经济增加值（EVA）在鞍钢绩效管理中的应用研究

论文摘要

经济增加值(EVA)是公司经过调整的税后净经营利润(NOPAT)减去其现有资产经济价值的使用费用后的余额,是衡量公司价值增减的综合性经济指标。EVA将资本成本理念引入了传统的业绩计量中,通过会计调整修正了部分会计准则潜在的偏差和扭曲。用经济增加值(EVA)作为公司关键指标(KPI)进行管理与控制,并将其作为一个业绩考核指标与薪酬分配挂钩,可以有效的将股东、经营者及普通员工等相关方利益进行统一,进而形成一套完整的价值管理体系,最终实现公司股东价值最大化的基本目标,并较好的兼顾了公司相关者利益的均衡。本文以鞍山钢铁集团公司(或简称鞍钢)试点引入经济增加值(EVA)考核指标对经营者进行绩效考核为背景,对EVA的基础理论和发展现状进行了研究探讨,为鞍钢引入EVA介绍了理论基础；对鞍钢原有功效挂钩考核状况进行了描述总结,对绩效考核特点和存在问题进行了分析,确定了当前EVA考核在引入鞍钢的必要性和重要性；通过鞍钢EVA指标考核模式及公式的研究设计、试行及实施情况分析,得出了鞍钢试行EVA指标考核的结论,对存在的问题提出了解决对策,最后提出了实施EVA指标考核的发展方向和未来趋势。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 课题来源、选题依据与选题背景
• 1.2 研究的目的、意义和使用价值
• 1.3 国内外研究现状、发展动态
• 1.4 本文结构安排
• 第二章 经济增加值（EVA）与绩效管理理论
• 2.1 EVA的基本思想和研究框架
• 2.1.1 EVA的基本思想
• 2.1.2 EVA研究的框架
• 2.2 EVA价值管理体系（4M）
• 2.2.1 M1——业绩考核（Measure）
• 2.2.2 M2——管理体系（Management System）
• 2.2.3 M3——激励制度（Motivation）
• 2.2.4 M4——理念体系（Mindset）
• 2.3 EVA计算
• 2.4 绩效管理理论
• 2.4.1 绩效的含义
• 2.4.2 绩效的性质
• 2.4.3 影响绩效的因素
• 2.4.4 绩效考核和绩效管理
• 2.4.5 绩效管理的意义
• 2.4.6 绩效管理的原则
• 2.4.7 绩效管理与薪酬体系
• 第三章 鞍钢绩效考核体系
• 3.1 鞍钢集团简介
• 3.2 鞍钢原有绩效考核方法简介
• 3.2.1 原有绩效考核模式与方法
• 3.2.2 工效挂钩考核的主要特点
• 3.3 鞍钢绩效考核存在问题及下一步改进方向
• 3.3.1 存在问题
• 3.3.2 改进方向
• 第四章 鞍钢集团公司试行EVA考核的具体内容
• 4.1 鞍钢试点引入EVA考核
• 4.2 经济增加值（EVA）考核试行的原则
• 4.2.1 承接国家及国务院国资委相关政策的原则
• 4.2.2 坚持以原有的经济责任制考核为基础
• 4.2.3 坚持薪酬分配的横向平衡
• 4.2.4 坚持薪酬分配相对稳定的原则
• 4.3 试点单位的选择
• 4.4 经济增加值（EVA）考核模式及考核办法制定
• 4.4.1 经济增加值（EVA）考核模式
• 4.4.2 经济增加值（EVA）计算及调整
• 4.4.3 经营者EVA绩效考核奖励公式
• 4.5 鞍钢EVA考核结果及奖金兑现试行情况
• 4.6 鞍钢EVA考核结果分析
• 第五章 鞍钢试行EVA绩效考核存在的问题和对策
• 5.1 试行EVA绩效考核存在的问题
• 5.2 未来执行时应采取的对策
• 第六章 结束语
• 6.1 本文研究的主要结论
• 6.2 今后研究工作展望
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介