起点中文网网络出版商业模式研究

论文摘要

互联网的高速发展带动了网络出版产业的发展,网络出版商业化及产业化的发展现状推动了业界及学界对网络出版商业模式的重视与探讨。本文从起点中文网网络出版的发展特点出发,结合其他商业模式研究者的理论,将其商业模式划分为四大板块:战略定位、业务系统、盈利模式、整合运营。并将这四大板块进行细分,从而对其商业模式进行细致性分析,总结出起点中文网的商业模式的成功得益于网站角色定位、客户定位与产品定位的精准配合、业务关系的良性运营策略及业务系统价值链的横向与纵向延伸对价值增值与分散风险的作用、VIP付费模式等先驱性盈利策略的实施、全版权运营与对合作经营的重视等商业运作策略。通过与同类及其他形式网络出版企业商业模式的对比,进一步提炼出起点中文网网络出版商业模式的优劣势所在,并揭露其商业模式中存在的问题并给予解决建议。本文最后上升至网络出版产业整体的高度,利用起点中文网网络出版商业模式的分析结论,给予其他网络出版企业商业模式发展启示,网络出版寻求融合性发展、全版权运营发展、产业链式发展、集团化发展等模式都是可行性策略。本文最后对网络出版商业模式的发展前景进行了展望,网络出版经营资本化、人才集聚化、合作国际化、形式多样化等都将可能成为未来网络出版商业模式发展所面临的现实,运营者可适时对商业模式进行创新,寻求发展契机。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国内外学者关于商业模式的研究
• 1.2.2 国内外学者关于网络出版商业模式的研究
• 1.2.3 国内学者关于起点中文网的研究
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究内容与研究框架
• 1.4.1 核心概念界定
• 1.4.2 研究内容
• 1.4.3 研究框架
• 第2章 起点中文网网络出版商业模式的形成与构成分析
• 2.1 起点中文网商业模式的形成
• 2.1.1 起点中文网的发端与成长
• 2.1.2 起点中文网的“盛大”时代
• 2.2 起点中文网网络出版商业模式构成
• 2.2.1 起点中文网的网络出版战略定位
• 2.2.2 起点中文网网络出版的业务系统
• 2.2.3 起点中文网网络出版的盈利模式
• 2.2.4 起点中文网网络出版的整合运营
• 第3章 起点中文网与其他网络出版企业的商业模式比较
• 3.1 逐浪网与博看网的网络出版商业模式构成
• 3.1.1 逐浪网的网络出版商业模式构成
• 3.1.2 博看网的网络出版商业模式构成
• 3.2 起点中文网与逐浪网及博看网的网络出版商业模式比较
• 3.2.1 起点中文网在战略定位上的优势与劣势
• 3.2.2 起点中文网在业务系统上的优势与劣势
• 3.2.3 起点中文网在盈利模式上的优势与劣势
• 3.2.4 起点中文网在整合运营模式上的优势与劣势
• 第4章 起点中文网网络出版商业模式存在的问题与解决措施
• 4.1 VIP 付费制度衍生的问题与解决措施
• 4.2 网络原创文学作品过商业化的问题与解决措施
• 4.3 作品版权遭遇盗版严重的问题与优化
• 4.4 其他问题与解决措施
• 第5章 起点中文网网络出版商业模式的发展启示及网络出版商业模式的前景展望
• 5.1 起点中文网网络出版商业模式对网络出版行业的发展启示
• 5.1.1 传统出版与网络出版融合性发展
• 5.1.2 全版权运营与产业链式发展策略
• 5.1.3 整合性合作与集团化发展策略
• 5.2 网络出版商业模式的前景展望
• 5.2.1 经营资本化
• 5.2.2 人才集聚化
• 5.2.3 合作国际化
• 5.2.4 出版形式多样化
• 5.2.5 其他趋势
• 结论
• 参考文献
• 致谢