企业供应链的协调策略研究

论文摘要

目前,供应链管理成了学术界研究的一个热门课题。供应链管理的重要内容之一是协调供应链中的各个组成部分。协调作为供应链稳固和高效运行的重要手段已经引起了广泛关注。对供应链协调进行深入分析与综合研究,具有重要的理论意义和现实意义。本文在分析和总结大量国内外供应链管理研究成果的基础上,主要从供应链协调的策略以及绩效评价两个方面对供应链的协调问题进行了研究,并得出了一些有益的结论。本文的主要内容与创新点如下:首先,从系统论的角度探讨了供应链的系统特征,对比传统的管理思想与模式阐释了供应链管理的基本思想,分别给出了供应链与供应链管理的定义;结合协同论、组织理论中协调的概念对供应链协调涵义进行了深入挖掘,对现有的供应链协调方法进行了总结和分类,并进一步完善了供应链协调层次模型。其次,分析了供应链成员合作关系中由于利益冲突而存在的委托代理问题,引入委托代理理论中的激励机制设计原理,论述了供应链协调策略设计应遵循的原则。分析了已有的协调策略所存在的不足,提出一种基于Shapley值法的利益分配机制,并加入风险因子进行修正,从公平合理地分配合作所产生的共生利益的角度对已有的利益协调策略进行完善。探讨了该机制在供应链VMI系统中的应用,采用层次分析法和模糊综合评价法确定风险因子。最后,深入分析了供应链协调绩效评价的概念,从供应链企业竞争力、顾客价值以及社会效益三个方面建立了供应链协调绩效评价指标体系,对涉及的评价指标进行了分层细化与涵义阐释。相应地给出了供应链协调绩效的评价方法。最后结合某企业供应链管理实践进行了实证分析。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究现状综述
• 1.2.1 国内外研究现状
• 1.2.2 现有研究存在的问题
• 1.3 本文研究的主要内容及组织结构形式
• 1.3.1 主要内容
• 1.3.2 组织结构形式
• 1.4 本文研究方法与技术路线
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 技术路线
• 第二章 供应链协调的相关概念与理论
• 2.1 供应链与供应链管理
• 2.1.1 供应链的概念
• 2.1.2 供应链的系统特征
• 2.1.3 供应链管理的概念
• 2.1.4 供应链管理的特点
• 2.2 供应链协调
• 2.2.1 供应链协调的概念
• 2.2.2 供应链协调的相关理论
• 2.2.2.1 协同论
• 2.2.2.2 组织理论
• 2.2.3 供应链协调层次模型
• 第三章 供应链利益协调策略
• 3.1 供应链企业间的关系
• 3.1.1 非对称信息
• 3.1.2 委托代理关系
• 3.2 供应链利益协调中的激励机制设计
• 3.3 典型的利益协调策略
• 3.4 基于合作的Shapley值法利益协调策略
• 3.4.1 Shapley值法模型
• 3.4.2 Shapley值法在供应链利益分配中的应用
• 3.5 修正的Shapley值法模型及应用
• 3.5.1 修正的Shapley值法模型
• 3.5.2 修正因子的确定
• 3.5.2.1 风险因素综合指标体系
• 3.5.2.2 层次分析法（AHP）在确定指标权重中的运用
• 3.5.2.3 模糊综合评价方法（FCB）在数据处理中的应用
• 3.5.3 修正的Shapley值法模型应用
• 3.5.3.1 利用层次分析法确定指标权重W
• 3.5.3.2 利用模糊综合评价法确定修正因子△G
• 3.5.3.3 评价结果分析
• 第四章 供应链协调绩效的评价
• 4.1 供应链协调绩效评价的概念
• 4.1.1 绩效的内涵
• 4.1.2 供应链协调绩效的内涵
• 4.1.3 供应链协调绩效评价的作用
• 4.2 指标选取的主要原则
• 4.3 供应链协调绩效评价指标体系
• 4.4 供应链协调绩效评价方法
• 4.5 实证分析
• 4.5.1 AY钢铁集团供应链概况
• 4.5.2 AY钢铁集团供应链协调绩效评价
• 4.5.2.1 确定指标权重
• 4.5.2.2 模糊综合评价
• 4.5.2.3 评价结果分析
• 结论与展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 作者简介
• 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果