供电企业变电运行一线员工绩效管理体系建设

论文摘要

本文将企业管理理论与我国电力企业变电运行一线工作的具体实际相结合,在多年实践应用和广泛论证的基础上,提出了电力企业变电运行一线员工绩效管理模型。以岗位职责为依据,对不同岗位性质的班组提出了具体的实施办法和途径,设计出了一整套绩效考核综合方案,解决了电力企业变电运行一线员工考评的量化评价问题。并设计了一线员工绩效管理信息系统实现了绩效管理的在线运行。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 国内外绩效管理研究的理论综述
• 1.3 论文的研究思路和结构
• 1.3.1 论文研究思路
• 1.3.2 论文结构
• 第二章 生产人员绩效管理方法研究
• 2.1 生产岗位绩效管理方法研究
• 2.1.1 工作计划考核法
• 2.1.2 量表计分法
• 2.1.3 工分法
• 2.2 岗位绩效考核方法比较
• 第三章 变电运行人员劳动组织及考核思路设计
• 3.1 变电运行人员劳动组织分析
• 3.1.1 操作队的岗位设置及职责
• 3.1.2 监控班的岗位设置及职责
• 3.2 变电运行人员绩效考核思路设计
• 3.2.1 职责分析
• 3.2.2 考核对象
• 3.2.3 绩效管理方法的确定
• 3.2.4 绩效考核内容
• 第四章 变电运行人员绩效管理方案设计及系统实现
• 4.1 绩效组织
• 4.2 行为规范考核
• 4.3 能力态度考核
• 4.4 业绩考核
• 4.4.1 班组长业绩考核
• 4.4.2 监控班班员业绩考核
• 4.4.3 操作队班员业绩考核
• 4.5 考核成绩
• 4.5.1 班组考核成绩
• 4.5.2 班组长考核成绩
• 4.5.3 一般员工考核成绩
• 4.6 绩效成绩应用
• 4.6.1 绩效奖酬的分配
• 4.6.2 岗位和岗位薪级调整
• 4.6.3 培训与开发
• 4.6.4 评优评先
• 4.7 绩效辅导与沟通
• 4.8 绩效管理信息系统实现
• 4.8.1 绩效管理信息系统的设计目标
• 4.8.2 绩效管理信息系统实现
• 第五章 结论
• 5.1 论文的主要工作
• 5.2 不足及展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的论文和参加科研情况