山东营特建设项目管理有限公司250014
摘要：随着人民活水平的日益提高，建筑行业的日益发展，人们对建筑质量的要求越来越高，而建筑工程质量的保证就显得非常重要，一个优质的建筑工程项目，施工质量就必须要有一定的保证，项目建设的核心是工程项目的质量，并决定了工程建设成败的关键。下文就关于工程质量管理措施进行相关的讨论。
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
随着经济的快速发展，社会竞争的日趋激烈,建筑工程施工质量也就成为了建筑企业管理的首要问题,这也是企业管理的根本。只有优质工程才能占领市场，在激烈的建筑市场中搏击,建筑施工企业必须注重质量管理工作。必须解决好建筑工程质量管理的主要问题。
1目前建筑工程项目所存在的问题
就目前的建筑工程项目而言，大都存在着或多或少的问题，显然，人为因素和自然因素都是存在的，其中，主要有管理员，机械设备，技术高低，环境因素，建筑材料的安全性等各方面的原因，下面就这几个因素作简单分析。
（1）管理员因素。管理员在整个建筑工程项目管理中起着主导作用，施工人员的工作都是依照管理员的命令进行，他的管理策划决定着整个工程项目的成败，因此在管理员的聘用过程中要非常的谨慎与仔细，保证管理员要有真才实学。
（2）机械设备。建筑工程项目主要由操作人员，各种技术人员以及各种机械设备配合完成，机械设备的性能和使用期限直接影响着建筑工程项目的完成情况，因此机械设备的合理选择和使用就显得尤为重要，而且在机械的使用过程中，操作人员要特别注意机械的维护与定期保养和维修使用，保证机械能够尽可能长时间的服务于工程项目。而且这样的话还能保证建筑工程项目的经济性。
（3）技术高低。实际上，技术的高低主要是针对于技术人员而言的，在这方面就是考察上层领导的选人能力，上层领导在聘用相关技术人员时必须要好好斟酌，而且所聘用的技术人员必须要接受过正规有效的培训，并且对各种机械设备的构造了然于胸，熟知各种机械设备可能出现的故障。这样的话，在工程进程中，就能很熟练地处理各种突发状况和更好的建造出更好的工程。
（4）环境因素。环境因素总是无法避免的，我们能做的就是尽量的避免，在建筑工程项目过程中，不可避免的会出现各种各样的环境因素，比如有空气湿度，噪音污染，振动，冻霜天气，大雨天气等各种天气因素，这些因素都有可能直接影响工程的进程和质量，因此在建筑工程开展的前期，必须要规划好时间，选择适宜进行室外工程操作的季节，尽量减少这些因素，保证一定的工程质量。
2改善建筑工程项目施工质量管理的相关措施
2.1加强人员培训，注重人才引进，完善管理体制
对于来自农村的建筑劳务人员，建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍。这样，一方面可以加强建筑劳动队伍的稳定性；另一方面可以提高队伍的专业素质，从而使建筑工程项目的质量得到强有力的保证。因此，建筑公司首先要积极改善工地的生活条件，使外来务工人员愿意来，干得久，留得住。其次，将专业培训引入到建设工地，实现建筑劳务基地“培训基地化”，让他们足不出户就能接受简单、有效的专业培训。最后，要规范劳动合同，这样才能使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能更好地降低一线员工的流动性，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。也只有这样，项目工程才能保质保量地完成。
对于专业人才，建筑公司更要打破现有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键岗位要有所倾斜。这种差异化的薪酬制度，才能合理拉开收入差距，体现岗位价值。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。同时，也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生接触实验实训，以便在毕业后立即能顶岗工作。只有学校和企业联动合作，才能快速有效睇解决当前业内专业人才紧缺的现状。
人才是候鸟，企业食气候，哪里气候适宜，它就迁徙到哪里。人才环境建设是建筑工程项目施工环境的重中之重。作为建筑企业，更应该更加重视人才价值的实现，建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。另外，要进一步强化以事业激发人，环境温暖人，待遇刘主任的观念，营造唯才是用的就业环境。
2.2加强对施工机械设备的维管力度
作为建筑企业的管理者，必须清晰意识到：只有真正搞好机械设备的维护、管理工作，才能提高机械的性能，才能提高生产效率，才能从根本上提高建筑工程项目的效益。所以，首先，要健全机械设备的管理制度，要定人、定岗、定职责，对工程的机械设备进行全面的、综合的、统一的管理。其次要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。各种类型的工程机械在施工中的作用不同，对可靠性的要求也就不相同，而各种维修制度又各有所长，所以不应该千篇一律硬性推行某一种维修制度。最后，在施工机械进场前必须通过专人的检验。在确保机械运行状况良好的情况写才能予以进场。项目部应设立专人负责机械管理、维修方面的人员。
2.3加强对施工过程的材料管理
针对建筑实体的重要环节，建筑公司对施工过程中的材料进行有效管理显得尤为重要。其不仅关系到成本的高低，还将关系到质量的优劣，关系到公司品牌的声誉。对于施工过程的材料管理，项目部首先应该配合建筑设计方确定材料的材质、规格，准确计算所需材料的数量，做好预算。其次，项目部待材料进场后，要对其进行抽检抽验，以确保材料符合施工标准。并报检甲方、监理单位。还必须安排相关人员将材料整理分类，做好清晰的标识，根据施工平面图指定位置归类堆放在不同的场地。最后，项目部要安排专门的人员对到场的材料进行造册登记，并严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对已经发放的材料进行跟踪管理，以免材料丢失、浪费。要敦促库管员及时清理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相应的材料保护措施。
2.4克服不利的环境因素
首先，项目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作，对工地所处的地域和水文环境了如指掌。其次要结合现代气象监测的科学手段合理，如台风、暴雨、冰冻天气等天气灾害的预警信号，合理安排好施工进度。项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外、雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。
总结
结合近几年的一些自然灾害，比如地震的频繁发生，事故也不断的发生，人们的生命和财产安全受到了极大的威胁，我们有义务干好和有义务让人们放心。在建筑行业，人们更多地关注建筑的工程质量，所以建筑工程项目管理就显得越来越重要，只有保证了工程管理的高效性，建筑工程才能有效顺利的进行。我们要以人民的安全为主，建造让人们放心，人们舒心的工程，这样我们才能在这竞争日益激烈的社会大潮中站稳脚跟。
参考文献
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.
[3]姜伟光.我国援外成套建筑工程项目施工质量管理研究[D].中南大学,2013.
[4]刘龙才.关于我国建筑施工企业质量管理的研究[J].改革与开放,2011,(12):135.[2017-08-18].DOI：10.16653/j.cnki.32-1034/f.2011.12.005