四川机场集团发展战略研究

论文摘要

民航机场自2004年属地化改革以来,各省、市纷纷成立了自己的机场集团,机场的管理模式发生了根本性的变化,机场实现了计划体制向市场经济体制的转变,由单个机场的竞争转向机场群的竞争,机场之间的竞争格局也随之出现。新成立的机场集团根据不同的市场定位和发展方式相继制定了自己的发展战略,展开了新一轮的市场竞争。目前,云南机场集团、西部机场集团和首都机场集团是四川机场集团的主要竞争对手。云南、西部机场集团已经完成了省内支线机场的整合,首都机场通过区域扩张形成了对四川机场集团的“战略性”包围。四川机场集团既要迎接其他机场集团的挑战,又要解决在规模扩张中给自身造成的无法回避的直接压力,如管理半径加大、人才短缺、财务压力增加等问题。要解决以上问题,集团必须在新的管理模式下制定既能利用自身优势去抓住机会,又能克服自身劣势回避风险的发展战略。本文分为五章,第一章首先介绍了文章研究的背景和意义,对机场集团的营运状况和目前存在的主要问题进行了分析,接着文章对国内外战略管理理论的研究情况进行了回顾,包括战略管理的概念、主要战略流派、战略理论在国内的发展,最后,提出了论文的架构。第二、三章通过对四川机场集团所处的行业环境、竞争对手、内部资源和能力等方面的分析,参考国外机场行业发展的经验,运用发展战略管理的方法及模型,总结了四川机场集团目前的优劣势、威胁和机会。根据上面的分析,在第四章提出了集团2020年的发展愿景目标,运用SWOT矩阵分析方法制定了集团的发展战略。为保证战略目标的实现,本文在第五章里提出集团应利用内部优势和外部机会,在业务组合、融资、管控等方面着力,通过对组织结构、人力资源、企业文化、信息系统的改进和完善来推动战略目标的实现。我国机场由于体制改革引发的战略研究尚处于摸索阶段,没有经验可循,也不能完全参照国外或其他行业的模式。本文为四川机场集团制定的发展战略,可以为集团的战略管理提供参考。同时,也希望本文能够为我国其他机场集团的战略制定提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 问题的提出
• 1.3 国内外相关研究综述
• 1.3.1 国外主要战略学派
• 1.3.2 战略管理理论在我国的发展
• 1.4 研究的主要内容及结构安排
• 第二章 民航机场行业环境分析
• 2.1 我国机场发展驱动因素分析
• 2.1.1 经济高速增长促进我国机场客货运业务的发展
• 2.1.2 人员流动等社会因素促进我国机场行业的发展
• 2.1.3 国家改善机场运营环境的相关政策，促进我国机场行业的发展
• 2.1.4 民航局放松航空管制措施将带动机场业务发展
• 2.1.5 航空公司持续增加投入促进了机场收入的增长
• 2.2 我国机场行业发展趋势特点分析
• 2.2.1 行业处于增长阶段
• 2.2.2 大型枢纽机场地位竞争空前激烈
• 2.2.3 行业将加速整合，行业集中度将会显著加强
• 2.3 波特五力分析
• 2.3.1 行业内竞争者竞争力分析
• 2.3.2 供应商的讨价还价能力分析
• 2.3.3 购买者的讨价还价能力分析
• 2.3.4 潜在竞争者进入的能力分析
• 2.3.5 替代品的替代能力分析
• 第三章 内部环境分析
• 3.1 集团公司现状
• 3.1.1 企业概况
• 3.1.2 下属分子公司情况
• 3.1.3 下属支线机场情况
• 3.2 人力资源分析
• 3.3 竞争力分析
• 3.4 集团公司治理模式分析
• 3.5 集团公司财务状况评估
• 3.6 集团公司运营状况分析
• 第四章 制定发展战略及目标
• 4.1 国外先进机场集团的增长模式分析
• 4.2 SWOT 分析
• 4.3 四川机场集团2020 年发展愿景
• 4.4 发展战略的制定
• 第五章 发展战略的实施
• 5.1 战略实施的步骤
• 5.2 发展策略
• 5.2.1 业务组合策略
• 5.2.2 融资策略
• 5.2.3 管控策略
• 5.2.4 支线机场管理策略
• 5.3 发展战略保障措施
• 5.3.1 成立专门的战略执行推进小组
• 5.3.2 完善组织机构
• 5.3.3 提高人力资源管理能力
• 5.3.4 建立与战略相适应的企业文化体系
• 5.3.5 建立与战略发展匹配的信息化管理系统
• 致谢
• 参考文献