通化华夏药业有限公司战略管理研究

论文摘要

改革开放二十多年来,我国医药产业一直以15%以上的速度发展,远远高于全国经济平均发展速度。巨大的市场需求、较好的发展前景及对外开放的不断深入,吸引了外资、民营等多元资本进入医药行业,医药企业的竞争越来越激烈。同时伴随着国家城镇医疗卫生体制改革、医疗保险制度改革和医药流通领域管理体制的改革(简称三项制度改革),国家对医药行业的调控力度不断加大,特别是随着医药生产企业全面进入“后GMP时代”,医药企业产能严重过剩、运行成本增加、患者用药日趋理性和成熟,可以说医药行业的内外部环境都发生了较大的变化,迫切需要企业根据变化了的内外部环境,制定出企业新的发展战略。通化华夏药业的主营业务是中西药制剂的生产与销售,其主营业务收入占总收入的百分之九十以上,因此其医药产业的发展如何,直接关系到华夏药业的健康、持续发展。这就要求企业必须积极应对内外部环境的变化,明确战略发展方向,制定出符合华夏药业实际的医药产业发展战略及如何实施这些战略,以保证整个华夏药业的健康、持续发展。本文主要采用了SWOT模型进行分析。通过对内部环境的优势与劣势,企业外部环境的机会与威胁的综合分析,建立了一个以外部环境中的机会和威胁为一方,企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩阵,分析了企业可能的战略组合,并从中提炼归纳出华夏药业医药产业发展的总体战略、战略目标,战略重点及战略实施的保障,希望对华夏药业结构调整、内部改革、企业管理和企业长期发展具有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景及意义
• 1.2 论文的结构
• 1.3 研究方法
• 第二章 企业战略管理概述
• 2.1 战略管理的基本概念、目的与作用
• 2.2 战略管理的基本步骤
• 第三章 企业外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 宏观经济环境分析
• 3.1.2 政治法律环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 我国医药行业发展的现状
• 3.2.1 医药行业的发展情况
• 3.2.2 中药行业市场状况
• 3.3 中药行业的竞争分析
• 3.4 机会威胁分析
• 3.4.1 机会分析
• 3.4.2 威胁分析
• 第四章 企业内部环境分析
• 4.1 企业概况
• 4.2 主要产品及生产、研发能力分析
• 4.2.1 主要产品
• 4.2.2 主要独家产品
• 4.2.3 生产情况分析
• 4.2.4 产品研发
• 4.3 市场营销能力分析
• 4.3.1 营销组织结构分析
• 4.3.2 销售模式与渠道分析
• 4.3.3 销售收入分析
• 4.3.4 销售政策分析
• 4.3.5 销售队伍分析
• 4.4 人力资源分析
• 4.4.1 人力资源数量与素质状况
• 4.4.2 人才结构分析
• 4.4.3 人才的选拔与考核分析
• 4.5 优势劣势分析
• 4.5.1 企业优势分析
• 4.5.2 企业劣势分析
• 4.6 SWOT矩阵分析
• 第五章 企业战略的制定
• 5.1 企业的宗旨与战略目标
• 5.1.1 企业宗旨
• 5.1.2 企业的战略目标
• 5.2 企业总体战略的选择
• 5.3 竞争战略的选择
• 第六章 企业发展战略的实施措施
• 6.1 市场营销方面的措施
• 6.2 产品研发措施
• 6.3 生产管理
• 6.4 人力资源措施
• 6.5 企业文化建设
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢