大连地区中、美资企业文化比较研究

论文摘要

企业文化的提出和发展是西方市场经济发展到一定阶段的必然产物，是社会生产和现代管理的客观要求。它的实质是企业员工在长期的经营实践中逐步创立、具有一定特色、相对稳定的共同价值取向、行为准则、经营理念、群体意识、传统习惯和规章制度等的总称，是决定企业全部经营活动的灵魂。随着经济全球化浪潮的推进，当今世界经济的竞争基础已经变成信息、知识和文化。文化竞争正成为当今市场竞争的核心。《财富》杂志评出的全球500强企业均有自己优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。GE公司前CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业将靠人才和文化取胜。这一点已成为众多企业的共识。企业竞争的最高境界是文化的竞争。一个企业的竞争战略可以被竞争对手模仿，技术优势在目前信息化高速发展的状态中也可以被竞争对手赶上，而企业真正不能被模仿的竞争优势是企业的文化。对于一个成功的企业而言，企业文化是凝集力和生命力的体现。企业的经营管理与本国的传统文化有着非常密切的关系，民族的传统文化必然要灌注于企业管理之中，成为企业管理的文化底蕴和根基。正是因为各国的文化传统不尽相同，世界各国企业管理的价值取向、管理模式和风格特征才表现出很大的差异性。中西方文化属于不同的文化体系，由于两种文化体系所处的地理、经济、政治、宗教背景不同，在慢慢的历史长河中，各自沿着不同的路径演化，使得民族文化表现出巨大的差异性，这种文化的差异灌溉于企业管理之中形成不同的企业文化。随着人类文明发展和社会进步，经济全球化已经成为不可抗拒的客观现实，越来越多的外国企业进入中国经营，同时中国企业也不断的走向世界。在中外合作的过程中，不可避免的出现了一些文化冲突问题，因此，研究中外企业文化的差异与融合是十分必要的。本研究就试图通过对中国本土的中美资企业文化进行比较分析，帮助双方企业互相汲取精华，促进两国企业文化建设的蓬勃发展。本文用实证的方法比较了中、美资企业的企业文化差异，并结合民族文化特点对差异进行分析，希望能够为进一步的理论研究与实际应用提供一定的帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 论文主要创新点
• 2 国内外相关理论研究综述
• 2.1 企业文化理论综述
• 2.1.1 企业文化的兴起
• 2.1.2 企业文化的内涵
• 2.1.3 企业文化的研究方法
• 2.2 比较管理理论综述
• 2.2.1 比较管理理论概述
• 2.2.2 比较管理相关研究
• 2.2.3 比较管理理论评述
• 3 研究问题的界定及方案的设计
• 3.1 研究问题的界定
• 3.1.1 企业文化的内化作用
• 3.1.2 研究范围的界定
• 3.2 研究方案的设计
• 3.2.1 研究框架
• 3.2.2 研究假设
• 3.2.3 调查问卷的设计
• 4 问卷的统计检验
• 4.1 问卷的统计分析工具
• 4.2 样本的选择与构成
• 4.3 问卷的效度分析
• 4.3.1 效度的内涵
• 4.3.2 测量量表效度检验结果
• 4.4 问卷的信度分析
• 4.4.1 问卷的信度分析工具
• 4.4.2 问卷的信度分析
• 5 研究分析与结果
• 5.1 样本企业文化现状描述性分析
• 5.2 中、美资企业文化差异性分析
• 5.3 差异性分析小结
• 5.4 分析讨论
• 6 结论
• 6.1 本文主要研究结论
• 6.2 本文的局限性
• 6.3 本论文后续研究方向
• 参考文献
• 附录A 企业文化差异测量问卷
• 攻读硕士学位期间发表学术论文情况
• 致谢