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摘要：建筑工程行业作为我国经济的支柱之一，面对当前国际建筑市场激烈竞争的风云变幻，以及社会发展对当前建筑行业提出的新标准，如何突破原有的传统建筑工程管理模式、不断革新产品质量与服务水平、减少工程施工中的浪费，是我国建筑工程行业急需要合理解决的问题。本文对建筑管理过程中出现的若干问题进行分析，针对现有的建筑工程管理模式的创新应用进行探索研讨。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；发展
引言
随着我国城市化进程的不断加快，在经济发展的同时，也使得居民对居住环境及舒适水平产生的新的需求，这就导致了建筑工程的效率及质量安全需要迈上新台阶。因此，为实现企业经营效益的最大化，必须要用创新意识改变建筑工程原有管理模式，提高施工人员的专业水平，严格遵守相关安全法律规范，合理借鉴国外先进建筑经营，为企业在市场竞争中谋求一席之地。
一、建筑工程管理的现状及创新模式的重要性
1.我国建筑工程管理现状
在我国建筑行业，不少建筑企业在工程施工过程中，由于组织机构不合理、人员制度存在漏洞、管理理念不完善等消极因素，导致企业在工程交工前因质量不过关而进行返工，这不仅直接降低了企业的经济利益，还间接影响了品牌文化发展。总的来说，目前的建筑工程管理，主要在制度执行与人员素质两方面存在差异性。
其一，在我国传统的建筑工程行业中，主要还是采用命令式的强制管理手段。此外，部分建筑工程的预算管理模式并没有经过科学的检验，这就造成了在具体的施工过程中，不可避免的存在制度和人员编制上的漏洞。
其二，部分建筑施工单位的管理层专业素质平均水平较低，总体管理意识上不去。通过整理近十年来的建筑工程事故案例发现，绝大多数的问题都存在人为方面的影响因素。比如某些中小型建筑企业为节省开支，其专业施工的机械设备配置较低，并且实际操作人员的经验普遍不足，这实际上在缩短设备维修周期的同时，还客观导致了工期的延误。
2.建筑工程管理创新模式的重要性
创新管理意识不仅对于国家和社会发展能产生推动作用，更对企业软实力发展的催化剂。建筑行业的特点是不断发展和变化，固步自封只能导致企业走向衰败，所以，建筑企业必须要时刻秉持创新意识，才能保证长远的发展态势。通过组织制度及人力资源方面的创新应用，既能激发员工的工作积极性，科学合理的对经营收益进行合理分配，还能保证工程预期进度的开展实施，乃至对建筑企业的文化建筑也能产生意义深远的作业。
二、关于建筑工程管理模式的创新应用原则
1.满足我国社会生产力发展的要求
总的来讲，生产力和管理模式应该是互相依存的关系，为了使建筑企业实际生产力达到质变，就需要从企业管理模式入手，对劳动者、服务对象及生产工具三方面进行协调制约。过去的几十年中，我国尚且处于人口红利时期，劳动力市场成本较低，但随着我国经济和建筑市场的发展，建筑企业要想得到消费者及合作方的青睐，必须要通过提升综合竞争力的方式才能获取。
也就是说，如果建筑企业的管理模式落后于市场要求，直接后果便是企业的生产要素得不到科学分配，导致建筑企业生产力和软实力被其他竞争对手所超越，失去相应的市场份额，最终被迫转型发展其他业务。企业生产力作为建筑工程管理的核心层面，也是企业服务对象和施工人员的综合载体，在当前的行业竞争形势下，需要适当的调整生产力结构。
2.适应建筑市场发展，增强企业竞争力
从市场变化的角度来看，产业结构是影响建筑企业业务范围的主导。当建筑企业从服务对象手中拿到工程项目，受限于企业产业不均的限制，在具体的项目执行中失利，随即在接下来的竞争中处于劣势地位。因此，具有战略意识的建筑企业应该对自身进行市场定位，扩大具体施工过程中的产业优势，梳理管理目标意识，正确处理好成本、工期效率、安全监督三者的关系。
三、建筑工程管理中创新模式的发展策略
1.管理创新观念的调整
在建筑工程企业的发展阶段，科学先进的管理创新理念对建筑企业的发展具有重要作用，但大多数的建筑企业急需引进先进管理方法，却还保持着落后守旧的管理理念，这在实际施行中难免会出现“逆行倒施”的局面。为此，当企业领导者接受开拓创新的管理理念时，管理层人员才有加强自身专业素质和创新能力的动力，其研讨定型的管理理念才能落实，并形成企业自身独特的管理特色，在应对建筑企业项目施工过程中，能够有效处理各种问题与困难。
首先，应该提高创新意识的重视，定期对企业发掘的优秀职工进行业务培训，并建立人力资源储备库，提出以凝聚力为核心的企业文化。
其次，在市场需求规划上，做到正视企业施工的优势与劣势。在制定企业管理的方案时，要尊重市场经济客观规律，把视角同企业中长期发展的战略规划平齐，做到定期完善、定期反思，确保创新模式的各个环节能够得以落实。
2.管理体制层面的创新
建筑企业的管理体制层面创新主要表现在两方面。一方面，是针对建筑企业人员编制的问题，建立责任落实到岗制度；另一方面，则是明确建筑企业管理层、工程项目与员工之间的关系，调整生产力及产业结构。
通过观察我国部分建筑企业的工程施工作业现场，会发现农民工才是施工的主体人员，这些工作人员在知识技能、安全意识等较为欠缺。建筑企业需要对建筑施工人员定期进行安全、建筑技能等方面的培训，并采用科学管理标准搭建现代的人员组织制度，确定好企业管理、工程项目、员工工作之间的责任连带关系，对建筑工程管理中存在的问题进行创新改变。
为协调好建筑工程管理机制中的领导关系，抬高企业独立法人的地位，建筑企业需要对内部结构的责任体系进行二次确定，借助新型产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等国内外先进企业制度创新经验，增强企业控股及内部控制能力，以此规避市场及经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3.管理技术手段的创新
建筑工程管理应用技术的发展，既是建筑企业创新管理模式的核心部分，也能为建筑企业体制、产业调整及生产力机制创新提供技术保障。作为一项系统性的创新工程，不仅涉及到大量管理信息的存储和管理，还存在不同环节之间的变量影响，这就需要在技术手段上做文章。许多国外建筑企业在日常管理工作中尝试引入互联网信息技术，将财务管理、投入成本、工期进度、质量检验及安全监督等环节连接在一起，实现企业内部信息共享和流通。与此同时，建筑企业还应该建立信息化管理平台，推进工程管理体系信息化，突破传统建筑工程管理的时空制约，从而让建筑企业的管理效率得以提高。基于此，管理人员也需要满足信息化管理模式的技术要求，既要具备信息化操作技能，也需要初步掌握建筑工程管理知识和技能，进而使信息化工程管理模式的效用得以充分发挥。
四、结语
综上所述，管理创新是改变建筑企业当前落后面貌的基本条件，也是建筑企业未来打造良性发展空间的必经之路。与其他行业的管理模式创新相比，建筑工程管理模式十分复杂且困难，其中最主要的便是经营项目较多、产业结构复杂及生产力因素较难平衡，每一道管理程序的创新稍有疏忽，便会在施工过程中影响到工程建设效率或检验收尾。总之，管理人员在应用创新模式的过程中，需把握好企业项目的各项环节，充分结合劳动对象及工程施工的实际情况，对企业组织体制、管理制度手段、工程技术等层面进行创新，在满足社会发展的需要和实现企业稳定发展的同时，对推动社会的经济效益发展具有重要作用。
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