企业战略绩效评价研究 ——清河电力检修公司战略绩效评价

论文摘要

目前国内企业绩效评价多侧重于财务方面,指标较多,导向意义不明确。本文在对国内外有关绩效评价的理论和方法深入研究的基础上,结合辽宁清河电力检修公司绩效管理的实际,从相关利益者角度,以价值为基础、战略为导向,构建了EVA核心指标+MBO其他目标管理的战略性绩效评价体系,并运用设计的评价模式,分析了企业经营管理中存在的问题,并提出了适当的解决办法,以期对我国国有大型企业集团子公司以及一般企业绩效评价方法、理论体系的完善与实践提供有益的参考。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 课题研究的背景、目的和意义
• 1.2 国内外相关研究述评
• 1.2.1 国外企业绩效评价研究的发展过程
• 1.2.2 国外企业绩效评价系统的主要方法研究
• 1.2.3 我国企业绩效评价的实践
• 1.3 本文主要研究内容
• 第二章 基于价值的战略性绩效评价系统支撑理论的研究
• 2.1 战略管理理论
• 2.2 控制理论
• 2.3 委托-代理理论
• 2.4 激励理论
• 2.5 企业管理理论
• 2.6 利益相关者理论
• 2.7 价值管理理论
• 第三章 基于价值的战略性绩效评价系统理论架构
• 3.1 基本概念与界定
• 3.1.1 企业绩效评价的定义和产生原因
• 3.1.2 战略实现与绩效评价
• 3.1.3 财务性绩效指标和非财务性绩效指标
• 3.1.4 绩效评价的角度和目的
• 3.1.5 价值、战略与绩效评价系统
• 3.1.6 绩效评价主要借鉴的评价方法（EVA，BSC，MBO）
• 3.2 基于价值的战略性绩效评价系统的一般框架
• 3.2.1 战略性绩效评价系统设计原则
• 3.2.2 战略性绩效评价系统实施步骤
• 3.2.3 战略性绩效评价系统模式构建
• 3.2.4 战略性绩效评价系统模型的作用机理与特点分析
• 第四章 基于价值的战略性绩效评价系统的评价指标体系研究
• 4.1 评价体系关键性指标的设计原则
• 4.2 评价体系关键性指标的设立
• 4.2.1 EVA 核心指标部分
• 4.2.2 其他目标管理部分
• 4.3 指标权重的确定方法
• 4.3.1 指标权重的确定
• 4.3.2 战略性绩效评价体系层次结构模型
• 4.4 评价指标的特点
• 第五章 辽宁清河电力检修公司战略性绩效评价系统研究
• 5.1 公司概况及现状分析
• 5.1.1 公司基本情况
• 5.1.2 公司发展战略
• 5.1.3 公司管理现状
• 5.2 公司战略性绩效评价系统设计
• 5.3 公司战略性绩效评价
• 5.3.1 经济增加值EVA 计算
• 5.3.2 其他绩效目标的计算
• 5.4 公司战略性绩效评价结果分析
• 5.4.1 评价结果的分析
• 5.4.2 公司绩效的改进
• 5.5 评价系统优越性分析
• 第六章 总结和展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录1
• 附录2