合作管理在电网建设项目中的应用研究

论文摘要

中国于2011年3月23日发布的“十二五”规划纲要中明确提出为适应大规模跨区输电和新能源发电并网要求,加快现代电网体系建设,进一步扩大西电东送的规模,完善区域主干电网,加快现代电网体系建设,发展特高压等大容量、高效率、远距离先进输电技术。预计未来五年我国将建成“三纵三横”特高压交流骨干网架和十一项特高压直流输电工程,投资超过5000亿元,电网建设项目也将随之全面展开。电网建设项目管理方式的选择对于未来电网建设项目取得好的效益有着重要的影响,随着我国未来对电网建设项目投资的不断增加,选择合适的电网建设项目管理方式变得越来越重要。20世纪80年代中期,美国率先提出并成功应用了新型的项目管理模式——合作管理,二十多年来该理论在西方国家的实际项目管理中取得了广泛的应用,取得了良好效果。因此,深入研究合作管理方式能够丰富和完善我国电网建设项目的管理理论和方法。本文阐述了合作管理的基本理论,通过对电网建设项目的实际研究,比较分析了合作管理和电网建设项目管理的管理方式及管理流程,提出了适用于我国电网建设市场环境和电网建设项目管理实际所需要的合作管理理念、模式、机制、工作流程、工作内容和实施方案等,以“和谐、合作、多赢”合作管理思想的新视角为电网建设项目的管理提供先进、科学、有效、实用的机制设计和管理方式。在此基础上,使我国在“十二五”的电网建设项目中能率先引进合作管理方式,并在实践中将这一管理方式不断完善并推广,同时也为业主、承包商、监理等各方更好地进行项目管理提供科学的管理方法,从而最终提升我国电网建设项目的整体管理水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文主要研究工作和框架
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究方法
• 1.4 论文主要创新点
• 第2章 合作管理方式及电网建设管理方式的研究
• 2.1 合作管理方式概述
• 2.1.1 合作管理方式定义
• 2.1.2 合作管理方式特点
• 2.1.3 合作管理方式理论基础
• 2.1.4 合作管理成功案例分析
• 2.1.4.1 项目概述
• 2.1.4.2 项目实施分析
• 2.1.4.3 项目实施评价
• 2.2 电网建设项目管理方式概述
• 2.2.1 建设项目定义
• 2.2.2 建设项目特点
• 2.2.3 管理方式
• 2.2.4 管理特点
• 2.2.5 管理层次
• 2.3 本章小结
• 第3章 电网建设项目合作管理方式的流程
• 3.1 合作管理方式的一般工作流程
• 3.2 电网建设项目的一般工作流程
• 3.3 本课题拟采用的合作管理方式流程
• 3.4 本章小结
• 第4章 电网建设项目合作管理方式的实施
• 4.1 电网建设前期阶段
• 4.1.1 评估介绍
• 4.1.2 评估流程
• 4.1.3 招标及合同文本中的体现
• 4.2 电网建设准备阶段
• 4.2.1 主持人的确定
• 4.2.2 计划书的制定
• 4.2.3 工作组的建立
• 4.2.4 合作管理协议签订
• 4.3 电网建设实施阶段
• 4.3.1 讨论会的召开
• 4.3.2 讨论会与项目工程会议间的关系
• 4.3.3 沟通机制建立
• 4.3.3.1 沟通机制内涵
• 4.3.3.2 项目中的应用
• 4.3.4 冲突情况解决
• 4.3.5 激励机制建立
• 4.4 电网建设竣工效果评价
• 4.4.1 工作组效果评价
• 4.4.2 各合作方的评价
• 4.4.3 综合评价
• 4.5 本章小结
• 第5章 结论与展望
• 5.1 本文的研究结论
• 5.2 未来需研究问题
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介