颐中房地产建筑工程项目人力资源配置管理研究

论文摘要

人力资源是经济发展的“第一资源”,其他经济资源的组合、运用都要靠人力资源来推动,但是这种组合,利用不是任意的,也不是单方面的,它必须按照科学合理的方式与其他经济资源相结合,方能发挥其应有的效力。因此,人力资源配置状况就成为人力资源能否充分发挥其作用的关键环节。在建筑行业中,人力资源普遍存在素质低,资源匮乏,人力资源配置不合理等诸多问题,所以我们要加强对人才重要性的认识,同时,建立起一套科学、规范、高效的人力资源配置机制,对项目中的人力资源进行合理配置,并建立起相应的激励和培训制度,最大限度的发挥人力资源的能动性。本文在对工程项目管理中的人力资源配置与管理问题进行了系统研究的基础上,提出人力资源是最基本最主要最具创造性的资源,是影响项目成败的决定因素。项目人力资源配置管理就是根据项目目标,项目进展情况和项目外部环境变化,不断获取项目所需人员,采用科学的方法,将其融合到项目团队中,配以适当的岗位,职责,使其同项目团队紧密配合,充分发挥主观能动性,激励并保持其对项目的热情,实现项目目标。本文对人力资源配置管理相关原理、基本方法进行了阐述,并针对具体的建筑企业工程项目人力资源配置实际状况进行了细致分析和深入研究,对项目核心和外围人员的配置分别进行了实证分析,并针对相应问题提出自己的看法和对策,值得类似企业借鉴,同时,对解决当前建筑企业工程项目人力资源管理中的一些实际问题也有帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 本文的选题背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外人力资源管理与配置研究现状
• 1.2.2 国内人力资源管理与配置研究现状
• 1.3 工程项目管理及人力资源配置现状
• 1.4 论文研究的主要内容和结构
• 1.4.1 论文研究的主要内容
• 1.4.2 论文结构
• 2 人力资源配置管理基本理论
• 2.1 人力资源配置及原则
• 2.1.1 人力资源配置定义
• 2.1.2 人力资源配置的原则
• 2.2 人力资源配置总量原则
• 2.3 人力资源配置技术原理
• 2.3.1 同素异构原理
• 2.3.2 能级层序原理
• 2.3.3 互补增值原理
• 2.3.4 要素有用原理
• 2.3.5 激励强化原理
• 2.3.6 公平竞争原理
• 2.4 人力资源配置的结构、层次
• 2.4.1 人力资源配置的结构要求
• 2.4.2 人力资源配置的层次要求
• 2.4.3 配置要动态的适应结构层次之间的转换
• 2.5 项目团队人员配置
• 2.5.1 项目团队配置的原则
• 2.5.2 项目团队人员配置的方法
• 3 工程项目的人力资源配置
• 3.1 工程项目管理
• 3.1.1 工程项目的特点
• 3.1.2 工程项目管理目标和特点
• 3.1.3 工程项目生命周期
• 3.2 工程项目的人力资源配置
• 3.2.1 工程项目中的人力资源需求
• 3.2.2 施工承包企业的人员管理
• 3.2.3 现场施工人员组织
• 3.3 工程项目人力资源管理中核心人员的配置
• 3.3.1 项目经理
• 3.3.2 项目组成员
• 3.4 工程项目人力资源管理中外围人员的配置
• 3.5 多项目管理中的人力资源配置
• 3.5.1 多项目管理的分类
• 3.5.2 多项目人力资源配置的方法
• 4 颐中房地产工程项目人力资源配置
• 4.1 企业概况
• 4.1.1 企业组织机构
• 4.1.2 企业工程项目管理体系
• 4.2 颐中房地产工程项目人力资源配置的现状分析
• 4.2.1 颐中房地产典型工程项目人力资源配置
• 4.2.2 颐中银街工程项目人力资源配置分析
• 4.3 颐中房地产工程项目人力资源配置存在的问题
• 5 颐中房地产工程项目人力资源配置的对策
• 5.1 结合企业实际，建立科学的人力资源配置管理体系
• 5.1.1 设立人力资源管理部门，对项目所需人力资源进行优化配置
• 5.1.2 建立相关经济指标考核体系，科学衡量人力资源配置水平
• 5.2 开展项目人力资源配置规划，培养项目管理需要的各类人才
• 5.2.1 在企业内部建立项目管理层，强化对项目的决策和管理
• 5.2.2 重视外部人才市场，实现市场化人才运作
• 5.3 建立完善人员信息管理系统，使人力资源配置专业化
• 5.4 开展员工职业发展设计，为配置资源提供人才保障
• 5.5 加强项目中劳动力的管理，确保项目人力资源系统整体效能
• 5.5.1 树立人力资源配置管理系统理念，加强培训开发
• 5.5.2 加强对项目劳动力的配置和管理，使劳动力得到优化
• 6 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 论文不足之处
• 6.3 下一步的研究展望
• 参考文献
• 致谢