沈阳大明电工新产品研发流程再造的研究

论文摘要

流程再造是管理科学发展史上的一个重要标志,是当今先进的管理思想,国内外有些企业通过流程再造,管理水平得到极大地提高,企业绩效有了飞跃。而每一家企业都需要把新产品研发作为一项长期任务,新产品研发的成败直接关系一个企业的生存与发展；同时新产品研发又是一项风险大、失败率高、极具挑战性的工作。如何将新产品研发工作与流程再造理论有机结合,提高研发效率,是沈阳大明电工面临的一个重要研究课题。本文以沈阳大明电工的新产品研发流程为例。首先介绍了与流程再造相关的定义、原则、方法和工具等理论内容。其次,通过对再造前产品研发流程描述,使用时间动作方法定量分析了各个活动消耗的时间,发现了流程中的非增值活动；使用作业成本法计算了流程的实际费用。同时,结合流程再造原则和方法理论,对再造前产品研发流程进行了多层次、多角度分析,找出流程中存在的问题。根据公司实际情况,对新产品研发流程进行了再造。实践证明,再造后的产品研发流程实现了缩短研发周期、减少研发成本、提高研发质量的预定目标。最后,对实施新产品研发流程再造方案给大明电工整个管理体系的带来影响进行了评估,并针对方案实施过程中现存的一些问题,提出个人的改进建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 企业面临的外部竞争环境
• 1.1.2 企业业务流程是管理的薄弱环节
• 1.2 本文研究问题的提出
• 1.3 本文研究的目的和意义
• 1.3.1 研究的目的
• 1.3.2 研究的意义
• 1.4 本文主要研究内容和思路
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究思路
• 第二章 流程再造的基本理论
• 2.1 业务流程再造理论产生的背景及发展
• 2.1.1 业务流程再造理论的产生背景
• 2.1.2 业务流程再造理论的发展
• 2.2 业务流程再造含义的不同理解
• 2.3 业务流程再造的原则与方法
• 2.3.1 业务流程再造的原则
• 2.3.2 业务流程再造的方法
• 2.4 业务流程再造技术工具及实施步骤
• 2.4.1 业务流程再造技术工具
• 2.4.2 业务流程再造的的实施步骤
• 第三章 沈阳大明电工新产品研发流程再造
• 3.1 企业情况
• 3.1.1 企业简介
• 3.1.2 企业现状及发展分析
• 3.1.3 再造新产品研发流程的必要性
• 3.2 组建流程再造团队
• 3.3 再造前新产品研发流程实施描述及分析
• 3.3.1 再造前新产品研发流程描述
• 3.3.2 应用时间动作研究方法分析原流程
• 3.3.3 应用作业成本法分析原流程
• 3.3.4 整体分析再造前的新产品研发流程
• 3.4 沈阳大明电工新产品研发流程再造原则、方法和过程
• 3.4.1 沈阳大明电工新产品研发流程再造原则
• 3.4.2 沈阳大明电工新产品研发流程再造方法
• 3.4.3 沈阳大明电工新产品研发流程再造过程
• 3.5 再造后新产品研发流程实施描述及分析
• 3.5.1 再造后新产品研发流程描述
• 3.5.2 应用时间动作研究方法分析新流程
• 3.5.3 应用作业成本法分析新流程
• 3.5.4 再造方案实施评价
• 第四章 流程再造实施的评估与改进
• 4.1 流程再造实施的评估
• 4.2 改进建议
• 4.2.1 存在的问题
• 4.2.2 改进建议
• 第五章 结论与建议
• 5.1 结论
• 5.2 建议
• 参考文献
• 致谢