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摘要：随着经济的发展，人们对于电力的依赖性越来越强，为了保证电力系统能够良好地运行，对电力系统进行检修是必不可少的工作，由此，衍生出了专门的电力检修企业，以保证电力检修工作的及时高效。本文主要介绍了电力企业的发展情况，以及在检修过程中可能会出现的安全风险，探讨了应对这些安全风险的具体措施，为电力检修企业的运营管理提供参考。
关键词：电力检修；安全风险；对策
1电力检修企业概述
电力检修企业是我国发电企业实施运检分离，以发电设备检修为主体的电力服务企业。电力检修企业配备专业的电力检修工具设施，招纳专业的电力检测维修人才，为电力公司作定期检修和突发性检修，是确保电力设备长期安全可靠工作的重要保障。
安全生产是我国的一项基本国策，是保证经济建设持续、稳定、协调发展和社会安定的基本条件，也是社会文明进步的重要标志。电力的安全不仅是电力工业发展的前提和基础，也是电力企业发挥社会效益和提高企业经济效益的保证，“安全第一，预防为主”的方针是电力生产建设的永恒主题。
近年来，随着我国电力工业的快速发展，安全生产水平直接反映了企业的综合管理水平和可持续发展能力，而作为服务性行业的电力检修企业，从原来只承担区域内机组检修过渡到承担不同区域、不同容量、不同类型的机组检修，与以往的固定区域检修在各个方面均存在很大差异，也存在较多的安全风险。
2电力检修企业存在的安全风险
2.1作业安全风险
由于检修地点、设备、时间不固定，使得检修人员对检修环境、设备存在的危险因素分析不全面，对设备历史运行状况了解不透彻，对大型起吊设备、带电设备、高压设备更是处于一知半解的状态。特别是近年来，由于电力建设工期逐渐缩短，一些发电企业安全设施在基建期就留下许多隐患(如检修平台的设计，设备吊装口的预留等遗留隐患)，增加了检修工作的风险性。通常，检修人员到达检修地点后，随即就会展开检修工作，业主方在开工前进行的安全教育和危险因素分析往往只是“蜻蜓点水”，更多的时候需要检修人员边工作、边熟悉、边注意，不能做到提前防范。
电力检修企业与发电企业属于甲方与乙方的关系，在规定时间内完成检修任务是双方合同的一项重要内容。近年来，由于电煤价格持续攀升，大部分发电企业出现亏损的情况，经常出现降低检修等级、压缩检修工期等现象，电力检修企业员工加班加点赶工期、疲劳作业的现象司空见惯。在设备解体之后，会发现大量的设备缺陷，造成检修任务追加，工作量增大，提高了安全风险系数。
2.2人力资源风险
发电企业每年检修的时间基本集中在2-5月和9-11月，检修时间的相对集中造成电力检修企业人员的紧张，使得“劳务工”成为检修队伍的一支特殊群体，劳务工主要承担非技术性且工作强度较大的工作。由于这些人员非固定员工，接受安全教育的时间较短，安全意识淡薄，安全技术缺乏，对安全生产重要性的认识不高，特别对发电设备安全知识了解甚少，给安全管理造成一定困难。
2.3交通安全风险
人员和器具是电力检修企业的两大资源。在省外承揽检修工程时，需火车、汽车等交通工具远距离、大批次输送人员和工具，一定程度上存在交通安全风险。特别是在运输的过程中遇到雨雪等恶劣天气时，存在的危险因素更大。
2.4自然灾害安全风险
自然灾害是指地震、洪涝、瘟疫等灾害，其存在的安全风险不可预测，但必须高度重视。例如，2008年“5•12"坟川大地震期间，中电投漳泽检修公司300多名员工正奋战在重庆白鹤、合川检修现场，都不同程度地感受到强烈震感，所幸没有造成人员伤亡。
2.5饮食安全风险
外出检修员工就餐地点通常有3处：业主的职工食堂、自办的食堂以及周边小餐馆。饮食安全存在的风险虽然很小，但关乎员工的身体健康和生命安全。特别是在业主方食堂不具备就餐条件，自办食堂又存在种种困难的情况下，检修员工的饮食安全与生产安全同样重要。
3安全风险应对策略
针对以上存在的安全风险，电力检修企业应结合实际，建立与完善安全风险管理机制，不断增强自身安全风险的预防和应对能力，有效降低安全风险，促进安全生产长治久安。
3.1做好检修前的安全风险辨识
工程中标后，电力检修企业要组织安全、生产部门人员及时与业主方对应部门人员进行联系沟通，了解和掌握设备运行中存在的重大缺陷、检修现场存在的安全隐患，业主方的安全规章制度和行为规范要求等，并整理成《安全管理手册》发给基层班组，由班组针对承担的检修任务组织员工提前开展安全交底和“重、技、措”学习，使每一位检修员工对检修安全要求、安全措施、危险因数心中有数，便于检修中有的放矢开展工作。
3.2加强检修过程中的安全监督管理
检修过程的安全管理和监督是过程性的，是体现管理是否有效的检验阶段。在检修中，安全监督既要统筹兼顾，不留死角，又要集中力量抓好重点；既要重视检修高峰期的安全，又要注意其他检修期间的各个安全环节；既要严格控制关键工序安全操作规程，又要全面抓好一般工序工艺的安全要求。总之，要抓全面、抓源头、抓细节，抓大不放小。
3.3加强人力资源管理，提高劳动效率
检修中经常遇到追加工作任务的情况。项目部、作业组要充分利用有限的人力资源，采取打破专业界限、成立突击作业队等形式，最大限度发挥人力资源的作用，合理高效组织人员完成工作任务。同时，作业组、员工要充分估计问题和困难，在提高工作效率上作文章，避免前松后紧、打疲劳战的情况发生。如遇特殊情况确实需要加班作业时，安全监察人员要加强现场监督巡视，时刻控制现场作业状态，严格防范事故发生。
3.4加强劳务工的安全教育管理
劳务工的安全管理是目前电力检修企业中较为突出的问题。劳务工作为安全管理的“高危群体”，在检修开工前，要分专业集中对劳务工进行三级安全强化培训。从电力安全生产常识、应急救援知识、消防安全知识等基本知识抓起，同时穿插事故案例、事故通报等多种安全教育案例，增强劳务工的安全责任感，提高其对安全生产重要性的认识，使其自觉养成“我要安全”的良好习惯。劳务工经过培训考试合格后方可上岗。另外，在检修工作中，要加强对劳务工的安全监督，一旦发现违章行为，立即给予辞退并追究安全监护人员的连带责任。
3.5高度重视交通安全管理
当远距离输送人员、器具的时候，要积极与交通部门、气象部门联系，选择保险系数较高的交通工具和安全信誉可靠的运输公司，提前做好危险因素分析和事故预想，选择可行的交通工具和路线，并针对天气情况做好防范措施，加强对驾驶人员的安全教育，避免交通事故的发生。
3.6建立自然灾害应急预案
电力检修企业要建立自然灾害应急机制，积极与当地卫生部门、气象部门、水利部门等联系，配合，做好自然灾害的预防措施，确保当灾害来临时可以将损失降到最低。同时，要抓好员工饮食安全管理，竭尽全力为员工提供安全、清洁的就餐环境，加强饮食安全知识宣传，增强员工的预防能力，避免不良清况的发生。
结束语
电力检修企业是电力设备的正常安全运行的重要保障，在我国电力行业发展中有不可忽视的作用。但是目前电力检修企业在内部成员构造和外部检修环境方面都存在着安全风险，企业要根据自身的实际情况，完善公司的相关规章制度，全面考虑分析可能遇到的安全问题，制定出合理的解决措施，保证检修员工的安全，确保电力检修工作的安全高效进行。
参考文献
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