张立伟
身份证号码：2301031984****285X黑龙江省哈尔滨市150010
摘要：随着我国市场经济的发展，我国建筑业的建设项目有其独特的特点。人们对建筑的要求越来越高，建筑的种类也越来越多。建筑物之间的距离也越来越大。建筑施工的安全措施和质量问题越来越受到人们的重视。因此，更有必要提高建设工程施工技术管理水平，最大限度地减少建设资金，保持建设进度，实事求是，科学创新。确保施工顺利顺利进行，以满足人们对工程不断改进的要求。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；措施分析
1建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
1.1施工技术管理理念缺乏创新
目前，我国一些建筑施工企业缺乏合理的创新管理理念，在工程施工技术管理中存在的问题还没有得到完善和解决。首先，这个想法是决定采取行动的基础。只有创新的思想才能更有利于将行动付诸实践。然而，一些施工单位的现场施工技术管理工作仍然停留在传统模式下，缺乏对施工现场不断变化的控制能力。建筑技术管理的旧观念主要体现在建筑工地缺乏规范、科学、合理的管理模式，其管理者仍然承担着20世纪80年代和90年代松散的现场管理方法，进而造成建筑工地的相对混乱局面。如施工过程中人员的突然失踪、建筑材料的随意发放、施工技术的不合理使用、施工现场管理薄弱等。
1.2施工人员缺乏职业素质
随着建设项目建设的不断加强，相应的建设项目基本由施工人员完成。但是，大多数建筑工人没有经过专业培训。此外，建筑工程本身的起点较低。只有施工人员才能掌握施工技能。专业素质的要求没有得到重视。建筑工人多为农民工，部分农民工教育程度较低，施工安全意识缺乏。因为施工人员的安全意识比较薄弱，施工过程中应该遵守的规章制度没有严格执行，在施工过程中有侥幸心理，忽视了施工的质量和安全。这也是项目施工技术管理存在问题的主要原因之一。
1.3建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
当责任制度有漏洞时，会直接导致有关部门不把全部精力投入工作，而责任感明显减弱，相关人员的表现会大大降低。如果系统不完善，部门之间就会出现责任冲突，这将对项目进度产生很大影响。这样，建设项目就必然增加建设投入。这样，不但建筑工程的建设成本大大提高，而且工程的实际施工质量和效率也会受到严重影响。缺乏合理的责任管理制度，必然导致施工管理的落后。因此，有必要采取合理的措施来解决建设技术管理责任制有待完善的问题。
1.4管理体系不健全
施工过程中的施工技术管理需要改进和完善管理体系，以避免出现混乱的管理局面。虽然施工企业有施工管理机构，但技术管理并不完善，也不随意。大多数施工企业没有将技术管理纳入施工管理，缺乏技术管理的人力物力资源。这导致缺乏技术管理人员和组织。如果施工过程中出现技术问题，缺乏相应的管理人员，就不可能有效、及时地解决问题。还可能出现管理人员和技术人员相互推卸责任的现象。这推迟了施工周期。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1加强对于施工过程的控制
就质量而言，这是在施工过程中发生的，因此质量检查员必须不断加强过程管理，进行现场跟踪检查，并督促工程施工人员按照设计要求和规范进行施工。同时，还需要对建设项目进行第一次检查，以便将质量事故扼杀在萌芽状态，减少工期和经济损失。就工艺质量而言，这是项目质量的基本单元之一。如果一个过程的质量存在缺陷或隐藏，就会对过程的质量产生直接影响，也会对下一个过程的实际质量和安全产生一定的影响。反过来，它又影响到建筑工程分项的质量。因此，在施工过程中，有必要制定转让过程的检验制度。在许多过程中，必须进行自我检查和相互检查，并进行专门检查和监督。验收后，即可进入下一个施工过程。同时，必须严格实施施工技术，确保工程技术管理的有效推进。
2.2明确管理职责，提高技术管理水平
科学的施工管理工作和体系与施工强化支撑密切相关。因此，下一阶段需要完善管理组织和管理部门，完善相关的技术责任制，使员工的具体工作内容能够实现明确的权利和责任。此外，建筑企业应定期组织内部人员，特别是技术人员，了解相关技术规格，以便在施工过程中更好地明确施工要求、质量控制标准和具体施工方法，才能知道。不断完善企业内部管理方法，定期开展相关技术交流和技术培训，提高员工的专业技能水平，提高员工处理各种问题和洞见的能力，并将施工安全危害降到最低。在整个管理过程中，要推进民主，鼓励技术创新，鼓励建筑人员主动进取、积极探索。为此，我们可以在建筑企业内部开展技术研究、技术创新、技术推广等多种活动。合理解决施工过程中的各种问题，提高整个施工企业的竞争力。
2.3通过人机料环进行控制
在建工程的前提是指材料，即材料的质量直接影响到工程的整体质量。对于施工单位，材料需要检查，主要是在海关的采购、检查和使用，特别是收集、分配、储存、运输等方面应以检查为重点。材料的使用需要根据实际需要进行分配，以减少材料的浪费；第四，环境管理。合理规划施工现场环境，尽可能进行封闭施工。在工地入口进行地面处理也是必要的，不仅可以方便运输，也可以减少事故发生的机会。在环境卫生管理过程中，有必要明确有关责任，防止废物造成环境污染，防止无相关资格的个人或单位进行建筑废物处理。
2.4严格施工图纸会审
施工项目中标后，施工单位需要做详细的准备工作。特别是业主要求设计单位、单位和施工单位进行图形评审，更要认真做好图纸评审工作。通过回顾，可以更加关注设计单元的设计意图，明确施工要点。对于设计图纸中存在的问题，施工单位必须及时提出，做好咨询工作，并在保证工程功能和质量的情况下解决一些问题。此外，通过审查图纸，了解与项目有关的地质数据，检查设计图纸是否完整，总规划图是否与施工图纸中的相关几何尺寸、位置和高程一致，建筑图纸与建筑结构、供水排水、电力等相关专业图纸是否存在矛盾。关键部分和薄弱环节也是技术管理的重点。必须有服务人员，定期检查和督促，及时发现质量问题处理和补救。
2.5强化施工技术监督
建筑工程的施工从设计到施工和竣工需要很长时间。为了达到建设工程的预期目的，施工技术的管理必须深入施工的每一个细节。对每一环节的施工技术进行监督和管理，加强对每一环节的管理，最终实现保证施工项目质量的目标。在领导施工过程时，应将工程的质量和安全工作纳入施工计划，施工时严禁。有违规现象，如：为了缩短工期，减少建设经费，就会偷工减料，不按规定进行建设。基于这一因素，施工领导必须做好监督管理工作，避免违规事件的发生。二是建立专业人员队伍，对施工质量进行实时监督，从施工准备到工程竣工，做好全面监督管理工作。三是在施工前制定相关质量管理方案，严格按照施工过程中制定的规定进行监督管理，确保工程质量达到标准。
结束语
总之，探讨如何有效提高施工技术管理水平是非常重要的。作为新时期工程技术人员，他们应始终结合实际工程建设和施工技术管理现状，做好施工准备阶段和施工阶段的技术管理工作，并对施工设计图纸进行仔细检查和研究。致力于完善施工技术管理体制，确保施工技术管理责任制得到有效实施，切实加强施工技术铺设工作，加强施工项目质量、进度和成本管理，从而全面提高施工技术管理水平。加强基础建设，提高施工质量。
参考文献：
[1]潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2018.
[2]李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2017.
[3]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2018.