是否存在，并将问题提交监理单位、施工单位和设计单位进行讨论，由设计单位商讨修改图纸，并由单位签发后才能有效使用，并在施工中进行施工。最后，在建材采购方面，我们要做好采购、检查、运输保管和使用工作。因此，要加强对施工单位的入库材料的检验，材料必须有技术证书、准用证书、质量检验合格证书和技术鉴定文件，并按批量进行材料抽样检验。只有通过对检查建筑材料的采购、运输保管和进场检验的严格把关，才能保证材料的质量，有效保证建筑施工质量。
2、施工阶段的全面质量管理控制措施
首先，项目的质量目标应根据业主的要求和项目开工前的实际情况来确定。建立工程技术规程，以提高工程质量为技术管理的关键内容，实行技术管理责任制。其次，在施工质量的关键控制措施中，有必要加强隐蔽工程的验收，做好验收记录和签证工作，不仅提高了沉降的合理依据，而且提高了建筑物的可靠性。同时，应加强钢筋混凝土的施工管理。第三，要做好项目样板的管理工作，如体现设计意图，选择合适的技术工人，在施工前向操作工提供技术信息，组织质量检验员对质量水平进行考核。做好模板管理工作，为施工提供指导。最后，我们必须严格按照施工进度，收集和整理质量管理数据。每次完成子项目时，必须做好子项目的质量验收记录，完成子项目时，必须做好子项目的质量验收记录。采购环节的管理应全面履行各部门的职责，控制建筑材料的供应和管理。此外，项目经理必须根据项目质量的相关要求做好质量控制工作。
3、竣工阶段的全面质量管理控制措施
在竣工阶段的质量管理应严格按照有关的质量评估方法和标准完成单位项目、分布式工程和分项目验收。首先，在竣工验收单位工程之前，有必要对个别项目进行验收，如规划、消防验收等方面。其次，监理单位在施工单位自检合格的前提下，严格按照竣工验收的有关规定进行工程预验收，及时处理工程质量缺陷。在项目竣工验收前的记录表单中，对其进行标准化记录填写，并在工程竣工前注明整改时间。最后，在工程验收合格的前提下，将工程质量验收申请表提交监理单位验收竣工，验收组由各方组织验收并确认工程质量。
结束语
全面质量管理的应用在很大程度上影响着建筑工程行业的发展，建筑工程行业只有具备高度的安全性和合格率，才能有更大的发展空间。全面质量管理为建筑工程的质量把关，给予建筑工程可行的发展路径，极大地推动着建筑行业的良好稳定运行。由于建筑工程质量管理的实际运行过程出现了诸多问题，这些问题影响了工程施工的效率，不利于建筑工程行业的进一步发展，只有在管理过程中建构起较为完善的全面质量管理体系，才能更好地加强建筑工程的质量。借助科学系统的全面质量管理进一步推动建筑工程管理工作体制的完善，以期建筑工程开发产业获得更加广阔的发展空间。
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