供应商评价体系在LG公司的应用研究

论文摘要

在供应链管理中,供应商是源头,也是企业的重要资源和合作伙伴,供应商的质量直接影响着制造企业所生产的产品质量和生产效率,因此,对供应商的基本信息和供货信息进行科学地分析,利用科学的方法对供应商进行评价和选择就显得至关重要。然而,从LG公司现有的供应商评价体系来看,其指标体系的设计及评价方法缺乏一定的客观性,主观因素较多,难免会使评价结果有失偏颇,故本文充分结合电子行业、LG公司及其供应商的发展现状,对原有的评价体系进行了一定的探索改进,构建出更加科学合理的LG公司供应商评价体系,提出采用层次分析法与模糊评价分析法相结合的评价方法,这对LG公司的供应商管理及供应链水平的提高都具有十分重要的现实意义。通过本文的研究发现,LG公司现有供应商评价指标体系存在的一些不足,如侧重点分配不合理、分值设定不科学、评价点层次不明确以及总体参考项目不全面等方面。在参照相关研究成果以及LG公司供应商特点的基础上,构建了新的LG公司供应商评价指标体系,主要包括采购类、品质类和设计方面三大一级指标,并将其实际应用于工作中,取得了较理想的结果。采用层次分析法建立评价指标权重,其中的品质类指标权重应该放在首位；在供应商评价过程中,利用模糊评价方法对专家打分结果进行评价,有效地克服了使用单一层次分析法进行供应商评价中的主观性,从而有效地保证了供应商评价选择的科学性,提高LG公司的供应商选择评价效率和管理工作水平。通过对LG供应商评价体系应用的研究,不但可以为LG公司选择优异供应商与其紧密合作提供一定的决策参考,实现企业供应链高效有序运营,降低企业运营成本,不断提高LG公司的产品竞争力,在日益严峻的市场环境下成为电子行业佼佼者。同时也为其它电子类企业的供应商选择和评价提供一定的参照。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 LG公司供应商现况以及需求
• 1.3 国内外研究的现状
• 1.4 研究内容与方法
• 1.5 论文结构
• 第2章 供应商评价相关理论
• 2.1 供应链管理的产生
• 2.2 供应商评价的基本步骤
• 2.3 供应商评价指标体系的研究
• 2.4 供应商评价方法选择
• 2.4.1 层次分析评价法
• 2.4.2 模糊评价方法
• 2.4.3 层次分析法与模糊评价方法相结合的供应商评价
• 第3章 LG公司供应商评价指标体系的构建
• 3.1 供应商评价指标体系统建立的目标
• 3.2 供应商评价指标体系的建设原则
• 3.3 LG供应商评价指标体系的设计
• 3.3.1 评价指标体系的总体构成
• 3.3.2 采购类指标（B1）的指标构成
• 3.3.3 品质类指标（B2）的指标构成
• 3.3.4 设计方面（B3）的指标构成
• 第4章 LG公司供应商评价实例分析
• 4.1 建立供应商评价系统的总体思路
• 4.2 建立供应商评价体系的建立
• 4.3 原有供应商评价系统的效果分析
• 4.3.1 原系统的评价结论
• 4.3.2 原系统评价结果分析
• 4.4 基于AHP与模糊评价相结合的供应商评价
• 4.4.1 基于AHP方法的指标权重计算
• 4.4.2 基于模糊评价方法的供应商评价
• 第5章 总结
• 参考文献
• 致谢