全媒体时代乌海日报社多元化发展战略研究

论文摘要

随着IT技术的迅猛发展,中国传媒业进入全媒体发展新时代。全媒体信息传播和传统媒体信息传播相比呈现新特点:信息传播主体全民化,信息传播渠道多元化,信息传播形式多样化,受众群体大众化。乌海日报作为地市党报中的一员,怎样适应市场的变化和竞争的考验,这个不容回避的问题摆在了我们每一个地市党报人的面前。乌海日报社今年适逢建社三十周年,经过三十年的发展,已经取得了长足发展,但是在发展过程中,确实还存在许多问题,有些问题还特别突出,制约着报社的进一步发展和壮大。进入而立之年的乌海日报社,它既具备其它许多媒体无法拥有的政治、读者、人力、新闻信息、本土市场等多种资源条件和能力条件,同时也也显现出自身的先天不足。在区域经济突飞猛进的大环境下,乌海日报社迎来了历史上最好的发展机遇,多媒体的发展给传统媒体注入活力,城市转型给报业带来巨大市场需求。同时,乌海日报社也要经受历史上最大的市场经济的考验,竞争者不断涌入,还有落后的体制的瓶颈制约。本文通过梳理乌海日报社的资源条件、能力条件,利用SWOT分析法,对乌海日报社进行了优势和劣势分析,机遇与挑战分析,最后得出了乌海日报社要实施多元化发展战略这一科学论断。文章最后强调,落实多元化发展战略,不能急于求成,要循序渐进,要在做强做大主业的情况下,稳妥推进多元化发展战略。要继续抓好传统的广告、发行经营工作,占领主阵地、主市场,在相关多元化取得成功经验的基础上,逐步推行不相关多元化。经过一段时间的多元化发展实践后,乌海日报社这艘媒体之船,一定会更加坚定信心,沿着集团化、数字化、多元化的发展轨道乘风破浪,奋勇向前。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路与内容结构
• 1.4 研究方法及说明
• 第二章 乌海日报社发展现状评述
• 2.1 发展历程
• 2.1.1 乌海市的基本情况
• 2.1.2 乌海日报社发展历程
• 2.2 乌海日报社发展现状
• 2.2.1 报业结构分析
• 2.2.2 报纸市场覆盖情况
• 2.2.3 报业经营业绩
• 2.2.4 组织机构和团队
• 2.3 发展中存在的问题
• 2.3.1 媒介生态环境相对单调
• 2.3.2 报业地位呈下滑趋势
• 2.3.3 报业产品结构有待进一步优化
• 2.3.4 报业竞争水平有待进一步提高
• 2.3.5 缺乏高素质、复合型报业人才
• 2.3.6 依赖地方财政,体制界限不清
• 2.3.7 报纸发行量难增加,报纸传阅率较低
• 第三章 乌海日报社发展战略环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 信息传播进入全媒体时代
• 3.1.2 乌海地区经济发展加速
• 3.1.3 读者群体将不断扩大
• 3.1.4 大力推进文化产业
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 中国地市报刊业发展前景良好
• 3.2.2 地市党报行业特征分析
• 3.2.3 乌海地区报业行业竞争分析
• 3.2.4 乌海地区报业行业发展趋势
• 3.3 机遇与挑战分析
• 3.3.1 多元媒体并存给地市党报带来发展机遇和挑战
• 3.3.2 区域经济发展带来的机遇与挑战
• 3.3.3 城市转型带来的机遇与挑战
• 3.3.4 文化体制改革带来的机遇与挑战
• 第四章 乌海日报社发展条件分析
• 4.1 资源条件分析
• 4.1.1 政治资源
• 4.1.2 读者资源
• 4.1.3 人力资源
• 4.1.4 新闻信息资源
• 4.1.5 本土市场资源
• 4.2 能力条件分析
• 4.2.1 读者力:地市党报成长的“生命线”
• 4.2.2 营销力:地市党报革新的“创新源”
• 4.2.3 广告力:地市党报改革“助推器”
• 4.2.4 品牌力:地市党报发展的“催化剂”
• 4.2.5 政治力:地市党报的“利益相关者”
• 4.3 核心能力培育指向
• 4.3.1 树立新理念,赋预地市党报以时代特色
• 4.3.2 做优品牌,提升地市党报在市场竞争中的综合实力
• 4.3.3 改进机制,为地市党报的核心竞争力提供强有力的保障
• 4.3.4 勇于创新不断拓展地市党报的核心竞争力
• 4.4 优势与劣势分析
• 4.4.1 乌海日报社的优势
• 4.4.2 乌海日报社的劣势
• 第五章 乌海日报社多元化发展战略选择
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 SWOT分析的目的和意义
• 5.1.2 乌海日报社SWOT分析矩阵图
• 5.1.3 乌海日报社SWOT战略类型分析
• 5.1.4 乌海日报社SWOT战略选择指向（坐标图）
• 5.2 战略选择评价
• 5.2.1 战略选择理由
• 5.2.2 多元化发展应当具备的条件
• 5.3 乌海日报社多元化发展战略
• 5.4 乌海日报多元化发展战略实现途经
• 5.4.1 报业未来发展从单一报业向多元文化产业转变
• 5.4.2 报业多元化发展从内源性成长向外源性成长转变
• 第六章 多元化发展实施措施
• 6.1 创新广告经营模式,拓展广告经营路子,做大做强主导产业
• 6.2 整合利用报社品牌资源,有效延伸产业链,科学实施多元化
• 6.2.1 相关多元化产业
• 6.2.2 不相关多元化产业
• 第七章 结论和展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果