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摘要：石油工程相较于其他工程具有更高的危险性，而且对自然生态环境的影响也较为严重，若是出现安全生产事故，可能会严重威胁到人们的生命财产安全和自然生态环境，又因为石油基建项目施工规模较大，需要的施工人员和施工机械较多，这样就给施工现场管理带来困难，所以对于石油基建施工项目现场管理的考虑与规划要更加细致，周密，对人身安全，对工程质量，对环境影响都要做到最全面的考虑，这样才能保证工程顺利完成。
关键词：石油基建；施工项目；现场管理
目前中国的石油企业普遍遭受世界石油行业经济不景气的影响，企业的发展乃至正常的生产经营活动都举步维艰。长期以来历史形成的低技术、劳动力密集的生产经营模式已经禁锢了企业的发展，极大地影响了企业的生产经营效益。如何改变这种尴尬的现状，快速走出一片新天地，开创新局面，成为所有企业面临的难题。石油企业要维持快速发展，就必须首先解决这些难题。为此，中央提出企业生产转型，依靠科技创新谋发展得新思路。而企业基本建设又是企业生产转型、科技创新的基础和前提。所以，在目前条件下强化石油企业基本建设管理，提高基本建设管理成效显得极为紧迫、极为重要。本文将就石油企业如何强化与优化基本建设管理工作，快速提高管理成效进行一些初步探讨以供同行参考。
1石油基建施工项目管理工作的函义
目前国有企业尤其是国有石油企业，受到国际经济不景气的影响，工作量严重锐减，普遍存在资金运行困难的情况，要快速实现生产转型、技术创新，就必须搭建科研创新平台，为企业科研人员营造良好的工作环境，以快速提高科技创新能力。因此，开发新项目不可避免。这就要求企业必须把有限的发展资金用在刀刃上，优化与强化企业基本建设管理，大幅度提高基本建设管理成效就显得极为重要。笔者认为，所谓基建管理包括三方面的含义：其一施工方和施工队伍的选择；其二检查监管；其三协调服务。这三方面的工作又分为三个阶段：选择乙方队伍；检查监督、协调服务；检查验收。所有这一切工作光看资质和资料是不够的，需要依靠管理部门、管理人员深入施工方单位，深入施工现场调查研究，了解实情才能把各项工作做实做好，才能确保建设工程项目各项目标按计划实现。
2HSE管理体系简介
作为重要的能源物质，石油的重要地位不言而喻。但石油基建施工项目现场的管理难度也比一般的基建施工项目现场的难度更大。如果没有好的管理方法和理念，很容易出现重大的安全事故与工作失误。通过与国际的接轨，一套先进的管理体系，即HSE管理体系逐渐进入各石油化工企业。HSE管理体系是一套保证人身健康，安全与环境不受影响的管理体系。健康即人的身体健康，心理健康。安全即指在施工过程中通过改善施工环境，劳动条件，给施工者创造一个安全的施工环境。环境就是在施工过程中尽量不破坏生态环境，在对环境破坏程度最小的程度下施工。HSE管理体系的最终目标对于施工者，施工单位和环境都起到了保护作用，所以应该作为随时考虑的管理体系。
3石油基建施工管理实施控制的建议
QHSE体系属于当下石油行业中较为先进的管理措施，一方面考虑到人员安全，另一方面从环境安全角度出发进行管理。其中Q代表工程质量、H是健康、S是安全、E代表环境。该体系的最终目的是提高施工环境、操作人员、施工企业的综合管理，其具体管理方面的建议分析如下。
3.1前期评估
石油基建施工一般是室外项目，其人员安全要求较高，需要充分考虑施工现场管理对环境的要求，加强前期评估作业的有效管理。施工前，需要专家进行施工流程的研究，针对现场布置等进行勘察，保证人员安排、风险评估的合理性还需要对工程项目中的材料进行预计。合理考虑施工对周边环境可能会造成的影响，尽量做好前期应急预案、突发状况下的弥补措施。
3.2加强前期施工人员的培训管理
考虑到施工人员的人身安全、施工质量等要素，需要加强场地工人的前期培训。当下工程作业中，提高相关作业人员的综合素质十分必要。工程开始前，便需要投入大量时间进行前期培训，保证施工人员了解其工作环境、工作内容、任务要求等要素，并提前做好相关准备工作。培训人员需要考虑到各个项目的突发状况、危险种类，做好预估报告后通报给相关人员，让其对可能存在的危险了然于胸，并提高相关作业人员对安全管理的重视度。同时还需要加强作业方法、操作规范方面的培训，旨在提高施工效率，降低对周边环境的负面影响。保证所有人员持证上岗，并穿戴整齐劳保服装。
3.3进行班组分配
基建施工是一项巨大而复杂的工程，需要庞大的施工队伍，若是缺乏对施工人员的管理，则会严重影响施工人员的安全和工作效率，最终造成施工质量不过关。因此在施工现场，需要根据施工工种的不同，将施工人员分成若干班组，并在每个班组设置一个组长，负责对本班组的相关工作进行督促，并需要提升组员的工作热情。组长需要定期向上级负责人汇报工作情况，并最终传达到工程总负责人，这样有利于对工程整体情况的把控。组长应具有较强的责任心，专业素质较强，并在施工人员中具有较高的威望，能够充分的调动起组员的工作热情，更好的组织组员完成本职工作。
3.4制定详细的规章制度
为保证工程的施工质量，制定详细的规章制度是必不可少的，除了制定传统的日常制度外，还可以制定一些有特色有创新的制度，比如以班组为单位开展工作竞赛，并对保质保量高效完成任务的班组给予适当的表扬和奖励。鼓励以班组为单位，进行工作方法的创新，以提升工作效率和施工的安全性。设立日常指派工程师，其主要负责对施工现场的不定时巡回指导，对于施工人员所出现的工作态度和施工技术问题给予及时的纠正，并给予专业的指导，这样既可以有效的避免安全事故的发生，而且还能通过实践，高效、快速的提升施工人员的专业素质。在施工期间，要遵循节约的原则，对于各个班组所使用的材料应进行详尽的记录和统计，并对最节约材料的班组进行奖励并请其进行经验介绍，而对于材料浪费严重的班组应限期整改，整改不到位的应该给予更严厉的处罚措施。此外，还应该重视劳逸集合，适时适度的开展娱乐活动，这样可以使施工人员紧张疲劳的情绪得到充分的放松。综上所述，规章制度的制定旨在保障施工人员安全、工程的施工质量和自然生态环境。
3.5定期进行监督检查工作
因为石油基建施工的周期较长，为了进一步保障施工质量，需要定期进行监督检查工作。除了自上而下的大检查之外，还可以进行自检和互检。通过检查工作，在保证施工质量的同时，也可以对工作中存在的失误进行反思，对施工经验进行总结，有利于施工方法的优化，促进工作效率的提升。目前，施工现场的管理工作往往只注重对施工进度、施工质量、财务等方面的单项管理，这将严重影响管理效率，为了更好的实现整体经济效益，需要将管理模式从单项管理向多项管理转变，这样才能够实现对施工现场的动态化、多元化、全方位的管理，更好的提升工作效率和施工质量。
4结语
施工现场是每个施工单位的主战场，由于现场作业，具有一定的危险性，而石油行业由于其特殊的地位与施工方式，更要注意安全问题，同时又要考虑工作效率，工程质量。因此石油行业的安全管理，需要结合石油行业自身特点，采取恰当的方法进行管理，提高管理效率和控制效果。
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