湖北省宜昌市华鼎建筑工程有限公司443000
摘要：随着经济和人们生活水平的提高，建筑行业越来越普遍。建筑工程管理是建筑行业的重要组成部分，其直接影响着建筑工程质量。为了顺应时代发展的需要，满足人们对建筑提出的各种要求，因此要加强建筑管理工作。在建筑管理工作中还存在一些问题，论文对此进行了分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
引言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。因此，对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究，对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要意义。
1建筑工程管理的作用
1.1提高工程质量水平
就工程项目而言，保证建筑质量是最终目的。然而整个建筑施工过程分为多个阶段，每个阶段都会受到不同因素的影响，因此在整个过程中影响工程质量的因素很多。比如建筑设计、材料设备、现场环境、施工方法、工艺流程等等都会给工程质量带来或大或小的作用。如何合理配置资源，如何降低各类因素带来的影响，如何保障施工项目的质量要求，都由工程项目的管理水平决定。
1.2降低工程投资成本
通常建筑企业在建筑工程建设过程中通过自身管理来降低施工成本，避免人力、物力、财力的资源浪费。当前建筑工程由哪家建筑企业来承包建设，是通过投标竞价来完成的。建筑企业中标后，会对整个项目进行研究分析，找过最适宜的施工技术和方法等。在分析研究阶段，建筑企业会充分发挥自身的优势，科学、高效地对建筑工程各个阶段进行管理，防止资源和成本的浪费，争取经济利益最大化。
1.3保障工程安全生产
如何有效地控制项目实施过程中的不安全因素带来的影响，并阻止其发展时工程项目安全管理的主要任务。建筑施工过程中，如果不按照规范或者标准进行施工，很有可能会发生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理随着生产活动的变化而变化，如何消除变化中产生的不安全因素，掌握其变化规律，找到解决办法，这都要需要系统的工程项目管理来完成。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生产。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理重视程度不够
在我国虽然建筑行业发展迅速，但建筑工程管理工作却没有获得一样的发展速度。在很多建筑工程中，都难以发挥管理工作的功能。因为在建筑企业中存在重技术、轻管理的现象，所以在建筑工程中对工程管理工作不够重视。甚至部分企业为了自身的经济利益，直接忽略工程管理工作，使得工程施工质量没有保障，长此以往必将影响企业的声誉和竞争力。
2.2建筑工程管理人员专业素质较低
建筑工程管理工作对管理人员的专业素质有一定要求，但是现阶段建筑企业建筑工程管理人员存在工作专业程度不足的问题，这与建筑企业人才培养制度不够完善存在显著关系，现阶段大部分建筑企业普遍存在缺少专业建筑工程管理人才的局面。并且部分建筑企业的建筑工程管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，缺少专业的管理知识和经验，再加上其在上岗之前并未接受专业的培训，导致管理人员普遍存在专业素质较低等问题，这不但会影响到建筑工程管理工作的质量，还会影响建筑工程管理工作的顺利进行。
2.3对工程造价的管控水平低
作为建筑工程项目管理的重要组成部分，工程造价管理涉及门类多、专业杂，但其对于整个工程的的影响，特别是对于成本和效益的影响是至关重要的。原材料、施工流程、设施设备、人工投入等等，这些都是建筑工程的成本，其投入和产出比直接影响企业的利润和效益。但目前而言，对于这方面的重视程度也是令人担忧的，管理不善直接制约着企业效益的提高。
3建筑工程管理的解决策略
3.1在管理中强调协调与沟通
科学严格的管理制度是现代企业制度的题中应有之义，建筑工程企业更应如此。因此，建筑工程企业必须严格依照法律法规和政策制度规定，投入与企业发展相适应的人力与财力，制定出专门的工程管理制度规范，组建专门的管理人员队伍，对工程项目的整个流程、各个环节和重要领域，进行全时域、不间断的管理与指导。同时加强各部门之间的沟通协调，密切配合，对于发现的质量问题和隐患苗头，及时进行沟通反馈，督促整改落实，切实为企业发展和工程质量发挥出应有的作用。
3.2注重创新管理模式的应用
管理工作不是简单的我说你听、上指下派，而是有着科学的规律和严密的组织体系，近年来各地也摸索出了一套行之有效的方法和实在管用的模式，必须将这些方法和模式进行收集总结，形成一整套适合现代企业和工程项目的管理工作模式与制度。并将这些模式与制度进行推广，结合各个工程项目的实际进行选择应用，因地制宜地创模式，找到适合工程项目实际的管理方法，以提高管理工作的针对性和有效性。
3.3提高工作人员的综合素质
目前建筑工程管理工作中，还存在管理人员综合素质不高的问题。建筑企业应加强建设人才队伍，对新入职的人员进行综合测评，不符合标准的不予录用；对于现有的工作人员，企业应对全体人员进行定期培训，进而提高施工人员的技术水平和知识能力，提高管理人员的管理水平，从而提升企业的整体水平。同时，企业应鼓励员工自我学习、自主学习，参加相应的资质考试，来提高自身的能力和专业知识。另外，企业应制定考核制度、激励制度，鼓励员工参与管理工作中，对于工作表现优异的员工予以奖励。
3.4全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理中的重点工作，企业应全面落实安全管理工作。可以通过以下几种方法来进行安全管理工作：其一，管理人员应依照相关安全管理条例，通过开展知识讲座和活动、张贴安全标语等形式来宣传安全的重要性，增强工作人员的安全意识；其二，在日常工作中，管理人员要认真安排安全管理工作，使工程全过程、全天都处于安全状态；其三，采取安全责任制的方式来进一步强化施工人员的安全意识，企业还要设置专职的安全管理人员负责不同工程区域的安全管理工作。
3.5强化工程项目施工质量管控
客观地说，我国在建筑工程质量管理方面，无论从标准还是从体系，都与世界先进水平存在着巨大的差距。因此，必须要正视差距、知耻而后勇，充分借鉴国外先进的成果和技术，结合我国实际情况加以研究和充分融合，建立起适合我国工程项目的质量管理工作制度体系和水平，并在具体的项目中加以严格执行。同时，组建专门质检队伍，对建筑工程项目进行质量监测与督导，充分调动各方力量，为建筑工程质量提供可靠的保证。
结语
总之，我国建筑工程管理中存在的问题在一定程度上影响着建筑质量，同时也制约了建筑企业管理水平的提高和竞争力的提升，因此应重视建筑工程管理，采取完善管理体系、更新管理模式，提高管理人员的综合素质等措施来保障安全管理工作的落实，只有这样，建筑工程质量才会有所保障，进而促进企业的可持续发展。
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