汉光重工质量成本控制研究

论文摘要

质量成本是全面质量管理一项重要的表现形式,是衡量企业质量管理体系优劣的一个重要因素。对质量成本进行管理和控制不仅是降低生产成本、提高经济效益的途径之一,而且是指导和监督企业质量管理活动的有效开展。文章在总结国内外质量成本管理理论的基础上,以河北汉光重工企业为研究对象,采用理论与实证、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对该企业质量成本的日常控制、数据的归集、核算与分析的现状做了深入地调查。利用质量成本管理相关分析理论对该企业的质量成本控制数据进行了定量分析,通过分析数据的比较发现汉光重工企业在质量成本控制中存在着:质量成本管理体系不完善、管理过程中各部门衔接配合不佳、高度重视产品质量致使质量成本加大、质量成本数据收集及分析不全面等问题。针对汉光重工质量成本控制中存在的问题本文提出从质量成本管理体系再造、数据收集、成本计划流程再造等方面进行优化改进,结合汉光重工企业的实际情况重新设计了一套能够事前、事中及事后控制的优化方案,并提出该方案实施的方法与措施,以期能完善汉光重工企业的质量成本管理体系,全面提高该企业的质量成本管理水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.3.3 国内外研究述评
• 1.4 研究方法及研究思路
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究思路
• 第2章 质量成本相关理论综述
• 2.1 质量成本概述
• 2.1.1 质量成本的内涵
• 2.1.2 质量成本的构成
• 2.2 质量成本管理系统及相关理论
• 2.2.1 质量成本预测
• 2.2.2 质量成本计划
• 2.2.3 质量成本核算
• 2.2.4 质量成本分析
• 2.2.5 质量成本报告
• 2.2.6 质量成本控制
• 2.2.7 质量成本考核
• 2.3 质量成本的日常控制
• 2.3.1 质量成本控制优化模型
• 2.3.2 质量成本日常控制内容
• 2.4 本章小结
• 第3章 汉光重工质量成本控制现状
• 3.1 企业基本状况简介
• 3.2 企业质量成本控制现状
• 3.3 汉光重工质量成本数据归集与核算及分析
• 3.3.1 汉光重工质量成本数据来源
• 3.3.2 汉光重工质量成本数据收集
• 3.3.3 汉光重工质量成本项目内容及账户设置
• 3.3.4 数据的核算和分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 汉光重工质量成本控制现状分析
• 4.1 汉光重工企业质量成本项目费用状况
• 4.2 汉光重工企业质量成本项目分析
• 4.2.1 汉光重工企业质量成本构成数据分析
• 4.2.2 汉光重工企业质量成本构成与相关指标的比较分析
• 4.3 汉光重工企业质量成本控制存在的问题
• 4.3.1 质量成本管理体系尚未完善
• 4.3.2 部门之间衔接配合不够
• 4.3.3 过度重视产品质量致使质量成本达不到最优状态
• 4.3.4 质量成本数据收集不完善
• 4.3.5 质量成本数据分析不系统
• 4.3.6 对质量成本管理未给予足够的重视
• 4.4 本章小结
• 第5章 汉光重工企业质量成本控制优化方案
• 5.1 汉光重工企业质量成本优化方案的基本思路
• 5.1.1 质量成本控制体系优化方案设计的目的
• 5.1.2 质量成本控制体系优化方案设计原则
• 5.2 质量成本控制体系优化方案设计
• 5.2.1 汉光重工全过程质量成本控制体系简介
• 5.2.2 汉光重工质量成本计划流程再造
• 5.2.3 汉光重工质量成本项目的重新设定
• 5.2.4 参与质量成本工作各部门职责重新界定
• 5.3 汉光重工质量成本控制优化方案的实施途径与方法
• 5.3.1 领导要重视
• 5.3.2 全员培训，全员参与
• 5.3.3 企业的信息化
• 5.4 小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历