吉化集团公司科研所人才流失控制研究

论文摘要

21世纪将是以人才为第一财富的时代,信息竞争、知识竞争,最终是人才的竞争。只有实施人才战略管理,积聚一流人才、争夺关键人才、赢得优秀人才、拥有创新人才、培育短缺人才,企业才能占据市场,企业才更具核心竞争力。国以人兴,企以人旺。如何发掘人才,留住人才并发展人才,进而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。吉化科研所是吉化公司的科研开发机构,曾为吉化公司的科技发展做出了重要贡献,但进入二十世纪九十年代后,该科研所的内部运行机制缺乏变革,已滞后于社会的进步和经济的发展,使企业陷入严重的人才流失危机中。经深入的调研和访谈,发现吉化科研所不论在人才的显性流失还是隐性流失上都高于同类企业。导致这种状况的原因主要有企业发展前景黯淡、员工寻求更好和更公平的待遇、企业缺乏有效的激励机制以及企业长期忽视企业文化建设。本文在国企人才流失研究的基础上,阐述了人才流失的内涵,并且提出:人才流失不仅包括人才的显性流失,而且还应包括人才的隐性流失,并对吉化某科研所人才流失的具体原因进行了分析,针对人才流失的原因,文章提出从制度建设入手,改革固定工作制为弹性工作制、完善培训制度、建立双梯度晋升制度、建立股权激励制度、赢取人才的忠诚等措施,同时指出,要抑制人才流失,还应辅以企业文化建设,树立员工高于一切的价值观,培育和谐、尊重、竞争、信任、公平的企业氛围。最后,本文提出要正确看待人才离职,并提出了人才离职应对策略。

论文目录

• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 本文结构和主要研究内容
• 第二章 人才流失的原因
• 2.1 人才流失定义
• 2.2 知识型员工特点
• 2.3 吉化某科研所人才流失原因
• 第三章 完善人力资源管理
• 3.1 建立弹性工作制
• 3.2 建立学习型企业,优化培训制度
• 3.3 重视职业生涯规划,改革晋升制度
• 3.4 完善激励机制,建立股权激励制度
• 3.5 赢取人才的忠诚奉献
• 第四章 建设积极向上的企业文化
• 4.1 企业文化定义与内容
• 4.2 塑造企业文化与变革
• 4.3 建设信任、公平、尊重、竞争、和谐的企业文化
• 4.4 激发企业活力
• 第五章 人才离职应对策略
• 5.1 正确看待人才流动
• 5.2 人才离职的处理原则
• 5.3 人才提出离职的处理
• 结束语
• 参考文献
• 致谢