控股公司EVA绩效考核体系设计研究 ——以YTH集团为例

论文摘要

EVA与BSC两种绩效考核方法优劣不同,EVA的主要特点是考虑了包括权益资本成本在内的全部资本成本,从经济意义上定义了利润,促使经营者与股东的利益一致；BSC引入非财务指标,从四个方面考核进行绩效考核,将EVA与BSC融合,不但解决了BSC缺乏关注点的问题,也解决了EVA指标的历史性、单一性问题。二者融合将会更加完善企业绩效考核。我国集团企业对控股公司的绩效考核存在一系列的问题。首先忽略资本的使用成本,造成集团公司资产投资流失；其次,注重短期财务指标,忽视长期非财务指标；再次,缺乏对企业可持续发展能力考核的指标；最后绩效考核体系中的相关财务指标可以通过对会计报表项目的数字调整进行操纵,进而粉饰会计报表,就可以造成考核的假象,而考核者却不易了解此中的真实情况,若想监督又增加相应的成本。本文主要阐述了EVA与BSC绩效考核理论产生的背景、概念、理论基础,详细阐述了EVA的功能及其主要优缺点、EVA与平衡计分卡的比较、EVA与平衡计分卡的可融合性,在此基础上设计了EVA平衡计分卡,分析了EVA绩效考核体系在我国对控股公司绩效考核中运用的必要性、可行性及障碍,结合我国企业对控股公司绩效考核中存在的具体问题,设计了适合其运用的EVA绩效考核体系,并将其运用于YTH集团。本文通过文献研究法明确了文章的研究背景和研究意义；通过运用规范分析法对企业价值管理和EVA的相关理论进行对比研究,全面了解了二者的区别与联系；通过案例研究法在分析了国内企业对控股公司绩效考核中存在的问题,并为该企业设计了适合本企业的绩效考核体系,为EVA在我国的推广应用提供一些对策和建议；通过图表分析法来分析和说明EVA绩效考核体系与YTH公司的财务状况。本文的最为突出的特点就是针对我国企业目前对控股公司绩效考核中存在的诸如考核指标单一、偏重财务指标、考核目标不一致的情况设计了适合其运用的EVA绩效考核体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状综述
• 1.2.1 BSC国内外研究简述
• 1.2.2 EVA国内外研究简述
• 1.3 本文的研究内容及研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本章小结
• 第二章 绩效考核相关理论与方法综述
• 2.1 关于平衡计分卡原理综述
• 2.1.1 财务维度（Financial）
• 2.1.2 客户维度（CustomerS）
• 2.1.3 内部业务维度（Internal Busi rless Progress）
• 2.1.4 学习与成长维度（Learning and Growth）
• 2.2 EVA的功能
• 2.2.1 EVA绩效考核功能
• 2.2.2 EVA的激励功能
• 2.2.3 EVA的企业理念功能
• 2.2.4 EVA的企业治理功能
• 2.2.5 EVA的优缺点分析
• 2.3 本章小结
• 第三章 EVA绩效考核体系设计
• 3.1 EVA与平衡计分卡比较
• 3.2 EVA与平衡计分卡融合的可能性
• 3.3 基于EVA平衡计分卡的设计
• 3.4 本章小结
• 第四章 控股企业EVA绩效考核体系应用机制研究
• 4.1 我国企业应用EVA绩效考核体系的必要性、可行性及障碍
• 4.1.1 我国企业应用EVA的必要性
• 4.1.2 我国企业应用EVA的可行性
• 4.1.3 我国企业应用EVA存在的一些障碍
• 4.2 基于EVA的绩效考核指标体系设计
• 4.2.1 EVA绩效考核指标体系概述
• 4.2.2 EVA绩效考核标体系
• 4.3 本章小结
• 第五章 EVA绩效考核体系运用—以YTH集团公司为例
• 5.1 YTH集团公司概况
• 5.1.1 控股公司财务状况
• 5.1.2 控股公司绩效考核概况
• 5.2 YTH集团基于EVA的控股公司绩效考核体系设计及运用
• 5.3 本章小结
• 第六章 总结与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录1
• 附录2