首钢技术研究院LIMS项目进度计划与控制研究

论文摘要

软件开发项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到软件系统在实际应用中作用的及时发挥。对软件开发项目进度实施有效的计划和控制,使其顺利达到预定目标,是软件开发项目管理的中心任务之一。编制首钢技术研究院LIMS项目进度计划目的就是指导项目的实施,以保证实现项目的工期目标。但是,在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划亦可能要随之改变,这就可能导致项目不能按时完工。通过分析首钢技术研究院LIMS项目所处的环境,制订具体的进度控制措施,防患于未然,事先可采取有效的对策,消除影响首钢技术研究院LIMS项目顺利实施的不利因素,使项目按预定的进度目标进行,避免工期的拖延。本论文以项目管理相关知识为基础,以首钢技术研究院LIMS项目为研究对象。首先,根据首钢技术研究院LIMS自身的特点,使用WBS对首钢技术研究院LIMS项目进行工作结构分解,明确责任关系,确定工作任务之间的相互逻辑关系。然后,经过周密分析采用恰当的网络计划模型制定网络计划图,迅速理清头绪,抓住关键。再根据计划评审技术(PERT)中的三时估计法计算各个工作任务的预期时间,使用CPM技术计算网络参数,确定关键路径,根据计算所得的网络参数安排进度计划。最后,分析了首钢技术研究院LIMS项目进度控制中存在的问题,并提出解决这些问题的有效对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文的选题背景、目的及意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 研究的目的、意义
• 1.2 论文的总体思路及研究方法
• 1.2.1 论文的总体思路
• 1.2.2 论文的研究方法
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 项目进度计划基本理论
• 2.1.1 项目进度计划概念
• 2.1.2 项目进度计划表示方法
• 2.1.3 项目进度计划编制
• 2.2 项目进度控制基本理论
• 2.2.1 项目进度控制原理
• 2.2.2 进度计划的实施
• 2.2.3 项目进度的动态监测
• 第3章 首钢技术研究院LIMS项目进度计划的编制
• 3.1 首钢技术研究院LIMS项目描述
• 3.2 LIMS项目的工作分解
• 3.2.1 LIMS项目工作分解具体原则
• 3.2.2 LIMS项目工作分解具体过程
• 3.3 LIMS项目工作责任分配
• 3.3.1 LIMS项目组织结构
• 3.3.2 工作责任分配
• 3.4 LIMS项目工作关系确定
• 3.5 LIMS项目工作持续时间估计
• 3.6 绘制LIMS项目网络图
• 3.7 LIMS项目网络计划优化
• 3.8 LIMS项目在要求完工日期之前完工的概率
• 3.9 LIMS项目用户需求调研进度计划编制
• 第4章 首钢技术研究院LIMS项目进度控制
• 4.1 LIMS项目进度控制过程
• 4.2 影响LIMS项目未来实施的因素
• 4.2.1 冲突多、协调工作量大
• 4.2.2 网络计划技术应用水平低
• 4.2.3 决策响应较慢
• 4.3 LIMS项目进度控制具体措施
• 4.3.1 加强冲突管理
• 4.3.2 提高各部门网络计划技术的应用水平
• 4.3.3 加强项目经理职权
• 4.3.4 编制详细进度计划
• 4.3.5 LIMS项目进度动态监测
• 4.3.6 LIMS项目进度计划更新
• 第5章 结论
• 参考文献
• 致谢