移动基站项目进度与质量管理

论文摘要

项目管理理论近年来发展较快,大部分企业成功引入项目管理模式,提升了企业管理水平,在通信行业中,由于新技术、新业务的更新速度较快,通信运营企业投资规模在逐年下降,业务种类增加,对工程进度、质量等要求在不断提高,施工企业竞争压力加大。在有限的投资额度,同益增长的人工成本情况下,需要项目管理者合理安排工程进度,控制施工成本,提高施工质量,满足用户需求。成本、进度、质量是项目管理的三大目标,随着项目管理应用发展,以满足客户需求为核心成为项目管理的第四大要素。成功的项目管理需要保证各目标的平衡发展,以较小的投入,获取较大的收益。本文通过项目管理有关理论、方法的介绍,重点研究了项目进度管理和项目质量管理理论在通信工程施工中的应用,以广州联通CDMA三期建设工程作为案例,介绍了在移动通信基站工程建设中应用项目管理解决实际问题的方法,按照项目进度管理和质量控制理论制定适合工程需要的施工方案,在施工过程中对施工方案进行动态跟踪调整,以保证工程进度,通过进度管理和质量控制相互协调提高项目管理效率。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 项目管理发展趋势
• 1.1.2 通信行业背景介绍
• 1.2 项目管理的国内外研究及应用现状
• 1.3 本论文研究的目的和内容
• 2 项目管理相关理论及方法
• 2.1 项目定义
• 2.2 项目的特征及属性
• 2.2.1 项目的特征
• 2.2.2 项目的属性
• 2.3 项目的组成要素
• 2.4 项目管理
• 2.4.1 项目管理定义
• 2.4.2 项目管理的特点
• 2.4.3 项目管理的基本职能
• 2.4.4 项目管理的知识体系
• 2.5 项目管理进度计划管理理论
• 2.5.1 项目进度控制的原理
• 2.5.2 项目进度控制的特点
• 2.5.3 项目进度控制的方法
• 2.5.4 项目进度动态调整
• 2.6 项目质量管理体系
• 2.6.1 质量管理体系概述
• 2.6.2 质量管理概述
• 2.6.3 质量控制概述
• 2.6.4 项目质量控制过程
• 3 广州联通CDMA三期基站建设工程概述
• 3.1 项目总体情况介绍
• 3.1.1 中国联通CDMA网络建设情况
• 3.1.2 CDMA技术简要介绍
• 3.1.3 中国联通广州业务区CDMA工程建设情况
• 3.2 项目特点
• 3.2.1 通信建设工程的特点
• 3.2.2 第三期CDMA建设工程项目的特点
• 3.3 项目管理现状分析
• 3.3.1 建设单位项目管理与施工企业项目管理
• 3.3.2 公司基本情况介绍
• 3.3.3 公司经营环境分析
• 3.3.4 本项目对公司开拓省外市场的意义
• 3.3.5 目前工程施工中采取的组织管理模式
• 4 项目进度管理
• 4.1 项目总工期要求
• 4.2 建立项目组织结构
• 4.2.1 项目部组织结构
• 4.2.2 施工工器具的配置
• 4.2.3 项目部岗位职责
• 4.3 项目进度计划制定
• 4.3.1 进度计划与控制的基本概念
• 4.3.2 项目进度计划的编制
• 4.4 项目进度优化调整
• 4.4.1 网络图
• 4.4.2 关键路径
• 4.4.3 工程完工周期分析
• 4.4.4 进度计划调整
• 4.5 工程进度控制
• 4.5.1 影响工程进度的关键因素分析
• 4.5.2 进度控制的方法
• 5 工程质量控制
• 5.1 工程质量目标
• 5.2 项目质量计划
• 5.2.1 质量计划依据
• 5.2.2 质量管理组织机构
• 5.2.3 项目质量控制规范标准
• 5.2.4 项目质量控制方法
• 5.2.5 重点工序的质量、安全要求
• 5.3 质量问题产生因素原因分析
• 5.4 施工班组质量改进提高
• 5.5 进度控制和质量控制的互相协调
• 5.5.1 进度控制和质量控制的关系
• 5.5.2 进度控制和质量控制在施工中的作用
• 5.5.3 进度控制和质量控制的协调
• 6 总结与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录