基于战略管理视角的企业并购与风险控制

论文摘要

并购是市场经济条件下企业快速聚集资本的有效途径,和内部资本积累相比,有着无可比拟的优越性。翻阅世界著名企业的成长史,无不是通过某种程度、某种方式的并购发展起来的。特别是第五次并购浪潮以来,以获取战略性资源、强化和扩展核心能力等为目标的企业并购层出不穷,其速度之快、手法之娴熟令人叹为观止,其最终目的就是为了增强企业的竞争优势,以获得更大、更广的生存空间。在我国,随着改革开放的深入,WTO过渡期的逐步结束,股权分置改革的终结,我国企业的发展迎来了新的机遇与挑战。在此背景下,本文就如何更好认识和运用企业并购战略以及防范和控制并购中的风险进行了深入研究探讨。论文首先综述了企业并购的定义、意义、分类及发展历程;其次就企业并购管理进行了深入研究,从战略管理的角度对企业并购的管理程序、管理内容进行分析;在此基础上,以实现并购战略与提高并购成功率目的出发,运用战略管理学、投资学、风险经济学、项目风险管理学等理论的基本原理,对企业并购准备阶段的战略风险、并购交易阶段的信息风险、并购后的文化整合风险等进行理论与实证分析研究,进而提出了企业并购风险的分类防范建议与处理意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论题研究的背景
• 1.2 论文研究目的
• 1.3 论文研究内容
• 2 企业并购综述
• 2.1 企业并购的定义及分类
• 2.1.1 企业并购的定义
• 2.1.2 企业并购的意义
• 2.1.3 企业并购的分类
• 2.2 企业并购的发展与研究概况
• 2.2.1 西方国家企业并购的发展历史与现状
• 2.2.2 我国企业并购的发展历史与现状
• 2.2.3 企业并购研究概况
• 3 企业并购战略管理
• 3.1 企业并购战略
• 3.1.1 企业经营战略的概述
• 3.1.2 企业经营战略的内涵
• 3.1.3 企业并购战略的分析
• 3.2 企业并购战略管理
• 3.2.1 企业并购战略管理的概念
• 3.2.2 企业并购战略管理的步骤及内容
• 3.2.3 行业生命周期与企业并购的相关性分析
• 4 企业并购风险
• 4.1 企业并购风险概述
• 4.1.1 企业并购风险定义
• 4.1.2 企业并购风险的特性
• 4.1.3 企业并购风险的类型
• 4.2 企业并购风险分析与研究
• 4.2.1 企业并购战略风险
• 4.2.2 企业并购信息风险
• 4.2.3 企业并购后的文化整合风险
• 5 企业并购风险应对策略与控制
• 5.1 企业并购战略风险防范
• 5.1.1 竞争优势—核心能力模型理论
• 5.1.2 企业并购战略决策模型构建
• 5.2 企业并购信息风险的防范策略
• 5.2.1 建立组织保证，避免敌意并购
• 5.2.2 聘请中介服务机构，改善信息不对称
• 5.3 企业并购的文化整合风险控制策略
• 5.3.1 开展并购前的文化评估工作
• 5.3.2 选择适当的文化整合方式
• 5.3.3 协调与其它整合工作的关系
• 结论
• 致谢
• 参考文献