华金集团公司管理体制创新研究

论文摘要

企业集团是工业化国家或者新兴市场经济中普遍采用的一种产业组织形式,被认为是克服“市场失效”的产物。上世纪80年代中期以来,中国政府通过部门转化、联合重组等手段鼓励发展企业集团,企业集团现已成为中国国民经济发展的重要力量,但普遍存在大而不强、集而不团的问题,集团内部的离心化、空心化现象严重。华金集团公司是由A市国资委以行政划拨的方式将六家国有企业联合重组而成的一家国有独资公司,并实现了整体上市。然而,由于各分子公司多年固有的运行惯性,加上母公司缺乏有效的管控手段,集团在内部管控、运营协同等方面的作用甚微。本文采用工商管理学科的案例研究方法,对华金集团公司管理体制问题进行探讨,并提出了较完整的集团管理体制创新方案。本文首先对华金集团公司的管理体制现状进行了全面分析,以对集团公司的问卷调查数据和访谈资料为基础,分别从集团战略、领导体制、管理模式、运行机制、组织架构等方面对管理体制创新体系进行实证研究,最后从集团总部价值创造角度出发,提出运用协同效应解决联合重组型企业集团的管理问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 问题提出的背景
• 1.2 研究内容和框架
• 1.3 研究方法
• 第2章 文献综述
• 2.1 集团理论
• 2.1.1 企业集团与集团公司的内涵
• 2.1.2 企业集团的基本特征
• 2.1.3 企业集团的理论解释
• 2.2 集团化管理体制
• 2.2.1 集团管理体制的构成
• 2.2.2 领导体制
• 2.2.3 管理模式
• 2.2.4 运行机制
• 2.2.5 组织架构
• 2.3 协同理论
• 2.3.1 协同的概念界定
• 2.3.2 协同的特征与路径选择
• 2.3.3 企业集团协同效应的实现
• 2.4 我国企业集团管理体制的基本实践
• 2.4.1 我国企业集团管理体制形成的模式与途径
• 2.4.2 我国企业集团管理体制存在的主要问题
• 2.5 小结
• 第3章 华金集团公司管理体制现状及问题分析
• 3.1 华金集团公司发展沿革
• 3.2 华金集团公司管理体制运行效能的整体评价
• 3.2.1 评价指标设计
• 3.2.2 测评方法
• 3.2.3 评价
• 3.3 华金集团公司管理体制存在的主要问题
• 3.3.1 领导体制方面的问题
• 3.3.2 管理模式方面的问题
• 3.3.3 运行机制方面的问题
• 3.3.4 组织架构方面的问题
• 3.4 小结
• 第4章 华金集团公司管理体制的创新思路及对策
• 4.1 华金集团公司管理体制创新的思路
• 4.1.1 华金集团公司管理体制创新的目标
• 4.1.2 华金集团公司管理体制创新的步骤
• 4.1.3 华金集团公司管理体制创新的定位
• 4.1.4 华金集团公司管理体制创新的思路
• 4.2 华金集团公司的战略澄清
• 4.2.1 华金集团公司内外环境分析
• 4.2.2 华金集团公司的战略定位
• 4.3 华金集团公司领导体制的理顺
• 4.3.1 理顺与市国资委的关系
• 4.3.2 完善母子公司治理
• 4.4 华金集团公司管理模式的选择
• 4.4.1 管理模式的比较
• 4.4.2 管理模式选择的原则
• 4.4.3 管理模式的选择
• 4.5 华金集团公司运行机制的完善
• 4.5.1 母子公司的功能划分
• 4.5.2 母子公司的责权界定
• 4.5.3 集团管理手段
• 4.6 华金集团公司组织架构的优化
• 4.6.1 组织架构优化思想
• 4.6.2 组织架构的优化
• 4.7 小结
• 第5章 结论
• 5.1 主要结论
• 5.2 创新点
• 5.3 不足与展望
• 参考文献
• 附录: 华金集团公司管理体制运行效能调查问卷
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果