杨宁
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摘要：建筑施工技术和现场施工管理值得深入探讨，因为它们关系到施工质量，也对建设项目的效益有一定的影响。只有加强对建筑工程施工技术和现场管理的研究，才能帮助人们更深入地了解其内容和要点，进而在建筑技术和管理中发挥更好的作用。因此，这就要求有关人员能够提高对于施工技术以及现场施工管理的认识以及重视程度，并且能够采取有效的措施加以应用与管理。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；探讨
导言
目前，市场竞争越来越激烈。如果你想在建筑业占据领先地位，建设单位应该高度重视施工技术并合理应用。这不仅会使建设更加规范，还会提高企业的管理水平。一些建筑企业过于重视利益，没有严格管理施工现场，这给施工现场带来了各种问题，给工程带来了巨大的安全隐患。在这种情况下，企业领导人应该改变传统观念，加大管理力度，以提高管理水平。
1．建筑工程施工存在的主要问题
1.1土方施工中存在的问题。土方施工中的主要问题是:实际挖掘的土方量、开挖面是否暴露在阳光下太久、基坑顶面标高是否标准等。这些常见技术问题的解决方案如下:首先，在开挖土石方之前，可以现场调查开挖土石方，并检查基坑排水系统，以确定土质是否符合预期。二、在施工过程中，检查措施方案是否合理，严格控制开挖面的暴露时间，坚决杜绝错位部位的发生。关于这些常见技术问题当前我们采用的处理办法是实际勘察与过程检测相结合，但是在实际勘察过程中排查工作采取的都是抽样调查，这就导致结果本身带有一定的片面性;而且在施工过程中，检测措施方案是否合理，对开挖面的暴晒时间控制等都会影响现场错位的发生，这些因素不可避免。
1.2欠缺材料管理
在建筑工地采购材料时经常会有许多问题。为了获得更高的经济效益，市场上一些制造商没有严格按照相关标准生产材料，采购人员也没有完全了解建筑材料的质量，这导致采购部门不符合相关标准，难以满足建筑工程的施工要求，确保建筑工程的质量，并造成严重的安全风险。同时，在采购施工材料后，相关人员并没有恰当的保存材料，由于不同类型的材料需要向相应的环境中进行保存，若相关人员在施工现场随意堆放材料，未正确的管理材料，将对整个建筑工程的质量造成极大的影响。
1.3钢筋施工存在的问题。钢筋施工中存在的主要问题是:现场钢筋操作、材料选择和加固处理。由于市场不均衡，钢筋的选择可能会被钢筋的复制欺骗，从而不符合质量要求。钢筋加工工艺不合格会导致材料浪费，影响整个施工进度。然而，钢筋施工的技术问题会给混凝土构件的连接问题留下深刻印象，并且会出现连接错位和构件强度问题。对于以上问题可以采取有效措施:首先，必须检查进入现场的钢筋的相应生产证书，严格控制其质量。其二，坚决不采用不合格钢筋加工制品。其三，对于钢筋作业务按照设计图纸进行操作，并且做到质量检测备案。
1.4施工人员安全意识相对较低
在施工期间容易受到人为以及自然因素的影响，导致出现质量问题，从现有情况来看，很多施工人员素质都不高，在施工之前，施工单位没有对其进行统一培训，使得施工人员缺少安全意识，有时为了施工效率存在操作不规范现象，使得施工存在较大风险。出现这一现象的原因有:(1)没有建立完善的安全机制。在市场经济背景下，有的施工单位为了经济效益缺少对施工安全的重视，没有建立相应的安全机制，无法对施工人员进行制度上的约束，导致施工人员安全意识得不到提高。(2)安全管理工作存在漏洞。有的管理人员把安全管理工作流于形式表面，没有对其进行深入，不能及时发现施工人员操作存在的问题，影响了管理工作的时效性。此外，有的施工工序较为复杂，需要众多设备来操作，如果管理人员没有对其进行有效监管，会严重影响设备使用效率。
2．建筑工程现场施工管理措施
2.1健全相关管理机制
建立一个完整的施工现场管理体系是非常重要的。要做好施工现场的施工管理，必须建立合理的监督制度和奖惩制度。从而使整个施工过程更加科学、合理、健康、有序。此外，为了不断提高工程建设的质量，应该针对不同的情况制定不同的体系，以不断提高质量水平。此外，还必须确保管理措施科学合理，以满足实际需要，包括聘请专业技术人员和管理人员开展合理的监督工作。通过制定完整的奖罚制度，不断激发工作人员的工作积极性，使其清楚自身职责及义务，将其自身价值充分发挥出来，进而确保现场施工顺利进行。
2.2控制好施工材料与设备
一方面，做好施工现场的材料管理工作，对施工现场的材料有更高的要求。只有确保建筑材料满足施工要求，后续施工工作才能顺利进行。由于材料的特殊性质，相关人员需要合理管理不同种类的材料，审查不同材料的参数和性能，并在施工前调试相应的施工机械，主要包括:检查机械设备的性能和材料性能分析，以确保设备和材料满足技术要求，进一步提高施工项目的施工质量。另一方面，做好施工现场的设备管理，相关人员应在现有管理基础上对不同类型的机械设备进行性能分析与评估，并做好设备的保养与维护工作;在调试管理中对机械设备的性能指标加以评估，从而确保机械设备与材料能够符合施工技术要求[4]。
2.3提高管理人员以及施工人员的综合素质
这应该从施工人员的角度来讨论。对于施工人员来说，应该积极提高技术水平，使他们有责任感和团队意识。专业人才在企业和工程项目中都发挥着推动作用。因此，应尽可能选择更多的专业施工人员。此外，企业和人员不仅应该局限于此，还应该积极学习新知识，努力提高自己。企业也可以适当增加考核制度，以提高员工的学习和工作能力。
(2)现场管理人员是施工过程中的领头羊，因此其应该具有很强的责任意识，还应该具备完善的专业知识，并且熟悉施工过程，要会合理启用人才，在施工过程中，正确的人员分配是非常重要的，所以这也应该是管理人员所必备的。
2.4优化施工技术水平
在施工技术管理中，管理者应树立全过程管理理念，有效监督建设项目的各个阶段，在设计阶段反复检查设计图纸，并让专家对其进行评估，以确保设计图纸高度可行。在施工阶段，监督和管理施工现场，确保施工人员使用的技术和设备与项目一致，从而显著提高施工技术水平。政府部门要对建筑工程进行监管，颁发相关政策，对施工单位进行有效约束，一方面能够确保施工人员操作更为规范，另一方面能够对工程进行严格管理，避免出现烂尾工程。此外，施工单位要对施工技术以及设备进行资金投入，不断引进新技术，这样不仅能够确保施工顺利进行，还能使施工效率得到提升。施工单位领导要认识到施工技术对于建筑工程的重要性，引进新技术既能使施工更为高效，降低施工成本，还能降低对环境的污染，使其满足用户相关需求，因此，施工单位要对施工技术进行不断优化，以此达到施工标准。
3.结语
随着时代的不断发展，中国的技术水平也有了很大的提高。先进技术的诞生和应用极大地满足了人们的需求，同时也对各行各业的发展起到了一定的促进作用。在建筑施工过程中，也需要先进技术的支持，以更好地保证施工质量。这就要求相关施工人员不断严格要求自己，掌握一些关键技术知识，并能够合理应用。同时，他们也需要做好现场施工管理，以更好地促进施工的顺利进行。
参考文献：
[1]董娜.简论建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].工程技术:全文版，2017(3):111.
[2]王凯.浅论建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].工程技术:全文版，2017(3):9.
[3]梁选.论建筑工程施工技术及其现场施工管理探析[J].工程技术:全文版，2017(2):118.
[4]石磊.论建筑工程施工技术及其现场施工管理的应用[J].工程技术:全文版，2017(2):20.