M公司研发人员非物质激励模式的优化研究

论文摘要

随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业看到了人力资源对企业发展的重要性,特别是高科技企业,他们越来越注重通过人力资源战略来获取企业的竞争优势,提高企业的创新能力,实现企业经营战略目标。本论文以M公司这样一个从事IC设计的高科技公司的研发人员为研究对象,采用问卷调查的方式对M公司研发人员的非物质激励措施需求进行调查,了解M公司研发人员这个群体对非物质激励措施等方面的需求和关注,为M公司非物质激励设计提供了实证基础。论文介绍了有关人力资源激励的理论以及国内外人力资源和非物质激励理论的发展和演变;概括和总结了国内外人力资源专家对非物质激励理论的看法,运用管理学,人力资源管理学及研发人员激励等理论分析了M公司现有的非物质激励措施的优劣,并设计出了一套符合M公司实际情况的非物质激励模式。本论文分为六个部分:绪论主要阐述了写这篇论文的背景、目的和意义;第二章研发人员的非物质激励理论评述主要列举了国内外的一些重要的激励理论,作为论文的理论基础;第三章阐述了M公司的现状及研发人员的特征及M公司非物质激励措施的现状;第四章根据理论基础提出假设,设计问卷做调查及分析验证,统计结果并对假设进行验证,分析M公司现有的非物质激励措施的不足之处;第五章基于前期的调查统计分析数据和理论基础,设计针对M公司研发人员具体的非物质激励方案;第六章是对本论文进行全文总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.3 研究方法、思路及主要内容
• 1.3.1 研究方法及思路
• 1.3.2 论文主要内容
• 1.4 论文的创新点
• 第二章 研发人员的激励理论综述
• 2.1 激励的概念
• 2.1.1 激励的含义
• 2.1.2 激励是一个动态的系统过程
• 2.2 管理学的激励理论
• 2.2.1 内容型激励理论
• 2.2.2 过程型激励理论
• 2.2.3 强化型激励理论
• 2.2.4 综合型激励理论
• 2.3 经济学激励理论--人力资本理论
• 2.4 国内外研发人员的非物质激励研究述评
• 2.5 小结
• 第三章 M 公司研发人员的激励分析
• 3.1 M 公司现状分析
• 3.1.1 企业现状分析
• 3.1.2 IC 行业情况
• 3.2 M 公司研发人员分析
• 3.2.1 M 公司研发人员与研发部门概况
• 3.2.2 M 公司研发人员的工作特征
• 3.2.3 M 公司研发人员的需求特征
• 3.3 M 公司研发人员的非物质激励分析
• 3.3.1 M 公司研发人员非物质激励现状
• 3.3.2 M 公司非物质激励存在的问题分析
• 第四章 统计分析与激励模式构建
• 4.1 假设提出
• 4.2 问卷设计及调查情况
• 4.2.1 调查问卷总体设计
• 4.2.2 调查方法及调查对象
• 4.2.3 调查样本统计问卷的数据统计
• 4.3 问卷统计分析
• 4.4 假设验证及说明
• 4.5 结论的理论解释
• 第五章 M 公司研发人员具体激励方案的设计
• 5.1 M 公司企业生命周期分析
• 5.2 M 公司研发人员非物质激励机制的设计
• 5.2.1 研发人员非物质激励机制设计的指导理论及原则
• 5.2.2 设计M 公司的研发人员非物质激励方案
• 5.2.2.1 个体成长激励
• 5.2.2.2 工作成就激励
• 5.2.2.3 工作环境激励
• 结束语
• 致谢
• M 公司研发人员非物质激励调查问卷表
• 参考文献