资阳机车有限公司发展战略研究

论文摘要

资阳机车有限公司是中国目前年产量最大的机车制造企业,曾为中国铁路运输业的发展做出了突出贡献。随着中国加入WTO,机车市场的竞争日益激烈,企业的发展也面临着许多威胁与挑战。同时,国民经济的快速发展和工业化进程的不断加快,迫切需要铁路扩充运输能力,加大机车的购买数量,而机车市场需求的增加,必将为机车制造企业提供新的发展机遇。面对机遇与挑战,企业如何根据外部环境的变化和自身的资源条件,选择适当的发展战略,在未来国内外机车市场竞争中赢得优势,是资阳机车公司当前面临的主要问题。为此,本文将公司的发展战略作为研究课题,试图通过对公司发展战略的研究,帮助公司充分发挥自身优势,合理制定公司未来十年的发展战略,规避风险,确保公司持续快速发展。本文以战略管理理论为主要理论基础,运用发展战略理论、人力资源管理、管理经济学、市场营销学等方面的知识,对资阳机车公司的外部环境和内部条件进行了详细分析,充分掌握了公司面临的机会与威胁,自身的优势与劣势,在此基础上,提出路内市场机车产品的成本领先战略和路外市场机车产品的差异化战略,并分别提出了战略的实施管理措施,指出了存在的问题,提出了以后公司的发展方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 本文的研究背景和意义
• 1.1.1 资阳机车公司基本情况介绍
• 1.1.2 选题背景
• 1.1.3 研究的目的及意义
• 1.2 本文研究的思路和结构
• 第2章 外部环境分析
• 2.1 资阳机车公司宏观环境分析
• 2.1.1 政策环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 我国机车车辆行业总体分析
• 2.2.2 机车行业竞争分析
• 第3章 国际机车车辆环境分析
• 3.1 国外机车制造行业现状
• 3.1.1 国外机车制造行业简介
• 3.1.2 国际机车车辆制造行业经营状况
• 3.2 世界机车车辆行业的技术走向
• 3.3 世界机车车辆工业发展提出的挑战
• 第4章 内部环境分析
• 4.1 技术状况分析
• 4.1.1 自身技术开发能力
• 4.1.2 技术引进
• 4.2 生产能力分析
• 4.2.1 公司设备状况
• 4.2.2 公司生产规模
• 4.3 人力资源状况分析
• 4.3.1 总体人员结构
• 4.3.2 知识结构
• 4.3.3 技术职称及技术等级结构
• 4.4 财务状况分析
• 4.4.1 公司销售收入
• 4.4.2 公司资金来源
• 4.5 营销状况分析
• 4.5.1 营销网络体系
• 4.5.2 营销人员队伍建设
• 4.5.2 售后服务
• 4.5.3 培训中心
• 第5章 发展战略制定
• 5.1 资阳机车公司的成功关键因素分析
• 5.2 竞争态势矩阵
• 5.3 SWOT分析
• 5.3.1 面临的机会与威胁
• 5.3.2 内部的优势与劣势
• 5.3.3 SWOT分析
• 5.4 发展战略制定
• 5.4.1 确定发展战略的指导思想
• 5.4.2 发展战略目标及规划
• 5.4.3 发展战略选择
• 5.4.4 发展战略评价
• 第6章 发展战略实施与管理
• 6.1 立足于路内市场的成本领先战略的实施与管理
• 6.1.1 目标建立
• 6.1.2 成本领先战略的实施
• 6.1.3 成本领先战略的管理
• 6.2 路外市场的差异化战略的实施与管理
• 6.2.1 目标建立
• 6.2.2 差异化战略的实施
• 6.2.3 差异化战略的管理
• 结论
• 致谢
• 参考文献