R企业岗位评价分析研究

论文摘要

岗位评价是指确定企业内每个岗位相对价值的过程。岗位评价体系包括评价方法、评价指标及标准、评价指标权重、岗位评价及数据处理等方面。科学合理的岗位评价的结果能够为企业的薪酬、招聘、培训等工作提供可靠的依据。本文以R民营钢铁企业生产岗位为研究对象,在文献整理、岗位分析和专家法的基础上,根据企业岗位特点,提炼了R钢铁企业的岗位评价要素和指标。然后通过对问卷调查收集的数据进行因子分析,进一步筛选并确定了岗位评价指标。接着运用层次分析法构造评价指标判断矩阵,科学合理的确定了指标的权重和配分,并在此基础上实施了岗位评价和数据处理,形成了企业的岗位相对价值评价得分结果。根据企业特点建立的岗位评价体系使R企业的岗位评价结果更客观、科学、合理,由此为基础设计的薪酬也更能反映企业实际,为R企业人力资源管理其他工作如人员招聘、薪酬分配、培训、奖金发放等提供了可靠依据;同时,岗位评价体系构建过程中使用的理念、方法、流程和工具对其他企业也有一定的参考价值。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 岗位评价国内外研究综述
• 1.3.1 国外研究综述
• 1.3.2 国内研究综述
• 1.4 研究技术路线及方法
• 1.5 研究内容及结构
• 2 岗位评价理论概述
• 2.1 岗位评价的概念
• 2.2 岗位评价的特点
• 2.3 岗位评价的内容
• 2.4 岗位评价的作用
• 2.5 岗位评价的方法
• 2.6 岗位评价的影响因素
• 3 R 企业分厂薪酬体系及分析
• 3.1 R 企业基本情况
• 3.1.1 企业简介
• 3.1.2 分厂人员构成
• 3.2 R 企业分厂薪酬体系
• 3.3 R 企业分厂薪酬体系问题分析
• 4 R 企业岗位分析及评价
• 4.1 岗位分析
• 4.1.1 岗位特点分析
• 4.1.2 岗位说明书分析
• 4.2 确定岗位评价要素
• 4.2.1 评价要素选取的原则
• 4.2.2 评价要素的确定
• 4.3 确定岗位评价指标
• 4.3.1 评价指标初步选择
• 4.3.2 设计评价指标调查问卷
• 4.3.3 调查问卷数据分析
• 4.4 确定岗位评价指标权重
• 4.4.1 层次分析法
• 4.4.2 指标权重的确定
• 4.5 岗位评价指标体系的形成
• 4.6 岗位评价过程
• 4.6.1 岗位评价体系操作
• 4.6.2 岗位评价数据汇总
• 4.6.3 岗位评价数据分析
• 4.6.4 形成岗位评价结果
• 5 岗位评价结果的应用
• 5.1 建立岗位等级序列
• 5.2 进行薪酬分配
• 5.3 进行员工管理
• 6 结论与展望
• 6.1 主要研究结论
• 6.2 局限与展望
• 参考文献
• 附录A 薪酬调查问卷
• 附表B 岗位评价指标调查表
• 附录C 岗位评价指标等级定义表
• 附表D 岗位评价指标权重确定评价表
• 作者简历
• 学位论文数据集