企业集团资金管理探研

论文摘要

随着我国改革的深入和进入世界贸易组织,经济全球化对我国的影响不断加深。企业集团已经成为我国经济活动中最为活跃的力量,我国的企业集团由面向国内市场转向面对国际市场的竞争.如何管理好企业集团成为目前各界讨论的热点。在经历了“以生产为核心”和“以市场为核心”的管理理念后,“以财务为核心”的管理理念受到了越来越多理论界和实业界人士的认可。财务管理关系到企业的生存和发展,也是企业可持续发展的关键,如何建立科学的企业集团财务管理模式,是我国政府和企业集团必须面临的重大课题。企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是企业的血液,它贯穿于企业采购、生产、销售等各个环节,企业集团能否体现其整体效应和协同效应与资金管理的效率、方法密不可分。企业集团资金管理的有多种模式,在不同的经营环境体制下,企业集团依据不同情况选择最适合自身的资金管理模式,从而使企业集团的资金管理达到均衡和高效。本文主要采用了规范研究的方法,结合案例进行分析。首先界定企业集团的概念,明确企业集团的类型和特征;随后介绍企业集团财务管理的原则、模式;接下来进行企业集团现有资金管理模式介绍及利弊比较;然后探讨了信息技术对企业集团资金管理的支持;最后对YQ集团的资金管理进行分析。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 第一章 企业集团概述
• 1.1 企业集团概念
• 1.2 企业集团的经济特征
• 1.3 我国企业集团的形成及发展现状
• 1.3.1 我国企业集团的形成
• 1.3.2 我国企业集团的发展
• 1.3.3 我国企业集团的现状
• 第二章 企业集团财务管理
• 2.1 企业集团财务管理的特征
• 2.2 企业集团财务管理的原则
• 2.2.1 所有权与经营权两权分离的原则
• 2.2.2 局部利益服从整体利益的原则
• 2.2.3 责权利相统一的原则
• 2.2.4 成本效益原则
• 2.3 企业集团财务管理模式及利弊分析
• 2.3.1 集权模式
• 2.3.2 分权模式
• 2.3.3 集权与分权的结合模式
• 第三章 企业集团资金管理
• 3.1 企业集团资金管理的地位
• 3.1.1 资金管理是财务管理的核心
• 3.1.2 资金管理是实现企业内外部经济联系的桥梁
• 3.1.3 资金管理是实现企业利润最大化的重要途径
• 3.1.4 资金管理是最具广泛适用的企业管理中心
• 3.2 企业集团资金管理特征
• 3.2.1 企业资金管理的特征
• 3.2.2 企业集团资金管理的特征
• 3.3 资金管理的现有模式、特征及适应性分析
• 3.3.1 统收统支模式
• 3.3.2 拨付备用金模式
• 3.3.3 结算中心模式
• 3.3.4 内部银行模式
• 3.3.5 财务公司模式
• 3.4 现有资金管理模式的利弊分析
• 3.4.1 统收统支和拨付备用金模式利弊分析
• 3.4.2 结算中心和内部银行模式利弊分析
• 3.4.3 财务公司模式利弊分析
• 3.5 企业集团资金集中管理的目标与内涵
• 3.5.1 企业集团资金集中管理的目标
• 3.5.2 企业集团资金集中管理的内涵
• 第四章 信息化时代企业集团资金管理
• 4.1 信息化时代的特点
• 4.1.1 信息化的定义
• 4.1.2 企业信息化的含义
• 4.1.3 企业集团管理信息化的优势
• 4.1.4 信息技术支持下企业集团资金管理优势
• 4.2 我国集团公司信息化管理现状
• 4.3 信息化时代集团公司资金管理原则
• 4.3.1 集中性原则
• 4.3.2 协同性原则
• 4.3.3 时机性原则
• 4.3.4 效益性原则
• 4.3.5 安全性原则
• 4.4 资金信息管理系统建设及技术支持
• 4.4.1 信息管理系统的理论基础——控制论
• 4.4.2 资金信息管理系统的质量要求
• 4.4.3 资金信息管理系统的建设
• 4.4.4 资金信息管理系统的所需要的支持技术
• 4.5 网上银行对企业集团资金集中管理的支持
• 4.5.1 “网上银行”概述
• 4.5.2 银企直联
• 4.5.3 网上银行现金管理服务对资金集中管理的支持
• 第五章 YQ集团资金管理模式研究
• 5.1 YQ集团情况介绍
• 5.1.1 集团介绍
• 5.1.2 集团在不同发展时期的特征
• 5.2 YQ集团资金管理信息化建设情况
• 5.2.1 YQ集团财务管理信息化发展历程
• 5.2.2 适合集团自身需要的财务管理信息系统的建立
• 5.3 YQ集团资金管理模式分析
• 5.3.1 集团在不同时期的资金管理
• 5.3.2 资金管理模式现状分析
• 5.4 YQ集团资金管理优化思考
• 参考文献
• 致谢