JZ公司军品雷达柔性生产管理应用研究

论文摘要

随着现代市场需求的多样化,多品种、小批量生产逐步成为现代生产的主要形式,柔性生产就是在这样的背景下得到了迅速的发展,成为了生产管理发展的重要趋势,并在许多企业特别是制造业得到了广泛的应用。伴随着电子行业市场化改制进程,企业面临日益激烈的市场竞争环境,多品种、小批量、快反应的柔性生产管理逐渐成为电子行业生产的重要方式,也是满足复杂多变的市场需求必由之路。本文以柔性管理为脉络,结合JZ公司军品雷达生产管理现状和主要问题,总结并提炼了柔性管理的本质特征、核心内容、类型和主要作用,并对柔性管理相关理论与方法进行了简要分析。通过对JZ公司军品雷达柔性管理进行分析和研究可知,在JZ公司的生产管理中存在生产方式、生产单元空间布置、供应链效率等制约柔性水平的主要影响因素,在此基础上,结合柔性管理相关理论和技术方法,从生产流程、生产模式、供应链三个方面提出了针对性的优化策略。生产流程优化方面,主要运用了成组技术与并行工程来解决生产单元空间布置传统的问题,以实现流程重组,提高流程柔性;生产模式优化方面,提出了基于供应链运作的延迟制造方案和利用零部件的通用化代替专用化的方案,解决传统生产方式对生产效率的影响;供应链优化方面,针对JZ公司现有的供应链特征,提出了基于动态合同的委托制造模式,较好地解决了原有供应链系统运行效率低下的问题。从JZ公司柔性管理策略实践的效果来看,JZ公司在生产流程柔性化,生产模式柔性化,供应链柔性化等方面的系列优化策略,有效地解决了JZ公司军品雷达曾经面临的诸如生产成本高、生产不均衡、生产效率较低等问题。在满足不断变化的客户需求方面取得了积极的效果,初步形成了适应多品种、小批量、快反应的生产模式,取得了市场竞争的优势。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题的目的和意义
• 1.3 研究主要内容及思路
• 1.4 论文结构安排
• 第二章 柔性相关理论与方法综述
• 2.1 柔性与柔性生产
• 2.1.1 柔性的定义
• 2.1.2 柔性生产的内涵、条件
• 2.2 供应链与柔性
• 2.3 柔性生产管理理论研究与应用综述
• 2.4 柔性的主要技术方法综述
• 2.4.1 并行工程
• 2.4.2 业务流程重组
• 2.4.3 成组技术
• 2.4.4 基于协调的柔性管理
• 第三章 JZ 公司军品雷达生产的基本现状
• 3.1 武器装备军工行业发展现状
• 3.2 JZ 公司总体情况概述
• 3.3 JZ 公司军品雷达生产管理现状
• 3.4 JZ 公司军品雷达生产管理主要问题
• 第四章 制约 JZ 公司军品雷达生产柔性的关键因素
• 4.1 JZ 公司军品雷达生产特点
• 4.1.1 JZ 公司军品雷达特点
• 4.1.2 JZ 公司军品雷达生产过程及特点
• 4.2 制约 JZ 公司军品雷达生产柔性的关键因素
• 4.2.1 生产方式“大而全”
• 4.2.2 生产工艺布局传统
• 4.2.3 供应链管理效率低下
• 第五章 JZ 公司柔性管理策略研究
• 5.1 基于生产流程优化的柔性管理
• 5.1.1 应用成组技术，实现生产过程柔性
• 5.1.2 应用并行工程，实施流程重组
• 5.1.2.1 JZ 公司军品雷达研制项目并行工程模型
• 5.1.2.2 并行设计优化
• 5.1.2.3 并行工程与柔性化设计思路
• 5.1.2.4 并行生产优化
• 5.1.2.5 JZ 军品雷达M 部件并行生产优化对比
• 5.2 基于生产模式优化的柔性管理
• 5.2.1 供应链运作的延迟制造
• 5.2.2 通用化代替专用化，实现零部件供应柔性
• 5.3 基于供应链协调的柔性管理
• 5.3.1 建立跨组织的信息系统
• 5.3.2 建立柔性化的供应合同体系
• 5.3.3 JZ 公司军品雷达供应链分包
• 5.3.3.1 委托制造的内涵：控制两端，委托中间
• 5.3.3.2 委托制造的操作流程
• 第六章 JZ 公司军品柔性生产管理效果分析
• 6.1 主要定量指标分析
• 6.1.1 改善前后的运作成本对比
• 6.1.2 改善前后的关键绩效指标（KPI）对比
• 6.1.3 改善前后的生产周期对比
• 6.2 主要定性效果分析
• 第七章 结论
• 致谢
• 参考文献